健全农村信用社内审机制

农村信用社经营机制向商业银行转轨是大势所趋。笔者就这个问题,对随州市农村信用社审计机制近几年转轨情况进行了调查研究。一、审计机制转轨的背景1.市场经济趋动,信用社经营向商业银行转换。随州市农村信用社经营机制,从1992年下半年开始了向商业银行转轨,实行商业化经营。2.所社脱钩,确立联社对基层社管理的中心地位。农行通过市联社实施对基层信用社的领导管理和宏观调控,确立了市联社对基层信用社管理指导的中心地位,基本适应了信用社经营机制转轨的需要。3.调整核算层次,明确以盈利为目标。在农行的领导下,1993年初,按照适应市场经济和集约经营的需要,对全市农村信用社进行了大的调整,实行以乡     

商业银行责任会计核算制度浅探

责任会计核算制度是企业管理制度之一。按照分权管理原则构建的责任会计核算制度是商业银行实现精细化管理的有效途径。     

浅谈商业银行责任会计核算制度

责任会计核算制度是企业管理制度之一。按照分权管理原则构建的责任会计核算制度是商业银行实现精细化管理的有效途径。     

商业银行责任会计核算制度浅探

责任会计核算制度是企业管理制度之一。按照分权管理原则构建的责任会计核算制度是商业银行实现精细化管理的有效途径。     

商业银行推进成本精细化管理的策略研究

成本精细化管理思想对推动商业银行适应新常态发展要求作用显著,现阶段国内大多数商业银行正全面推行成本精细化管理,引进作业成本法实施成本精细化管理模式,对银行经营活动的各个环节进行成本调节和控制,突破传统成本理念,将成本管理与业务经营相结合,预测、分析和监管各环节成本,提高成本收益率,实现成本最小化目标。本文主要围绕商业银行的成本精细化管理展开研究,从成本精细化管理内容、作用入手,讨论银行成本精细化核算与管理的具体思路,并提出实施成本精细化管理的保障措施,旨在于进一步优化商业银行的成本精细化管理模式,协助其加强对所有经营成本的管控。     

企业党群工作精细化管理对策研究

随着现代企业精细化管理理念的普及和发展,党群工作在企业党组织建设、干部管理、宣传教育、精神文明建设、企业文化建设及党风廉政建设上的重要作用意义日益凸显.如何更加精细化地做好党群工作,使其成为企业公司高效运转的中枢纽带,是摆在党群管理从业人员面前的一道时代考题.就我国现阶段党群工作的精细化管理程度来讲,仍有很大的提升空间和需要改进的地方.通过严格管理模式,统筹力量体系,充分发挥联动作用,提高党群工作的精细化管理水平,为企业创造更多的价值,实现企业管理的精准化、数据化、高效化对策方案.文章主要探讨企业党群工作精细化管理对策相关问题,希望能给相关单位更好地开展企业党群工作,实现精细化管理目标,提供参考和借鉴[1].     

商业银行怎样应用管理会计

管理会计是现代企业普遍采用的一种管理思想和管理手段.商业银行作为经营货币和信用的企业,其经营目标是利润最大化,管理会计作为企业加强管理的有效手段,同样也适用于商业银行.在我国国有商业银行的改革进程中,采用现代企业管理会计理论和方法,构建商业银行内部管理新手段,是一项十分必要和紧迫的任务.那么,商业银行应怎样应用管理会计呢?     

关于战略管理会计在我国商业银行应用的研究

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.面对激烈的国际国内竞争,推行战略管理会计对于我国商业银行适应市场竞争需求、强化管理和科学决策具有重要意义.本文阐述了战略管理会计相比传统管理会计的优势,分析了我国商业银行管理会计的薄弱环节,主要探讨战略管理会计在商业银行的应用领域、应用途径和推广措施等.     

