实现“硬件”与“软件”的两翼齐飞

益昌公司2000年生产经营报表上清晰地打印着：产销量61．09万吨，完成预算101．18％，同比增长19．97％：产销率100％；合同完成率100％；利润2200万元；人均劳动生产率18万元。熟悉益昌公司的人都知道，其实，真正能反映该公司业绩的不是这一连串数字，而是员工技能素质在2000年的大幅度提高。而这些提高又得益于该公司开展的“岗位一流，挑战自我”的主体活动。     

锐意创新 迎战挑战——东风变速箱公司经营战略思考

回眸“九五”,变速箱公司不断深化改革,转机建制,基本完成“工厂生产型”模式改造,建立起子公司制的生产经营型体制,基本形成以财务管理为中心、以质量为重点、以装备管理为基础、以分配激励机制为动力的内部管理体制及运行机制,启动“外拓市场、内抓现场,企业与对接”的系统工程,相继开发出5个系列新产品,目前可生产A71、A87、A100、A121、A130和A148等6大系列200多个品种。1998年,公司销售收入3.3亿元,一举扭亏为盈;1999年和2000年分别创利润460万元和680万元,累计弥补前亏1522.63万元,生产经营状况有了明显的改善,近三年,公司工业经济效益综合指数年均值为145.70,高于东风集团和汽车行业年均值。     

以创新求生存求发展

<正> 唐山晶源电子股份有限公司是以生产和销售石英晶体元器件为主导产品的电子工业企业,于1990年创建,始终坚持制度创新和技术创新的经营方针,公司得到健康快速发展。目前拥有总资产1.79亿元,固定资产1.08亿元,员工1000余名,石英晶体元器件生产规模和主要经济指标居国内同行业首位。从1996年起连续进入全国电子元件百强企业行列。1999年被国家科技部认定为技术创新示范企业,也是河北省百优企业和高新技术企业。公司连续多年取得了好的经济效益。2000年完成产品产量7684万件,完成销售收入12392.3万元,完成工业增加值4236.5万元,实现利税2760.76万元,其中利润2100.14万元,出口创汇1205万美元,分别比上年增长20.25%、50.71%、8.41%、67.28%、62.82%和41.4%。     

二级单位盈利的"支点"

襄樊内燃机车厂是国家大型一档工业企业,主要从事铁路主运力——东风4内燃机车修理和生产的企业,厂属工具公司既有管理职能也有生产经营职能。在全厂去年经济效益同比普遍滑坡的情况下,工具公司200年1—9月共上交利费11.25万元,盈利13.5万元,公司党支部被厂党委命名为红旗党支部,实现了两个文明建设的持续健康发展。该公司运用市场、管理、分配这三个“支点”,更新生产经营思路、创新基础管理模式、革新收入分配机制,从而实现盈利的作法,对企业内部微观运行体制的建立和完善具有一定的借鉴意义。     

快速成长型企业的三个为什么

当今世界市场风云变幻,中国快速成长型十大明星企业出现“两极分化”,洛界人士正在悄悄打量与思索着这一变化……──编者快速成长型十大企业名录1．广东太阳神公司。1988年创业,1989年至1993年迅猛发展,年产值由4An万现升至13个亿。2．珠海巨人集团。1989年史玉柱以一套独创的“巨人软件”,在三年的时间里完成了上亿元的原始积累,并涉足保健品、房地产经营。3．沈阳飞龙集团。lop年从注册资金75万元起,4年间完成销售额20个亿,实现利润4．2亿元。4．山东三株公司。1995年销售额为20个亿,到了1997年销售收入为对个亿左右。5．山东…     

“小王子”坚持科技创新 实现持续快速发展

浙江小王子食品股份有限公司的前身是浙江钱王实业公司，由于坚持改革、创新，近十多年来保持每年30％以上的速度增长，从一家只有20多名员工、50万元流动资金的小国企，迅速发展成目前拥有一亿余资产、800余名员工，年销售收入超两亿元，年创利税近3000万元，集食品研发、生产、销售为一体的跨地区的浙江省行业最大企业，公司下属有杭州小王子食品有限公司、辽宁小王子食品有限公司等四个全资子公司，为浙江省农业龙头企业。     

“治本健身”扭亏为盈

“治本健身”扭亏为盈□张文友在泰州市的寺巷镇，有一家以经营塑料编织袋和集装袋为主、出口额占９０％的扬州泰华塑料制品有限公司。去年，该公司实现销售收入４１７０万元，实现利润１３５万元，缴纳国家税收１７２万元，完成其他上交１１０万元，均比上年同期增长许多...     

