国有资本的政策性经营、服务性经营和营利性经营

一、国有资本的政策性经营国有资本的政策性经营是一种以宏观综合效益为基础 ,以特定政策目标和社会公益目标为导向 ,为了配合国家宏观经济政策的实施 ,特别是公共福利政策、产业政策、区域经济政策的顺利实施而进行的相对特殊性的资本经营方式。1 .国有资本政策性经营中的国家安全导向一般来讲 ,国有资本经营应当进入那些事关国家安全的战略产业。这些战略产业主要包括 :关系国家安全的军事工业、造币工业、航天工业等行业 ,以城市基础设施、运输骨干设施、大江大河治理、重大农业商品基地、重点防护林工程等为代表的大型基础设施建设 ,油…     

产权改革为阜橡公司添活力

阜新橡胶有限责任公司(以下简称阜橡公司)是在原阜新橡胶总厂基础上改制而成的投资主体多元化的橡胶制品加工企业,是辽亍省60户重点企业之一,以其为核心企业组建而成的阜新橡胶(集团)有限公司已被列入国家520户重点企业.目前,阜橡公司拥有员工2000名,固定资产4亿元,主导产品"环宇牌"输送带年生产能力600万平方米.     

柳传志为何看好陕鼓？

"陕鼓给我留下的印象非常突出,以印建安董事长为首的陕鼓管理团队非常了不起,我能评价‘了不起’的话是,‘这是写菜谱的人’,之所以陕鼓有今天的发展关键是很好地应对了变化,企业的经营层是在写‘菜谱’,而不仅仅是在‘做菜’,实现了创新性地向前突破。"     

模式之战 服装品牌角逐商业模式正当时

为什么他的品牌蒸蒸日上,而你的品牌却石沉大海?有人顿足捶胸:既生瑜何生亮?你是生错了时代,还是看错了时代?有人自己生产商品进卖场数十年如一日地"打"品牌,有人一掷千金不惜血本投广告"砸"品牌,还有人在以迅雷不及掩耳之势"造"品牌……同处一个时代却造就了命运迥异的"国王"、"乞丐",在当今供给过剩的WEB3.0时代,是品牌角逐商业模式的时候了!     

世界上国家石油公司的产生和发展

本文通过介绍和分析国家石油公司产生和发展的历程,回答了国家石油公司是不是生来就办不好,是不是都将被私有化而逐渐退出历史舞台等问题。文章告诉我们:(1)国家石油公司应运而生,是历史的必然;(2)国家石油公司必须走上下游一体化发展的道路;(3)国家石油公司必然走向国际化经营;(4)国家石油公司必须在改革和开放中前进;(5)国家石油公司需要杰出的企业家。     

田东:不见“电老虎”唯见“电黄牛”

在一些公众眼里,供电公司是"电老虎".而在田东人心目中,田东供电公司就是一头埋头苦干、乐于奉献的"电黄牛"."优质服务是我们公司的生命线和经营理念,我们以一流的服务赢得客户和市场,以一流的服务树立良好形象和品牌."田东供电公司总经理如是说.     

韩企在青岛发展存在的问题及对策分析

中国大陆引进韩资企业从中韩建交前就开始有,如今中国大陆市场中韩企的投资规模越来越大,投资地区也呈逐渐扩张的趋势。很多国家都把中国视为最佳投资地区,为此中国已经成为了"世界工厂"。山东省青岛市从历史和地理上都具备有利于韩国企业投资的优越的投资环境,是中国大陆韩资企业最多的地区,被称为"韩国对华投资的缩影"。但是我们要清醒地看到,青岛在引进韩企的过程中不是一帆风顺的,本论文从韩国对青岛投资的进程及特点导入,分析了驻青韩国企业的经营现状,对在青岛的韩国企业存在的问题及对策进行了分析阐述,从而为以后韩国企业进入青岛和其他城市提高投资成果而提供有效的投资信息。     

