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采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本. 相似文献
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改革开放后,我国的经济发展迅速,企业的竞争也随之加剧。具有"液体黄金"之称的石油,在我国也面临着油田企业继续发展的挑战。我国油田企业的国际竞争力也因原油开采成本太大而相对较弱,因此降低物资采购成本对油田企业的发展和管理重要意义。本文从物资采购的成本和管理不足进行探讨,旨在探索出科学有效的应对方法对企业物资采购成本进程有效控制。同时也要明确,不同油田企业的采购方式是不一样的,不能一概而论。 相似文献
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在市场竞争中,做好物资采购管理工作非常重要。那么如何做好物资采购管理工作呢?一个关键的过程就是,做好采购管理过程中的供应商管理。通过优秀的供应商,为企业生产提供稳定的物料供应;与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作互赢关系,从而提高企业的市场竞争力。 相似文献
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企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,加强对物资采购验收环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况,加强验收队伍的素质建设,完善验收管理内控制度,建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度,以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。 相似文献
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本文通过分析传统的材料采购成本管理中存在的不足,强调加强材料采购成本管理的必要性,并提出了材料采购成本管理的创新措施:1、建立健全采购管理制度;2、做好市场调查,制定采购预算;3、创新招标工作,灵活进行招标采购;4、实行适当岗位授权,建立采购人员绩效考核制度。 相似文献
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物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用.文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低... 相似文献
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随着我国建筑施工事业的不断发展,建筑施工市场的竞争越来越激烈。建筑施工企业要想获得更高的经济效益,并在建筑施工市场中占有更多的份额,就必须注重成本控制问题.以高效率的成本控制工作,来节约建筑施工材料、节省施工成本,做好成本预算与核算工作.从而保证建筑施工的保质、安全、高效完成,进一步提高建筑施工企业的经济效益与社会效益,从而使其能够在建筑施工市场中站稳脚跟。本文主要针对建筑施工企业加强成本控制的原则进行探讨,并提出建筑施工企业加强成本控制的措施。 相似文献
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现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。 相似文献
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分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 相似文献
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成本控制是企业成功的关键所在,这对于资金需求量巨大的施工企业而言更是如此。在这种背景下,文章从塑造低成本施工思路、重视采购视角的施工成本控制、强化施工环节的成本控制三个视角出发,探讨了施工企业成本控制工作的强化措施。 相似文献