抓好党的建设 促进企业发展──烟台鲁宝钢管有限责任公司党建工作情况的调查

烟台鲁宝钢管有限责任公司是由上海宝钢集团与山东省冶金工业总公司于１９９２年合资组建的宝钢控股子公司。固定资产原值１．８１亿元,拥有引进美国ＩＴＡＭ公司制造的世界上第一台ＡＣＣＵ－ＲＯＬＬ高精度热轧无缝钢管生产线一套,年生产能力１２万吨。下设５个车间,职工５８６人。近几年来,鲁宝党委狠抓党的建设,围绕生产经营组织开展了“四个工程、三项活动”,促进了企业生产经营的全面发展和进步。１９９９年生产钢管８２８２８．４１３吨,实现销售收入２６１９７万元,利税１２３３．８２万元,利润１５０．４５万元,同比增长…     

一个人、3万元可开公司

《公司法(修订草案)》获五大突破据悉,《中华人民共和国公司法(修订草案)》共11章263条,在以下五个方面有重大突破。降低公司设立门槛3万元即可注册公司修订草案取消了现行《公司法》按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定,将“以生产经营为主和以商品批发为主的公司最低注册资本为人民币50万元,以商业零售为主的公司最低注册资本为人民币30万元,以科技开发、咨询、服务性公司的最低注册资本为人民币10万元”的原规定,修改为有限责任公司的最低注册资本额降至人民币3万     

开启“互联网+工会”时代助推传统钢铁企业加速转型与变革

邯钢是我国优质板材和型棒线材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业，拥有总资产909亿元，具备年产1300万吨优质钢综合生产能力。近年来，面对钢铁行业“低增长、低价格、低效益、高压力”“三低一高”运行新常态，邯钢不断深化完善“邯钢经验”，创新推行“直面市场、效益否决”经营机制，企业生产经营保持稳健运行，经营业绩实现了逆势有为：2014年产钢1247万吨，实现营业收入700亿元、利税15.3亿元、利润5.1亿元。今年1至5月份，邯钢产钢537万吨，实现营业收入308亿元、利润2.3亿元。     

深化企业改革 生产再上台阶

<正> 深化企业改革,促进了我公司生产的高速度发展。1998年我公司共完成工业总产值9278万元(9O年不变价),比1997年的7742万元增长20%;全年实现利润-238万元,较1997年同期的-356万元减亏118万元。主要产品焦炭完成351287吨,比1997年增长20%,焦油17977吨,增长18%,外供煤气26656万立方米,增长133%。同时,我公司实现焦炭的出口,并获得了自营出口权;公司的形象工程建设,使生产区域面貌焕然一新,得到了上级部门和周围百姓的广泛赞誉。一、以市场为导向,以销售为龙头在市场经济条件下,经营工作已成为企业涉外活动的重要内容,为尽快适应从计划到市场的过渡,     

江苏佩蒂食品有限公司

佩蒂公司现有总资产5000万元,一贯秉承“孜求不断满足并超越客户的期望”的质量方针,“诚信、创新、发展”的经营理念,现已成为中国最大的宠物用品生产出口企业之一。     

抓生产管理并不过时

建昌机器厂是80年代中期成功实现“军转民”的大型军工企业。转产民品以来，我们通过“抓管理”、“练内功”，获得了良好的经济效益。“七五”期间，工厂完成工业总产值1．93亿元．实现利税3344万元；“八五”头两年，完成工业总产值1．1亿元，实现利税2000万元；1993年工业总产值一举突破1亿元大关，利税达到1200万元；1994年再上新台阶，完成工业总产值1．22亿元，实现利税1418万元。现在，有一种观念，认为搞市场经济了，企业从生产型转向经营型，抓管理就是抓经营，经营抓好了，生产自然就上去了，似乎抓生产管理已经过时了。我认为，…     

实施以人为本的科学管理 努力实现“两个根本转变”

我们西安饮食服务(集团)股份有限公司系经规范化设立,集餐饮、旅业、商贸、房地产开发、能源开发为一体的股份制企业.去年以来,我们认真学习邯钢经验,以管理高水平,机制高效能为目标,按照“建章立制,以严格的规章制度管企业,狠抓培训,按市场要求造就人;挖掘潜能,以健全的激励机制调动人;创新经营,以企业的宏伟目标鞭策人;尊重员工,以优良的管理作风凝聚人”的思路,实施了以人为本的现代企业管理,建立起了规范化管理体系,有力地促进了员工素质的不断提高和企业经营的腾飞.去年,全公司实现营业收入1.4亿元,创利润1768万元,实现利税2614万元,较1995年分别增长8.98%.     

