家族企业成长过程中面临的两难困境

经过二十多年的发展,私营企业已经成为推动中国经济发展的重要力量.而无论中外,私营企业的起点几乎都是家族企业.家族企业取得的巨大成就和所承载的税收、就业、经济增长等方面的责任,吸引了学者们的目光.与此同时,家族企业的快速成长过程中潜伏的一系列矛盾开始凸显在管理者的面前,使得家族企业陷入两难选择的困境.     

论家族企业在中国的发展

我国的民营企业、私营企业大多数是由家族成员共同经营的，因此人们往往称他们为家族企业。当前，学术界对家族企业弊端的认识似乎比较清楚。研究也比较全面。他们认为由于家族企业的短期行为以及小富即安的思想，再加上决策的随意性和主观性比较大，导致了大批民营企业、私营企业的衰落。有的学者     

西方家族企业治理研究现状述评

家族企业是我国民营企业的主体部分。私营企业中90%以上是家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。本文通过对西方家族企业治理研究的述评,以期为国内相关研究提供借鉴,并对家族企业发展有所启示。     

家族企业发展壮大的必由之路

<正>一、家族企业发展现状与存在的问题改革开放以来,中国的家族企业发展速度十分迅猛,家族企业是我国民营企业的主体部分。300多万家私营企业80%以上是家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。     

家族企业产权制度的缺陷及创新

中国的私营企业普遍采用家族企业组织形式。家族企业在经济发展中起着重要作用。中国家族企业具有产权高度集中、单一的产权结构及原始产权主体界定不清、所有权与经营权高度统一等特征,造成家族企业产权制度的缺陷。因此,家族企业要进行产权制度创新,建立以产权制度为核心的制度创新,政府提供相应的配套制度供给。     

中国式企业交班

经过20多年的发展,国内有一大批私营企业面临着管理者的更新换代。由于我国的私营企业以家族企业居多,市场化进程还很不完善,如果完全照搬国际惯例的遴选模式很不现实,空降的职业经理人也不尽“职业”;那么,在家族企业的模式下怎样培养第二代接班人、保证企业可持续发展,怎样建     

我国家族企业管理特征及其管理模式创新探析

随着我国经济体制逐步完善,家族企业已经成为了私营企业的重要构成部分。家族企业管理模式带来优势的同时也存在着很多弊端,如何促进家族企业管理更好的适应市场经济环境受到越来越多人关注。本文针对我国家族企业管理特征及其管理模式创新进行探究,并就其存在的问题提出一些可行的建议。     

浅析家族企业治理模式

中国私营企业中90％是家族企业,它的发展状况如何直接影响着中国经济和社会的未来。家族企业的治理模式是传统文化、特定的社会环境与企业规模相结合的产物,家族企业根据外部环境因素和内部因素选择治理模式。家族企业应立足国情,在保持家族控制的基础上,把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点。     

家族企业如何可持续发展——“创业与家族企业成长”国际研讨会侧记

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色，其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90％以上是家族企业。然而，随着经济的发展和企业规模的扩大，家族企业也面临着诸多瓶颈，家族企业如何做到可持续发展？     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

我国家族企业绩效管理存在的问题与对策

目前,家族企业在我国的经济发展体系中占据重要地位,在推动国民经济发展中具有重要作用。家族企业主要以私营企业为主,其数量多、竞争激烈,因此家族企业必须不断提升综合实力才能在行业竞争力立于不败之地。绩效管理在企业的经营管理中具有核心作用,但是我国家族企业对绩效管理的重视程度不够,在一定程度上对企业的发展产生影响。家族企业可以通过提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统,加强绩效管理的实施和有机结合绩效管理系统中的各环节等途径,从而提高家族企业绩效管理质量,发挥绩效管理在企业战略发展中的重要作用,从而促进家族企业更好的发展。     

我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略

根据我国相关专家学者分析,在我国私营企业中,有90%以上都是家族企业,因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响,其或多或少有家族管理模式的影子。对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高,这些是家族企业得以高速发展的优点。当然,在这些企业中也会存在很大一部分缺点,在企业的逐渐发展过程中,家族企业就会出现一些问题。我们要充分发挥家族企业的优势作用,尽量避免其弊端,发扬其优势。因此,本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析,针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略,来帮助我国家族企业不断发展壮大,促进我国国民经济快速发展。     

