对农村信用社经营问题的思考

规范后的农村信用社,机遇与挑战并存,当务之急,是如何建立新型的农村合作金融组织,摆脱经营困境,走出经营低谷,增强自我,发展壮大,笔者根据五莲县农村信用社经营中遇到的问题,作一剖析,并提出拙见。一、当前农村信用社经营中存在的突出问题１、管理体系出现“真空”。目前,农村信用社主要由县联社和各级农金改办负责管理和指导,而县级农金改办并没有常设机构,其业务由人民银行农金科代理,地市以上农金改办虽有常设机构,但人手较少。对点多、面广、量大的农村信用社日常管理鞭长莫及;县联社虽是一级法人,但力单势薄,不象其…     

略论县联社

我国农村人民公社是由原来的农业生产合作社会并和发展而成的。在今年夏收后的短短几个月内,全国74万多个农业生产合作社即改变成为2万6千多个农村基层人民公社,平均约三乡一社,一县十三个社。与此同时或稍经过一些时间,有些县就成立起县联社性质的县社组织或直接组成一县一社。例如晋、冀、鲁、豫、陕、辽、吉、黑和北京等九个省市,到9月底就有县人民公社134个(多数为县联社性质),占其总县数18％。中央在“关于在农村建立人民公社问题的决议”(8月29日)中,就曾预见到     

农村信用社实行干部岗位轮换势在必行

随着农村信用社改革的不断深入 ,干部管理制度日趋完善 ,实行干部定期岗位轮换制度 ,不仅是必要的 ,而且是可行的。所谓农村信用社干部岗位轮换 ,就是指在县联社与信用社之间 ,信用社与信用社之间 ,县联社内部各股室各岗位之间 ,定期依据工作成绩的好坏实行干部岗位轮换 ,农村信用社干部任期结束后 ,根据每个人的具体情况安排岗位轮换 ,岗位轮换的重点是县联社与信用社之间的干部轮换。一、实行干部岗位轮换的益处1 .可以全面磨炼干部的德才学识。农村信用社干部岗位轮换 ,从上到下形成干部流动 ,实行优胜劣汰、有进有出的社内循环 ,必然要…     

如何当好县联社副主任

如何当好县联社副主任●王宪役庞灵久杨宏彬联社副职主任是在正职主任领导下，分管一项或几项以上的具体领导工作，既是领导者，又是被领导者，既是决策的参与者，又是决策的执行者，既要唱好主角尽心尽力抓好分管的工作，又要当好左辅右弼，立足全局唱好配角。一、加强素...     

农村信用社风险成因及化解对策

一、农村信用社风险存在的原因1.业务经营较为困难 ,积聚的风险增大。 1996年国务院明确提出农村信用社改革为合作金融组织 ,并决定农村信用与农业银行脱离行政隶属关系 ,将业务交由县联社管理 ,金融监管交由人民银行承担。行社脱钩后 ,农村信用社原来隐藏的诸如历史包袱沉重、业务经营较为困难、经营机制不活、内部管理亟待加强、管理体制不够完善等问题开始全部浮出水面。一是大部分农村信用社还没有健全规范财务、贷款、人事、工资、奖惩、考核等内控制度 ,信贷管理上存在着审贷不分、贷款担保抵押不落实、权力贷款、人情贷款、关系贷款…     

探索农业产业化经营的有效途径

一、传统农业向现代农业转化过程中的主要矛盾党的十一届三中全会以后,我党重新确立了实事求是的思想路线,在邓小平同志的领导下,放手让农民去实践、探索,废除了人民公社政社合一的旧体制,普遍推行以家庭联产承包为主、统分结合的双层经营体制,实现了生产资料所有权和经营权的分离,使农民重新获得生产经营自主权,充分调动农民生产积极性,农业生产状况迅速改观,为农民后来走向市场奠定了基础。实践证明,这种生产经营体制符合社会主义初级阶段生产力发展水平,必须作为一项基本制度长期稳定下来。但也要看到,随着社会主义市场经济…     