聚个人梦 圆企业梦 实现中国梦——北京金泰集团有限公司

正北京金泰集团有限公司是北京京煤集团有限责任公司全资控股的国有企业集团,由原北京市煤炭总公司于2001年改制而成。在十多年的发展过程中,金泰集团公司坚持"服务城市、服务生活"的企业宗旨,通过"改革调整、转型升级",逐步形成了"以现代物流业为主导,以旅游饭店业和物业经营业为支撑"的"现代城市服     

高技能人才培养应紧密结合班组建设

高技能人才总量短缺,结构不合理,领军人才匮乏已成为社会关注的一个热点话题。随着国家《高技能人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》的颁布和国家高技能人才振兴计划的实施,高技能人才培养将得到大力加强。而在培养和发展高技能人才过程中,企业一线班组发挥着不可或缺的作用。之所以"不可或缺",就在于班组是企业最基本的组成部分,是企业最基层、最活     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是当前企业经营管理所遵循的一条基本原则。而在对资金的筹集、投放,使用、回收及分配各环节的管理中,应收账款的管理和对外投资管理尤其显得重要。本文作者从参加破产企业资产清查工作的实践中,以企业应收账款管理不力和对外投资管理不力,导致企业破产为例证,充分说明了企业资金运动管理的重要性。同时指出当前在国家对钢铁行业信贷实行紧缩,上游原燃材料涨价等不利情况下,钢铁企业更应加强资金等一系列财务管理,盘活企业资产,才能使企业获得最大经济效益。     

企业主动专利策略

在专利策略的运用中,绝大多数企业往往习惯于采用"封闭运行"的纯粹性被动防御策略,专注于构筑自己的"防御体系",而很少致力于在相对开放基础上进行高层次的"专利营运",缺乏主动性。当然,从专利的保护性功能这一角度看,讲求防御本无可厚非,但我们不能因此就束缚起手脚,而应该从生产和经营的实际出发,适时、适需、适度地创新运用专利策略,才能充分发掘专利的全部能量,让专利为企业决胜市场保驾护航。 　　一、眼睛向内,重练内功,自出专利争主动 　　防守和进攻是现代竞争中相辅相成的常用手段,在一定意义上,进攻往往就是最好的…     

企业管理要以财务管理为中心

随着企业转换经营机制和现代企业制度的建立,财务管理必须在企业管理中处于中心地位和必须在经营活动中发挥核心作用的问题已突出的摆在我们面前。只有十分明确这一观点,使之成为共识,并在实践中落实到位,才能促进企业整体的发展和保证企业经营目标的实现。在计划经济时代,国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。具体表现在:计划由国家下达,材料由国家分配,产品由国家调配,价格由国家制定,资金由国家拨给,工资由国家保证,最终的经营成果是由国家既保盈又保亏,所有权和经营权是高度一致的。在这样的一种体制下,企业只…     

文化定位品牌商业街

都市商业街作为人类商品经济发展的产物．在世界各个国家都以不同的形式而存在。作为高度浓缩了商业文化之精华的聚集地，在我们完成了西方国家已经历的零售业态革命的进程后．商业街以其独有的魅力，正在悄然发生着巨变。对商业街建设与规划过程中．突出各地的特色与风格，尤其是以品牌经营商业街的思路，便成为我们目前面临的一个重要的课题。     

阳煤集团经营规模统计指标的研究与应用

企业集团是近几年发展起来的一种现代企业组织形式，面对这样一种跨地区、跨行业经营的新型的多元化经济组织，无论是从国家宏观经济管理的角度出发，还是从企业内部管理来看，都需要一个能够全面反映企业集团经营规模和经济总量的指标。目前国家的统计报表制度是按行业进行统计的，其中第一、第二产业的统计指标体系比较完善，相应行业的总产值计算办法的规定也比较详细，而国家还没有设置第三产业的总产值指标。目前，我国还没有任何一个统计指标能够反映一个多元化经营企业所有行业的生产经营总量。阳煤集团属工业企业，只能用工业总产值来反映生产经营成果，实际属于其他行业的生产经营成果就无法体现。     

