论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下,企业人才竞争日趋激烈,中小型民营企业人才流失现象也随之加剧.文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因,提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策,为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法.     

论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下，企业人才竞争日趋激烈，中小型民营企业人才流失现象也随之加剧。文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策，为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法。     

基于swot分析的中小型家族企业发展探讨

本文基于运用swot分析方法,探讨中小型家族企业自身发展的优势劣势以及面临的机会和威胁,为我国中小型家族企业的发展提出战略对策.中小型家族企业应完成企业从非规范化管理向现代化管理的转化,从而获得更大的发展空间.     

中小韩资物流企业人才流失问题的探讨

一、中小型韩资物流企业人才流失的原因 1、人才管理理念落后.中小型韩资物流企业的管理者的人才理念还停留在传统的人事管理的观念上,将人才视为管理的对象,偏重于对个体劳动力的有限使用;忽视人的主观能动性、归属感、成就感和自我实现的需求,在管理方法上主张采用严格的制度、命令式和简单粗暴的监工式管理.     

浅析中小型家族企业内部治理

（一）中小型家族企业内部治理普遍存在的问题我国中小型家族企业普遍具有以血缘为纽带、以家庭为中心的特点。对于初创期企业来说,家长式的管理能够加快决策速度,增强执行效果。但随着中小型家族企业规模的扩大、产品种类的增多以及技术和市场的复杂多样化,管理者事必躬亲的管理方式已经不适应企业的发展,相应的弊端也随之暴露出来。     

中小型民营企业人才流失原因分析及对策研究

人才是现代企业竞争的核心力量之一。本文为了有效解决我国中小型民营企业人才严重流失的难题,分析了中小型民营企业人才流失的原因,鉴于此,从事前防范、事中管理、事后补救三个角度出发,提出了避免人才流失的对策。     

探讨台湾中小型家族企业在大陆市场之经营策略

有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式，本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式，利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计，量化并综合性讨论，归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素，为台湾家族企业经营策略提供新的思考，以便在市场机能与商业利益的引导下，研拟具体措施协助台湾中小型家族企业，成功融入不同的文化，以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整，得出三个结论：独立自主的家族管理者是家族企业成功生存的关键；良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件；良好的外部顾客关系是家族企业的成功要素。     

我国中小家族企业融资及其对控制权影响

家族企业作为一种普遍存在的企业类型,正日益成为中国经济发展的重要力量。但是,一方面,资金匮乏已成为制约我国中小型家族企业发展的一个“瓶颈”,另一方面,过多的外源性融资一般又会削弱家族企业主对企业的控制权。因此,如何在企业增长与保留控制权之间找出一个合理的平衡点成为一个备受关注的热点。本文对中小家族企业在这方面的问题按照以下线索进行分析:介绍国内外学者对家族企业界定的不同观点;通过分析主流融资理论及国内外学者对家族企业融资理论的观点我们认为应考虑中小家族企业特殊性;接着分析了我国中小家族企业外部融资的困境及原因。基于上述考虑,我们认为家族企业家在选择融资方式时,应该在外部融资带来的快速增长和保留控制权之间进行必要的权衡。最后论文提出了新的融资方式并指出了本研究的局限性。     

中小企业新员工职业生涯管理策略研究

由于中小企业管理理念相对滞后、职业生涯管理缺失以及制度不完善等原因造成企业新员工人才流失现象严重。本文基于中小型企业在新员工职业生涯管理规划现状分析的基础上，从企业管理的视角提出中小企业新员工职业生涯管理的可行性策略，以规避新员工人才流失风险和开发新员工潜力。     

中小型家族企业管理运营中的问题及对策

中小型家族企业是中国经济的重要组成部分，但其在管理运营中遇到很多问题，本文对中小型家族企业的经营管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施，为促进中小型家族企业的健康发展提供了指导意义。     

中小型家族企业内部控制现状及优化 ——以广州X公司为例

在社会高度发展的今天,经济环境也发生了翻天覆地的改变;顺应中国改革开放进程的逐步推进,企业与企业之间的竞争也越来越激烈。在我国,中小型家族企业在现有的经济体系中占主要地位,已是中国国民经济发展的中坚力量。随着竞争企业越来越壮大,第一代创业者逐渐退位以及当前经济环境的不稳定性,如何为中小型家族企业探寻新的发展道路成为今天的主要话题。通过实地调研和实践发现,广州X公司因为内部控制存在许多问题,因而限制了自身的发展。本文以广州X公司的内部控制体系入手,寻找该家族企业的内部控制出现的问题并提出相应的优化方法。     

如何让企业留住人才

人才流失一直是困扰企业人力资源管理工作的难题,留不住人才,对企业发展将产生系统的、深远的影响。因此,无论是大型企业还是中小型企业,无论是国有企业还是民营企业,都必须充分认识到人才流失危机的严重性,进而采取积极的应对措施,防止或减少企业人才流失。     

浅析施工企业人才流失的原因及对策

施工企业近年来出现了较为严重的人才流失现象,影响和制约了施工企业的健康发展.本文作者对施工企业人才流失的现象及原因进行了详尽的分析,在此基础上,提出了施工企业在减少人才流失方面应采取的一些对策和措施.     

“后金融危机”时代企业人才流失问题管理研究

随着经济从危机的重创中回暖,企业经营环境逐渐好转,由此产生了巨大人才需求,人才流失率居高不下,怎样留住人才,已成为后金融危机时代企业面临的一大棘手难题.本文基于企业留不住人才,人才流失频繁的现实,通过全面剖析原因,进而提出针对性措施,力图降低人才流失率,为企业留住人才.     

家族企业要行使好所有权

那些能够延续三代或三代以上的家族企业,往往比其他同类企业更具竞争力。＂家族＂的两个难题家族企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族企业无所不在：从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族企业的身影。     

现代企业人才流失问题及对策研究

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐意识到人力资源是企业中最为宝贵的资源,企业的竞争归根到底是人的竞争.文章分析了企业人才流失产生的原因,并提出了企业应对人才流失的对策和策略.     

企业人才流失的原因及对策

笔者深入剖析了企业人才流失的现状,从三个角度作为切入点,对该现象做了研究,根据企业人才流失的原因,从以人为本的管理,把相应对策,以中国企业激励制度的人才流失问题,并加强人员流动管理的三个方面.     

对中小家族企业公司治理结构的分析研究

目前,我国的家族企业的发展已经有很多个年头了,这些中小型的家族企业已经成为了推动我国经济发展的一个主要的力量之一,本文就针对中小型的家族企业在治理过程中存在的问题,以及治理的结构进行了相关的说明和研究。     

精神快餐

美国家族企业盛行传女不传子 日前,巴伯森学院针对全美3。5万个家族企业所做的研究指出,约四分之一中小型家族企业考虑把事业传给女儿而不是儿子,这个比例比4年前的不到期10％高出许多。此趋势可能将大幅改变美国企业和社会风貌,因为在美国560多万企业中,家族企业占大多数。     

建筑企业人才流失问题分析与对策研究

我国经济的发展,在一定程度上促进了建筑企业的发展;同时,建筑企业在发展过程中面临着新的挑战与机遇。现阶段,建筑企业人才流失问题已经成为阻碍建筑企业发展的重要原因之一。本文主要针对建筑企业人才流失问题进行深入分析,探究建筑企业人才流失问题的解决对策。