积极支持改革开放搞活经济

<正> 我公司于1985年2月成立,注册资本人民币10亿元,外汇资本1200万美元。公司的经营范围包括人民币、外汇的信托投资业务和国内外融资性租赁业务、外汇业务。1988年4月经对外经济贸易部批准经营国际融资性租赁项下的进出口业务。公司开业两年多来,积极支持经济体制改革和国民经济的发展,取得了良好的社会效益,奠定了坚实的业务基础。到1988年9月末,我公司总资产达37.6亿元人民币,居国内同行业之前列。     

积极构建农贷服务体系 解决农民贷款难问题

农村信用社自行社脱钩以来 ,确立为“三农”服务的宗旨。近两年农户贷款的比重明显增加 ,但由于农户贷款的额度小 ,笔数多 ,户头多 ,工作量大 ,不便于管理 ,多数信用社在农贷发放中缺乏一套科学的既能保证资金安全 ,又能及时支持农民生产的农贷服务体系。解决农民贷款难的问题 ,首先应建立贴近农民的“村信用评定小组”。村信用评定小组一般由村支书、主任、信用社业务营销员和信用社信贷人员组成 ,负责对农户贷款的资信评定 ,这样就在老百姓中建立了同信用社联系密切的组织机构 ,拓宽了联系农民的纽带。其次是本着安全、方便、快捷的原则 ,…     

当前农村信用社存在的问题及对策

一、当前农村信用社存在的问题1.农村信用社体制不畅 ,产权模糊。农村信用社长期以来接受中国农业银行的管理和指导 ,自 1996年脱钩后 ,农村信用社接受县联社、地级农金体改办和当地人行“三位一体”的监督和管理 ,但自律组织迟迟不能建立起来 ,新型管理体制不明晰 ,造成了管理断层 ,给基层社造成一种失去部门领导、缺少利益保护 ,没有“家”的感觉。2 .农村信用社的经营管理情况令人担忧。一是经营现状不容乐观。主要表现为农村信用社的业务单一 ,国家对农村信用社在税收、经营等方面没有明显的优惠政策 ,而国有商业银行有国家的扶持 ,有代…     

擅发跨区贷款 经营步入泥潭

<正> 据了解,山西省襄垣县的强计、王村两信用社近年来偏离信用社服务当地、支持农业发展的经营方向,随意发放跨区大额贷款,贷户涉及河北、山东等地,致使其业务经营步入泥潭,截止1992年5月底,两社共发放跨区贷款36.1万元,占到贷款总额的20％左右,特别是强计信用社占到46.3％。由于跨区贷款贷户信用簿弱.贷款难以收回,形成呆滞,致使其业务经营走上滑坡,每况愈下,据调查,两社双呆贷款达118万元,占到总贷款的36.7％,历年亏损挂帐高达60万元。造成上述情形的原因主要有:1、上级联社对发放贷款的宗旨强调不够,使一些信用社干部服务观念淡薄、私欲膨胀、淡化法治、纪律     

论农村公共品供给过程中的需求表述机制

农民要在农村公共品供给过程中进行需求表述,必然需要借助于一定的表述渠道。现阶段我国农民的表述渠道主要有向组织(社、村)和政府(乡级政府或者农民越级上访的上级政府)就他们面临的公共品困境进行呼吁;还有就是借助于各级群众大会(乡、村、社三级)通过投票的方式就公共品的各类供给方案进行表决。我们知道,“通则畅”,需求表述渠道的通畅与否在很大程度上决定着需求表述的质量。     

北京市农民蔬菜专业合作社创新经营管理体制研究

北京市农民蔬菜专业合作社经营管理体制创新的典型案例,产销一体化社、合作社联社、资金互助型合作社。这些典型的主要经验和特点。合作社经营管理体制进一步改革的几点思考。     

