CKO们的幸福生活

以知识管理为核心的企业管理和发展战略已成为理论界和企业管理界的共识，包括微软、IBH、英特尔、美国航天局、摩托罗拉、施乐和福特公司在内的许多国际著名企业为保证企业稳定发展纷纷实施知识管理，并设立了首席知识官(Chief Knowledge Officer,．CKO)一职，新一轮的管理变革浪潮席卷全球。     

电讯盈科的“知识炼金术”

从真正了解企业的战略目标出发，首席知识官(CKO)的任务就是，挖掘出散落在企业各个角落里的知识财富，聚沙成塔，堆积成“组织的记忆”。     

管理知识

从管理产品到管理员工再到管理知识，这种进步是根本性质的转变而非简单的置换。如今，面对知识员工的涌现，面对知识爆炸的全新态势，面对人力资源短缺和“上不去”的困境．知识管理却误入歧途——在造“壳”上不惜重金和不遗余力，以为引进了ERP．设置了CKO（首席知识官），不断地招募新人并进行末位淘汰，不断地进行“文凭升级”等，这就是创新型知识管理。     

未来企业知识比财务更重要

<正> 美国麻省理工学院教授Thurow在一篇论文中指出.在知识经济时代,CFO(首席财务官)所扮演的角色将被CKO(首席知识官)所取代。在企业中,CFO向来扮演仅次于CEO的重要角色,因为在过去,资本的掌握及财务的管理.通常就是企业成败的关键。但在知识经济时代.CKO的表现对企业竞争优势的获得或失去至关     

协同创建客户主导型企业

《2013年IBM全球首席高管调研报告》指出，技术已成为推动企业变革最重要的外部力量，首席执行官、首席财务官、首席人力资源官、首席信息官、首席营销官和首席供应链官要掌握新技术，打破部门界限，协同创建客户主导型企业，最终实现智慧企业愿景。     

首席知识官的目标是使自己失业

20世纪90年代初,知识管理还是一个令人兴奋的新概念。当时,这个概念被咨询顾问和几位管理大师大肆推崇,又被学者视为探究与剖析的重大课题。结果,对于究竟何为“知识管理”,各方莫衷一是,难以形成共识。然而,企业及其管理者往往还是被其吸引。他们争辩说,既然当今是在知识经济中展开竞争,他们就应该高效率和有效地管理知识。某些企业还设置了“首席知识官”(CKO)这一新的行政职位来主持这方面的工作。     

企业首脑的新角色--CKO

进入21世纪，迎接知识经济的挑战已成为全球性的发展战略，并凸显为现代企业管理创新与发展中亟待解决的重大问题。在CEO(首席执行官)、CIO(信息主管)等泛滥成当代人耳熟能详的名词的今天，当代企业管理中又出现了一个名为CKO(Chief Knowledge Officer)的职位，即知识首脑、首席知识官或知识总监。世界上诸多国际著名企业和跨国公司，包括微软、IBM、英特尔、美国宇航局、摩托罗拉等，为保证企业稳定发     

如何当好首席创新官

企业对于“创新”并不陌生，然而企业设立首席创新官却是一个新的趋势。首席创新官的职责是什么？在企业内部扮演了怎样的角色？     

基于电子商务的企业知识管理体系构建

企业在信息化的基础上出现了知识化的新趋势,知识成为企业生产投入的关键要素,企业基于信息的竟争优势正在向基于知识的竞争优势发展。基于电子商务的知识管理能有效提高企业核心竞争力,面对目前企业存在的问题,企业必须从战略角度出发,实施组织结构创新,标准化知识管理流程,构建基于电子商务的知识管理平台。     

企业知识构建体系探析——知识生态视角下的知识管理演化

本文通过对比知识生态与知识管理,建立了知识生态系统的体系结构。结合国内外对知识构建的研究现状和特点,提出企业知识管理的演化过程中,应结合知识生态的角度来建立企业的知识构建体系,具体包括知识资源构建、知识流程构建和知识空间构建。     

烟台：省长市长质量奖企业今年推行首席质量官制度

7月14日～17日,山东省第六期首席质量官培训在烟台市举行,100余家烟台骨干企业参加。据了解,烟台市正逐步推行首席质量官制度。今年,在去年试点的基础上首先在省长质量奖企业、市长质量奖企业、名牌企业以及标杆企业中推行首席质量官制度;     

浅谈现代企业的信息管理与知识管理——基于联想集团的案例分析

本文通过对联想集团信息管理和知识管理流程的分析,揭示我国企业知识管理的必要性和途径。     

浅析基于知识管理的企业竞争优势的培育

知识是核心能力与竞争优势的源泉,正确认识知识的流程十分必要。知识创造和知识共享是每个企业面临的问题。培育竞争优势,确定核心能力的战略定位,选择知识管理战略,实施知识管理与双循环反馈,是基于知识管理的企业核心竞争力培育模式的一种有效方式。     

浅谈现代企业的信息管理与知识管理——基于联想集团的案例分析

本文通过对联想集团信息管理和知识管理流程的分析,揭示我国企业知识管理的必要性和途径。     

服装企业知识管理技术分析

分析了服装知识管理的内涵、流程,探讨服装企业知识管理的技术框架：元数据、知识门户、数据挖掘、知识社群、知识地图。     

高校图书馆中的知识管理模式与策略

本文研究了高校图书馆知识管理模式与策略框架.本文参考企业知识管理的发展模式,首先通过对显性知识和隐性知识管理流程的论述以及知识管理中图书馆的角色转变提出高校图书馆的管理模式.在此基础上,从图书馆知识管理要素:知识、用户、学习组织、互动和分享、管理者等角度进行分析,提出了高校图书馆知识管理的组织文化建设,信息传播技术支撑的服务体系、协作学习型组织等5项知识管理策略.     

《首席品牌官CBO》简介

这是一本全新解析品牌战略与管理的书。本书从品牌管理职业阶层规划入手．注重战略与方法的双重阐释．提出“首席品牌官(CBO)”这一全新理念。并全面表述了“首席品牌官”的职能与作用．以及对企业发展的重要性。     

IBM全球采购总部迁深圳

IBM宣布，决定将公司全球采购总部迁往深圳，其全球首席采购官John Paterson的办公地点也将从纽约迁往深圳。这是IBM首次将集团下属一部门机构的总部迁至美国以外的国家和地区。作为美国最重要的IT公司之一，IBM是仅次于微软的全球第二大软件提供商。将全球采购总部迁往中国，表明IBM全球知识资源的迁移和管理技能的建立，日后必将加大在亚洲的采购力度。     

金地：流程管道中知识活水如何流动

金地建房子，不仅仅满足于景观的复制，还要把成功的管理实践向各处推广。如何让知识活水在流程管道中顺畅流动，最终实现创新成为企业智慧，这是开展知识管理实践的完美终点。     

浅谈我国企业的知识管理

知识管理有助于企业的发展壮大以及形成竞争优势。目前,我国企业能够成功实施知识管理的非常少,其原因是对知识管理的理解存在偏差,缺乏对知识管理的规划。企业进行知识管理,应该注意鼓励员工参与知识分享,并与个人的绩效考核挂钩以及从组织战略角度开展知识管理等问题。其运作流程是知识整合、知识应用、知识共享与知识创新。