书讯

正《中国超越:一个"文明型国家"的光荣与梦想》作者:张维为上海人民出版社2014年8月荐读理由:《中国超越》是作者走访百国后的第三本思考型著作,在《中国触动》和《中国震撼》的基础上,作者探讨了中国对以美国为代表的西方和西方模式的超越,包括在     

对依法治企的一些思考

在中国经济日益市场化的今天,依靠、运用国家法律、法规、政策来规避企业风险的作用越来越突出。如何在新的形势下,通过依法治企促进火电企业管理提升和企业健康可持续发展是摆在企业面前的重要课题。以下是本人的一些粗浅见解,仅供参考。一、完善健全体制机制,延伸依法治企工作触角正所谓"无规矩,不成方圆"。企业中的各项规章制度是国家政策和国家法律法规的延伸,是维护企业实现依法决策、     

以煤为基 多元经营 四大板块 协同发展——陕西榆林能源集团有限公司

正榆能集团以煤为基多元经营四大板块协同发展陕西榆林能源集团有限公司(以下简称"榆能集团")是经过省政府批准,榆林市政府出资,在整合榆林市原有市属国有能源企业的基础上组建而成的"省属市管"大型综合能源企业,以"煤炭开采、发电供热、物流运输和煤盐化工"为主营业务,总部位于陕西省榆林市高新区。榆能集团成立于2012年8月,注册资本金30亿元。2013年实现营业收入85     

市场逆境与“冰淇淋哲学”

正台湾著名企业家王永庆,从博大精深的中国传统文化和百折不挠的拼搏经历中,总结出了"冰淇淋哲学",即卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。"冰淇淋哲学"看起来简单肤浅,实际上蕴藏着深深的哲理。"冰淇淋哲学"的眼光。当我们的个人职业生涯、企业生产经营、外界经营环境面对坎坷、遇到危机时,"冰淇淋哲学"要我们不能只盯在眼前的逆境上,而应该把目光放远,望远未来,现在的逆境只是暂时的,最困难的时候,只是黎明前的黑暗。不同的人对逆境的看法是不同的。常人从逆境中只看到失望,随遇而安;聪明     

敢为天下先：中原油田开拓国际大市场调查

“扩大对外开放 ,实现国际化经营”既是全国石化行业的发展战略 ,也是中原油田努力摆脱困境的希望所在。有着强烈竞争意识的中原石油人 ,在加快油气勘探、稳定原油产量的同时 ,抢先一步进入国内外市场 ,不仅在国际反承包市场上连战连胜 ,而且成功地走出国门 ,跨入国际市场。特别是１９９９年以来 ,敢为天下先的中原石油人以强烈的竞争意识和为生存而超越的拼搏精神 ,在国际大市场上再次写就了新的辉煌 :有近２０支中原队伍打入１０余个国家 ,签定合同１１个 ,赢得国际工程合同金额达８０００余万美元 ,成为油田生产与发展新的经济增长点。实…     

从专业化分工协作到企业虚拟化经营——企业经营模式的重大进步

近些年,在欧美等发达工业化国家,以敏捷制造、虚拟化经营为主要内容的企业重建正蓬勃兴起。虚拟化经营的模式将成为下世纪企业运作的主要形式,将对企业组织、经营方式、经营概念、企业的竞争方式等诸方面带来深刻地变革。 专业化分工协作的经营模式极大地促进了经济发展,这一模式已走向了成熟阶段。随着经济水平的极大提高,工业化已迈向了信息化的进程,社会已开始步入知识经济的形态,特别是随着社会需求日新月异的变化,买方市场形成需求多样化、小批量、个性化,需求流行期缩短等特点使市场需求状态呈现出复杂和多变的性质。专业化分工协作所体现的大批量大规模的生产模式因其刚性过大,难以适应市场需求多样性和复杂性变化的需求,同时专业化分工协作最本质的优势是能向社会提供一种成本相对较低的、企业能迅速拥有的生产能力,而这又与在买方市场状况下企业要以市场、消费者的需求为中心的现代化经营观念极不协调,这样,企业专业化分工协作的经营模式就遇到了很大的挑战。企业虚拟化经营模式使是应对这