浅谈家族企业人力资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来,我国的家族企业发展很快,据中国社会科学院的调查显示,我国私营企业有80% 是家族企业或泛家族企业。他们大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险,决策效率高。但随着家族企业的发展,家族式的人力资源管理出现了一些问题,已不能满足…     

浅析家族文化对中国家族企业的影响

改革开放以来,私营经济在国民经济中所起的作用越来越大,而私营企业中绝大多数是家族企业,这些企业的管理经营深深受到家族文化的影响。本文探讨在市场经济条件下,家族文化与家族企业结合后所产生的积极效应和消极效应、提出相适应的建议来化消极效应为积极效应,以促使这些民营企业健康地发展,同时把国有大中型企业推向市场提供良好的借鉴作用。     

浅析家族制企业与委托——代理制的融合

中国的私营企业内部的管理上广泛存在着家族式管理模式,随着我国加入WTO,国内市场日益国际化之际,一些家族企业产权所有者知识结构以及管理能力与企业的发展速度与潜力不相适应,于是就促进了我国私营企业的委托—代理关系的发展。本文将在对家族式企业治理结构进行深入分析的基础上,来探讨、研究一种适用于现代家族式企业的委托—代理管理模式。     

关于我国中小私营企业公司治理创新的研究

随看改革开放的不断深入,我国私营经济取得了长足的发展;我国私营企业大多数都采取的是家族企业的组织和管理形式,这种形式在企业创办之初和规模较小的企业中具有根大的优势,但随着市场环境的变化和企业规模的扩大,会影响企业规模的扩大、企业素质的改善和企业竞争力的提高。本文以社会主义市场经济为立足点,运用动态的、比较的方法,结合我国的现实,分析了我国家族企业的发展现状,分析了当前找国家族企业治理模式的优势及存在的问题,并论述了运用产权理论、委托代理理论和法人治理理论促进规模较大的家族企业向现代企业制度和公司治理结构转变。     

家族企业治理结构的特点及有效性分析

私营企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，正日益显示自己的活力。家族企业作为我国大多数私营企业所采用的组织形式，是我国社会主义市场经济的必然产物。它的产生和发展正引起社会的广泛关注。家族企业并不是一种落后的企业类型，而是一种具有普遍意义的企业类型。以美国为例，其众多举世闻名的大型跨国公司中，就有微软、福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉等为数不少的业界巨头属于此类。资料显示，在美国公开发行股票的上市企业中，被个人或家族所控制的超过了４０％。哈佛大学经济学者的研究则指出，除了美国，其余国家的…     

跨越“家庭”

这两年,无论在业界,还是在学界、政界,有一种观点非常流行,那就是私营企业中的家族企业,很难走出“青春期”困境,一旦企业做大,兄弟相争、父子相斗的事便会凸显,无法克服这一障碍。我们去台州采访之前也曾认定,那里的私营企业同样走不出这种“家族困境”。然而采访过杰克缝纫机有限公司后,我们改变了想法。     

“去家族化”在中国行得通吗?——以美的集团为例

当前我国内地私营企业数量达到了359.6万家,其中,家族企业大约占到85.4%,而其中一大批家族企业目前正处于两代人权杖交接的关键时刻。2012年,美的集团创始人何享健将管理权交给了职业经理人方洪波,开创了职业经理人接班的新局面。本文通过治理结构、财务状况及风险应对三个方面对美的"去家族化"传承模式进行了大量数据分析,并结合我国现状,认为"去家族化"模式在中国非常具有可行性。     

中国家族企业的制度环境约束与演进路径选择

中国家族企业是在正式制度支持缺乏的背景下成长起来的,在成长过程中,选择泛家族规则的支撑是其必然的道路。委托代理模型-Scitovsky模型也揭示出企业的家族模式的交易半径要比家庭企业大,而代理成本要比集体企业低,是私营企业在目前情况下的理性选择。但是家族企业未来的必然发展道路还是向现代企业演进,这一过程由于缺乏社会信用制度的支持而陷阱重重,导致成功率不断降低,因此,建立健全信用体系是目前亟待解决的问题。