“讲、比”助推北方重工又好又快发展

内蒙古北方重工业集团有限公司（以下简称“北方重工”）紧紧围绕“求发展、促增长、增效益”的工作主线,以成立于1958年的北方重工科协为载体,以扎实开展“讲、比”活动为重要抓手,以企业技术创新和工艺创新为中心,扎实开展各项工作,切实发挥了科协这一群众组织在完成企业生产经营任务和破解关键技术难题中的保证作用,有力促进了公司的又好又快发展。     

强化管理练好内功 企业经营不断进步

<正> 唐山建设集团有限责任公司是唐山市属国有大型建设施工企业,成立于1949年2月,1997年改制为唐山建设集团有限责任公司。公司共有职工4197人,拥有总资产4亿元,固定资产5432万元,公司下属有建筑安装、装饰装潢、房地产开发、装饰材料、砼构件、物资经销等15个生产单位。多年来,这个公司在国家发展的各个时期做出过一定的贡献。在唐山抗震恢复建设中被誉为"挑大梁"的建筑企业。改革开放以来,他们相继承担了一大批国家重点工程和外资及中外合资项目,被称为"信得过的施工单位"。近年来,这个公司坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指导,以扭亏为核心,强化管理;以提高工程质量为重点,创名优工程;以抓市场为关键,拓宽经营渠道,努力实现扭亏为盈。各项工作取得了较大进展。2000年,完成企业总产值5.35亿元,比1999年增长了27%;完成企业增加值9041万元,比1999年多完成3415万元,增长了60.7%;实现利税1836万元,比一九九九年多实现1771万元,其中利润为916万元,实现上缴税金1970万元,已交验的34项工程质量优良率达到62%,待验省、市优工程;合同工期履约率100%;安全生产形势良好。     

江苏佩蒂食品有限公司 致力宠物事业，创造温馨生活

佩蒂 公司现有总资产5000万元，一贯秉承“孜求不断满足并超越客户的期望”的质量方针，“诚信、创新、发展”的经营理念，现已成为中国最大的宠物用品生产出口企业之一。     

强化绩效管理 促管理上水平

济南鲍德气体有限公司是济南钢铁集团总公司下属的子公司，公司自成立以来经历了战略转型阶段、高速成长阶段。目前公司处于高速发展与开拓市场的重要时期，公司累计实现主营业务收入21．27亿元，利润7．42亿元，完成固定资产投资6．17亿元，新增设备能力11万m^3／h。实施技术管理创新项目十几项，形成了以气体生产经营为主，技术设备服务输出为辅的生产经营格局。     

致力于职工队伍素质的提高——记华北石油管理局井下作业公司的企业文化建设

近些年来,华北石油管理局井下作业公司把企业文化建设与企业的持续健康发展结合起来,充分调动了职工的积极性和创造性,形成了企业的凝聚力和核心竞争力,公司上下呈现出了欣欣向荣、蓬勃发展的好势头。1997年至2004年,外部市场创收由5626万元上升到15383万元;职工人均年收入由1.55万元上升到2.55万元;先后荣获集团公司“企业管理先进单位”、“基层文化活动先进单位”、“河北省双文明集体”、“河北省明星企业”等荣誉,实现了两个文明建设的双丰收。学习文化,筑牢企业持续发展的根基企业要参与竞争,必须建立持久的竞争优势。而持久的竞争优…     

驶入发展高速路

我们公司始建于１９９５年，是以钢结构彩色钢板建筑工程为主导产品的民营企业。经过８年的努力，公司从一个当初仅有注册资金５０万元的小企业，迅速发展成为拥有流动资金１５００万元，固定资产３０００多万元，总资产４５００万元的集设计、生产、施工为一体的企业集团。现在每年可完成工程及销售产值２３００万元，实现利税４００万元左右。去年，公司通过了ＩＳ０９００２质量体系认证，并被评为“秦皇岛市先进民营企业”、“重合同守信誉单位”、“消费信得过单位”、“工商联先进会员”和“秦皇岛市私营企业综合实力２０强”。