搞好金融服务 促进企业转换机制

我国的国营大中型企业没能成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的市场主体,这是产品经济的产物。从自身原因来看,国营大中型企业陷入困境,主要是由于企业在经营上缺乏对市场的应变能力,在生产上缺乏产品质量意识,在分配上缺乏多劳多得、按劳分配的机制。转换企业的经营机制,就是要把企业塑造成市场主体,使企业具有活力,使市场成为企业竞争、优胜汰劣的大舞台。丛这一点来讲,银行的作用可以归结为“支、帮、促”三个字。首先,从贷款上支持和帮助企业转换经营机制。对积极主动适应市场,进行机制转换的企业,无论是原有贷款需求,还是由于改革内部经营机制而     

浅谈国营大中型企业的几种改革模式及其应用

国营大中型企业正在进一步深化改革,转换经营机制,本文打算就国营大中型企业的几种主要改革模式的特点、内容、财务制度等方面作一浅析比较,并就目前上海国营企业在产品结构、管理水平、经营状况,对适宜采用何种改革模式提出个人意见。 一、转换企业经营机制是搞好国营大中型企业的改革之路 深化改革从企业的外部环境来讲,是需要理顺价格体系、健全市场体系的配套改革,从企业的内部环境来讲必须转换企业经营机制,贯彻“政企分开”、“两权分离”的原则让企业放开手脚,有权自主经营、自我积累、     

浅谈促进大中型企业转换经营机制的金融手段

<正>国营大中型企业是国家财富的主要创造者,国营大中型企业运行正常与否关系着我国经济发展的全局。因此,实施有效手段搞活大中型企业乃当务之急。李鹏总理在全国经济体制改革工作会议上提出,今年改革的重点是转换国营企业经营机制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体。基于这一思路,本文就如何运用金融手段促进国营大中型企业转换经营机制、提高效益谈些浅见,以抛砖引玉。     

转换经营机制后的探索和思考

上海轮胎橡胶公司经市有关部门批准实行转换企业经营机制试点。这是根据中央关于进一步搞好国营大中型企业的精神所采取的新的较大的改革步骤。这次试点,同以往改革相比,涉及面更广、程度更深、改革步伐更宽。进行类似三资企业转换经营机制试点是一项探索性的工作,成败关键在于转变     

发挥整体功能 支持国营大中型企业发展

搞活国营大中型企业,促进它们转换经营机制是社会各职能管理和服务部门的一项重要任务。工商银行三明市列东营业部围绕支持搞好大中型企业这个中心,不断完善各项服务手段和银行内部管理机制,为增强企业活力,促进其转换经营机制作出了积极努力。     

转换融资方式把国营大中型企业推向市场

国营大中型企业转换经营机制,走向市场,如何搞好金融配套改革,是一个亟待研究和解决的重要课题。银行的基本功能是融通资金。融资运行方式的合理程度,对转换企业经营机制,有着十分重要的推动或制约作用。企业融资方式的特点总括目前我国国营大中型企业的融资方式,大体有以下三个特点: 一是资金配置过于依靠计划方式。专业银行对国营大中型企业的     

转换国有企业经营机制的税收对策

转换国有企业经营机制是搞好、搞活国有企业的现实选择,也是发展社会主义市场经济的必然要求。它的实现有赖于各项改革的配套实施。就税收而言,应根据社会主义市场经济理论和转换国有企业经营机制的实践需要,加快自身改革,充分发挥职能作用,为国有企业经营机制顺利转换提供良好的税收环境。     

转换企业经营机制必须加快产权制度改革

转换企业经营机制必须加快产权制度改革林顺才企业转换经营机制的目标，是使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。实现这个目标要解决政企分开和明确产权的问题。改...     

转换经营机制 增强企业活力

上海分析仪器厂是上海首批被批准为完善经营机制改革“仿三资”模式试点单位。企业转换经营机制后,今年一季度与去年同期相比,产值增长了31％,利润增长了116％,这充分证明转换经营机制确实是搞活国营大中型企业的有效途径。那么,转换经营机制又是如何增强企业活力的呢?试以我厂改革的事实作如下回答。 一、企业资金的增值能力是企业活力的源泉。 我厂实行仿三资模式后,新的税收、财务政策和会计制度给我厂资金的增值能力注入了活力。如:     

搞活国营大中型企业的几点浅见

<正>国营大中型企业是社会主义国民经济的坚强支柱,也是我国财政收入的主要依靠。但是目前国营大中型企业普遍存在经营管理不完全有自主权、技术落后、产品结构单一,市场占有力不强且不稳、经济效益下降以及市场竞争意识不强等问题。因此,如果我们不采取积极的措施搞好国营大中型企业,不断增强其活力和提高其经济效益,否则,巩固社会主义公有制经济将成为一句空话。本文就金融部门为搞好大中型企业,促进其转换经营机制,提高经营效益谈点意见,与同仁共同探讨。     

企业改制分流内部审计初探

国有大中型企业实施主辅分离、改制分流是国有大中型企业转换经营机制,调整产业结构,精干主业、搞活辅业的有效手段。它的实施进一步深化了国有企业产权制度改革,促进了现代企业制度的建立和完善,并促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。随着石化集团资产重组、主辅分离、改制分流工作的逐步深化,2004年,河南油田为加快改制分流工作,制订了《河南石油勘     