农民必须富简

作为中国2013年的最后一个重要会议,为期两天的中央农村工作会议,于12月24日在北京落幕。此次中央农村工作会议从确保粮食安全、完善农村基本经营制度、保障农产品质量和食品安全等方面,全面系统部署2014年和今后一个时期的农业农村工作。提出“中国要强,农业必须强;中国要美,农村必须美;中国要富,农民必须富”,通过富裕农民、提高农民、扶持农民,让农业经营有效益,让农业成为有奔头的产业,让农民成为体面的职业。     

当代经济师需走出市场营销的五个误区

<正>经济师在企业的营销工作中担当着重要的角色。国务委员兼国家体改委主任李铁映提出要造就一大批中国自己的经营大师,而要实现这样一个目标,我觉得当代经济师首先应该走出市场营销的五个误区。     

“旭日”的辩证法

本·末 一个企业要生存、要发展,首先需解决好一个根本性问题:企业的发展是为了什么?赚钱、服务,以何为本,以何为末?旭日的回答很明确:以服务为本,急农民之所急,但同时下大力气增强经济实力,既不舍本逐末,又非重本轻末,亦此亦彼,亦彼亦此。 企业只有为社会服务,为人民服务,把个别劳动融人社会劳动,才能实现更大更多的价值;同时,企业只有在     

农民组织化提高与新型农民的培育

培育有文化、有技术、会经营的新型农民是社会主义新农村建设的核心,而有文化、有技术、会经营的新型农民不仅要具备较高的科学文化素质、技术能力、思想道德水平和公民意识,而且还要有较高的组织化程度,农民组织化程度的提高将有利于农民抵御各种风险能力的增强,尤其是提升农民经营的能力和水平.     

对加强河北省临西县联社经营管理工作的思考

为保障农村信用社改制农村商业银行改革目标实现,文章以河北省临西县联社为例,就加快各项业务发展、实现改革监管指标、夯实经营基础、提高内部管理水平,提出了具体措施。     

金融业：混业经营提上日程

世界上关于金融市场的发展模式主要有两类：一是欧洲的综合性金融模式,以德国为代表,银行可以经营证券和保险业务;二是美、英、日等国的专业化金融模式,银行、证券、保险业务分别由不同的机构经营。其实,就金融市场功能来讲,综合性金融与专业化金融本身并无优劣之分,选择分业经营还是混业经营主要应综合考虑三个因素：①规模经济因素。混业经营的业务范围宽,其效益也可能会高。②净收益最大化因素。混业经营中的一项业务经营不好,就可能冲抵另一项业务的收益,要考虑综合收益最大化。③系统性风险因素。混业经营可能会出现因一项经…     

推广小额农户信用贷款要做到“两到位”

目前 ,小额农户信用贷款的推广在全国已全面展开 ,它成为农信社立足农村、服务“三农” ,充分发挥金融纽带和桥梁作用促进国民经济发展的重要举措。为使这项工作顺利深入地开展 ,农信社在推广中应做到“两到位”。1 .思想认识要到位。首先 ,对小额农户信用贷款推广的重要性有深刻的认识 ,不断增强做好这项工作的使命感、责任感。农村信用社的办社宗旨决定了它的资金来之于农 ,用之于农 ,解决农民贷款难、农民增收难的问题是作为农村金融主力军的农信社义不容辞的责任。小额农户信用贷款以其方便快捷、见效明显已成为农民朋友易于接受的业务…     

浅谈基层人行如何实施对农村信用社的有效监管

一、突出风险点,实施特别监管。农村信用社由于所处的经营环境及管理者的素质不同,其经营状况和风险程度各有差异。因此,基层人行对农村信用社的监管要因社而宜,不可平均用力,“眉毛胡子一把抓”。要根据辖内信用社的风险程度,分类排队,列出风险点。不同风险的社给...