管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

淘金，我从零起步

我认为人生成功或职业生涯规划有三部曲。第一部曲是“寻找成功的企业或老板替他做事”，有两个目的：一是获取经验，二是积累资金。当工作了一定的年限。经验有了，资金也充裕了，那就迈向第二部曲：“谋求与出色的企业或老板合作”。目的在于优势互补，资源共享，同时还是处于学模式、壮胆阶段。但已有创业的萌芽了。     

中小企业要修炼八重境界

民营企业老板要学会小看自己。现在的社会是个分工的社会，每一个企业的专业构成分工的社会。中国加入WTO就意味着世界的分工。我们每个企业都面临着两种战略选择。第一种选择是多产业，小规模，低市场占有率：第二种选择是小产业，大规模，高市场占有率。我赞成政府和企业选择后一种战略。我有一个观点，一个成功的企业家需要有一定的修养，要有自我控制欲。     

制度重要？文化重要？

一个民营企业的老板曾经问过这样一个问题：自己刚创业时只有五六个人，什么制度也没有，但大家工作热情极高，晚上经常加班，从没有人提出过加班费的问题，表现出的奉献精神至今令人感动。现在企业大了，员工多了，相应的制度也完善了，但是，员工的奉献精神却消失了，甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。耶么，这是否意味着“制度越多，员工越自私”?作为成长中的企业，尤其是民营企业，     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

老板怎样“解放”自己

当企业发展到一定阶段时，只有愿意授权并且懂得如何有效授权的老板，才能引领企业变得更加成熟、更加强大。 陈玮导读：诸葛亮治国能臣，他为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，可蜀汉却是三国中最早灭亡的，其中的一个原因就是诸葛亮事必躬亲、不善授权治国如此，管理企业也一样老板的集权在创业期一般都发挥巨大作用，但随之往往会成为企业进一步发展的掣肘从人治走向法治，员工各尽其责、各施其能——这才是企业长期发展和“解放”老板的唯一选择     

老板职业化，是企业发展步入正轨的基本保障

<正>在企业管理的问题上,很多农机企业老板都做了很大的努力。近日,山东、河北等地的农机企业老板纷纷来信说,马上将利用冬季时间开展培训和练兵了。这当然是好事情,但是笔者一直以来想谈一个问题：当前的现代农业发展,都已经开始讲农民要职业化了。那么,对应现代企业发展,老板要不要考虑一下职业化？这是一个很严肃的问题。不要只给企业员工培训,老板职业化也需要起步,因为这是企业发展步入正轨的基本保障。     

老板娘

老板娘是客观存在，老板娘的影响对大多数民营企业来说也是客观存在。企业要发展。企业要壮大，老板娘应如何恰到好处地发挥自己的作用?老板应当如何处理“前院”与“后院”的关系?什么样的老板娘，是能够美满老板人生、助推企业发展的理想的老板娘?     

老板：做一个让社会尊敬的企业

任建华为老板集团制定了一个长期的经营目标：打造中国乃至全球品质家电企业。他认为，老板集团要打造百年企业、百年品牌，做一个让社会尊敬的企业。[编者按]     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

职业经理人，改变自己适应环境

问题一：我在一家民营食品企业任销售总监。老板为了创立这家公司花了比较大的力气。但是，公司的四位副总和老板对这行都不太懂．那些喜欢拍马屁的人却把错误的理念灌输给老板，内行人在公司又没有说话的机会；结果，产品到现在都没有上市。我想老板也是想把企业做好．作为负责销售的我，应该怎么样改变企业现在的困局？     

企业为何多用资本而少用劳动

研究中国的就业问题通常无法回避这样一个悖论：众所周知，我国是一个人力资源极为丰富，而资本相对稀缺的发展中国家，依据经济学中的要素禀赋理论，我国应该选择劳动密集导向的经济发展战略。但实际情况是，我国的企业．尤其是国有企业，在生产过程中更为偏向多用资本而少用劳动的生产要素组合。那么，这一悖论是意味着要素禀赋理论不适用于中国．还是意味着我国的企业在生产要素组合的选择上是非理性的．     

学会做“三不”老板

什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。此外，还有一个另类定义：老板是老拍板的人，老叫板的人，老板脸的人。     

经销商下线客户管理

六月初的一天，南昌的某饮料经销商陈老板同时得到一个消息：浙江某著名的饮料企业W公司即将推出一个新的夏季饮料。依照W公司的大手笔市场推广方式和已推产品的市场高成活率，陈老板迅速的做出了判断：这支产品必将又是市场上的一匹黑马。     

夯实基础 让企业从优秀到卓越

《浙商》：鲁博士，最近我们在采访中发现，很多规模较大的企业都在做一个工作，就是抓基础管理。老板们说，这是细节决定成败。     

如何管好“二老板”

留在企业，他们是老板们的得力干将；另立门户，他们是老板们的竞争死敌。“二老板”，一个让老板们既重用又提防的群体。     

职业经理人的“老板情结”

国美之争触动了企业老板与职业经理人之间信任问题的神经,还带给更多企业老板反思企业危难时部下是否会＂背叛＂的担忧。     

面对危机,坦率、务实最重要

对案例中的乳业危机，各家企业的应对，可以说都是挖空心思、用心良苦，然而，在这场乳业大地震中，重要的已经不是战术层面如何应对，而是一个企业、一个行业的战略选择问题。     

民营快递直面“卖身”诱惑

面对外资快递巨头们在中国竞相抢占网络资源时抛出的高价绣球，是选择卖还是继续经营？国内民营快递企业老板们已经走到了一个新的十字路口。[编者按]     

“搭便车”的智慧——中小企业如何更有效地借助外力

对于实力不足的中小企业企业来说，面对激烈的市场竞争．面对一块固定的市场“蛋糕”，有时要有足够的耐心和耐力。因此，学会选择，等待机会，是中小企业老板必须具备的一个基本素质。