为搞好国营大中型企业创造良好金融环境

<正>国营大中型企业是我国国民经济的支柱,是国家财政收入的主渠道。为了实现企业经营机制转换,增强企业活力,金融部门必须创造良好金融环境,进一步支持搞好国营大中型企业。 一、采取信贷倾斜政策,增加对国营大中型企业“输血”。要支持搞好国营大中型企业,银行必须积极调整信贷结构,使大量信贷资金流向大中型企业。要优先支持国营大中型企业生产经营的流动资金需要,主要承担国营大中型企业流动资金贷款的工商银行,新增流动资金贷款要保证80％投向经济效益好、资金周转快、出口创汇多的国营大中型企业;其它专业银行和地方性商业银行也要在流动资金贷款上重点支持国营大中型企业发展生产和扩大经营。对部分超过地(市)县分支行经营能力的国营大中型企业的信贷计划,可由省、地(市)县分支行共同承担或实行省分行计划单列,以切实保证国营大中型骨干企业必要的资金需要。为了支持国营大中型企业采用和推广新技术、新工艺,开发新产品,每年新增技术改造贷款要保证70—80％投向国营大中型企业的技术改造和技术进步。对国营大中型企     

上海农村信用社改革方案的主要内容

上海市农村信用联社理事长李秀仑介绍上海农信改革方案的主要内容时说：上海农信改革的目标，是通过法人治理结构的调整和经营机制的转换，改造成为一家“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”和“资本充足、内控严密、运营安全、服务效益良好”的地方性金融机构。改革分两个阶段进行。第一阶段是改制，即通过扩股，实现投资多元化，建立一家股份制商业银行；第二阶段是转换经营机制。改制目标可以在短期内实现，而转换经营机制的目标则是一个长期任务。当然，改制过程也是转换经营机制的过程。     

企业转换经营机制 内部审计大有作为

企业转换经营机制内部审计大有作为完善企业的自我约束机制，是转换企业经营机制的一项重要内容。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，在企业转换经营机制过程中的作用、效果如何？对此，我们对部分国有大中型企业内部审计运行状况进行了专题审计调查。结果表明...     

企业国有资产评估的几点思考

企业国有资产评估的几点思考上海化纤总公司赖宗仁一、企业进行资产评估是改革、开放和企业转换经营机制的必然要求。随着改革开放不断深入，企业成为独立的商品生产者进入市场，其目标是适应市场需求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单...     

浅议转换银行内部经营机制

<正>企业转换经营机制的改革正以破竹之势向前推进,金融部门应该抓住机遇加快改革步伐,尤其应该不断改进和完善银行自身经营机制和经营责任,为经济体制改革和扩大对外开放,创造一个良好宽松的金融环境。 一、把企业推向市场的同时,银行也应逐步走向市场。把企业推向市场,是转换企业经营机制,深化企业改革的核心。企业走向市场,离不开资金走向市场,这是资金运动适应商品运动的客观规律的要求。 (一)开拓、发展、完善金融市场。金融市场是市场经济的重要组成部分。企业转换经营机制,做为独立的商品生产和经营实体正充满活力加快走上市场,与银行的关系越来越成为企业间、市场间的往来关系。银行要实现自我超脱,就亟须开拓、发展金融市场,把企业推向市场,扩大企     

转换机制加强内审

转换机制加强内审汝阳县常务副县长郭永斌党的十四大确定我国建立社会主义市场经济体制，并提出要强化审计和经济监督。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》提出了企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的...     

现有企业推行股份制应处理好五个关系

发展股分制对于促进企业经营机制的转换,解决现有企业存在的各种弊端具有积极的作用,但由于股份制在我国尚处于初级阶段,因此现有企业推行股份制应处理好五个关系。 一、处理好推行股份制与转换企业经营机制的关系。推行股份制是为了促进企业转换经营机制,实现企业的自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束,促进生产要素的     

省各家银行保险公司部署今年工作深化金融改革支持经济稳定发展

<正>省工商银行 省工商银行行长吴深芳在二月份召开的全省工商银行行长会议上提出1992年工作重点——发挥已有优势,积极开拓,上下结合,内外配套,各类贷款和各种服务手段综合运用,全方位支持我省国营大中型企业实现经营机制转换。 过去的一年,全省工商银行加强了对大中型企业的服务工作,制定了《搞活大中型企业的十条措施》,到1991年底,有信贷关系的173家国营大中型工业企业流动资金贷款新增额占同期工业生产企业贷款新增额的51.93％;发放技术改造贷款占同期工交企业技改贷款发放总额的49.62％。较好地支持了国营大中型企业转变经营机制的合理资金需要。 吴琛芳行长强调,继续增加对大中型企业的贷款投入,逐步提高贷款比重。今年和“八·五”期间后几年将进一步巩固和发展以大中型企业为主体的信     

企业转换机制 银行怎么办?

目前,以转换经营机制为核心的企业改革正在深入全面地推开。深化企业改革转换经营机制的根本目的,在于使企业能按照计划经济与市场调节相结合的要求,建立起与此相适应的经营机制,增强企业活力,把企业推向市场,在竞争中求发展,真正成为自主经营自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,并逐步增强自我改造、自我约束和自我发展的能力。笔者认为,银行要以“内部严格各项制度和操作程序,加强管理;外部积极参与经营和放宽政策,热情服务”为指导思想,相应地改革、完善自身的管理工作、服务机制,在为企业改革创造良好金融环境的同时完善自身机制,开拓并发展银行业务。一、改革信贷计划管理体制。转换企业经营机制,把企业推向市场,绝大多数企业将根据市场需要确定自己的产品,安排生产。国家指令性生产计划将