企业财务精细化管理探讨

2008年,我国财政部提出全面加强财政科学化、精细化管理,标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。本文首先介绍财务精细化管理概念,接着对企业实施财务精细化管理的必要性进行了分析,最后就如何加强企业财务精细化管理,提升财务管理水平进行了探讨。     

零售业的精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式.全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中.精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划.     

我国民营企业精细化管理的现状问题与对策探究

"精细化管理"是来源于国外发达国家的一种先进管理概念,是指对产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式,通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程得以最大程度优化.戴明的质量管理、日本的汽车界创造的Kaizen成本法、企业的标准化管理、精益化生产等都是精细化管理的代表思想.     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

浅谈高校办公室会务工作引入精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念.在几十年的时间里,精细化管理被大大小小的企业应用,特别是位列世界500强的企业.其实,精细化管理不但适用于企业,其理念也适用于高校工作,特别是高校的会务工作.本文在阐述精细化管理的内涵及意义上,着重阐述高校办公室会务工作引入精细化管理的必要性和可行性,最后结合实际会务工作就如何进行精细化管理,提出了一些措施.     

成本标杆管理法在商业银行经营中的应用——以P银行G省分行成本标杆管理实践为例

随着金融市场化的推进和我国经济发展进入新常态,商业银行的竞争日趋激烈,如何通过精细化管理来降低运营成本,向管理要效益,成为每一家商业银行必须面对的课题。商业银行的产品和分支机构标准化程度都相对较高,运用成本标杆管理来管控成本,是十分有效的方法。P银行G省分行运用成本标杆管理法对全行的成本进行管控,取得了十分明显的效果。实践证明,成本管理管理法对商业银行的成本管控十分有效。     

商业银行扁平化机构改革后金库集中管理模式探索

为适应经济金融快速发展的需要，我国商业银行在加快对组织机构改革，推进机构扁平化进程中，尤其要注重推进金库的集中化、集约化管理模式的调整。本文通过分析目前我国商业银行金库管理的主流模式，深刻剖析金库集中管理存在的问题，并结合银行实际，有针对性地提出促进金库集约化、精细化管理的集中管理模式的政策措施，以确保商业银行金库业务安全、高效运行，为商业银行稳健、有序运行奠定坚实的基础。金库业务是商业银行现金出纳业务管理的重要组成部分。当前各家银行围绕自身业务发展战略，     

企业人员精细化管理

精细化管理已成为我国企业的必经之路,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文在分析了对企业人员进行精细化管理的重要意义的基础上,探讨了管理人员有效精细化管理的必备素质,以及企业有效实施精细化管理的因素,同时提出了企业人员精细化管理的措施。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

基于万科集团管理精细化的实证分析

目前我国的大部分企业还处于粗放化管理,在市场竞争日益激烈的今天,管理精细化是企业提高自身竞争力的必然选择。万科集团通过管理精细化实现了在房地产行业的领导者地位。通过对万科在精细化管理方面的实践分析,以期给其他企业提供借鉴。     

生产型企业精细化成本管理探析

成本是企业管理的重要内容,将企业总体成本控制在适当范围,才能保证企业具有一定的经济收益,保证企业的领先优势,促进企业效益增长,这就要求企业做好精细化成本管理,这对于生产型企业来说具有重要意义.生产型企业的运营方式比较固定,有其特定的运行模式,有一定的历史数据可供参考,因而比较容易实施精细化成本管理.然而,许多生产型企业在实际成本管理实施活动中,并没有执行精细化成本管理,导致成本增长过快,效益下滑明显,对企业发展造成很大影响.为此,本文对生产型企业精细化成本管理进行探讨,提出了精细化成本管理的优化策略.     

初创国企差旅费管理效能提升新思路

在现代企业激烈的市场竞争中,降本增效是保障其顺利实现战略目标的重要手段,尤其是对面临较高外部经营风险的初创新产业,向内寻找效能管理“掘金点”,将有利于支持新产业长远健康发展。本文以中车株洲所智轨产业城发事业部为例,总结分析其在差旅费管理方面所取得的经验和成果,为精细化管理提供借鉴。