再塑企业文化中的环境道德意识——谈环境论在现代企业文化中的地位和作用

一、环境论在企业文化中的地位和作用的现状分析关于企业文化,有人认为它是融环境、经营、管理、制度、产品、质量等诸文化于一体的大文化,涵盖物质文明和精神文明的全部。有的学者认为企业文化是企业在各种活动中所努力贯彻、并在这些活动的结果中真正体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。有学者提出构成二十一世纪更高层次企业文化的因素是企业伦理、企业哲学和企业教养。尽管不同的学者因观察的角度和强调的重点不同,仁者见仁,智者见智,但在企业文化的内涵、外延和功能方面大家都存有一定的共识: (1) 企业文化的主调是“以人为中心,尊重人的价值,重     

西方企业文化研究初探

20世纪80年代,不少西方学者突破了传统的观念,提出了新的管理理论,力图对企业经营管理作出更加深刻的分析和更加合理的解释。这就是西方管理理论在上个世纪的最大突破———企业文化理论(也称为组织文化或公司文化)。企业文化理论是对传统的企业管理理论的一次挑战,它的发展使上个世纪八、九十年代和21世纪初的企业管理发生了深刻的变化,进一步丰富了企业管理理论。从西方学者20世纪80年代以来的研究情况看,企业文化理论研究有以下几方面的特点:一、以价值观、价值体系作为企业文化的核心和企业生存与发展的基础西方学者所说的企业文化同我…     

郭梓林企业与文化的缘分

郭梓林有双重身份,一个是科瑞集团的创始人,常务董事、副总裁,一个是北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长。多年来,他以企业家的身份研究企业文化,以学者的目光观察企业,从而使他能够从多角度、多领域诠释企业文化。近日,他以学者的身份接受了本刊访问。     

中西方企业文化的哲学关联与融合

异彩纷呈的中西方企业文化理论关于企业文化的概念,国内外学者有许多不同的认识和表达。美国学者约翰.P.科特认为:“企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,实质企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。”中国企业文化研究会常务理事长张大中认为:企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。     

企业文化构成要素研究综述

本文对企业文化构成要素的涵义、企业文化构成要素的研究情况、典型企业的企业文化构成要素、不同学者对企业文化构成要素研究的共性与特性、中外企业文化构成要素的对比以及企业文化构成要素未来的发展方向进行了系统的概括,力图使读者对企业文化的构成要素有一个更加全面、更加深入的了解。     

企业文化在企业发展中的功能分析

一、企业文化的含义 1、企业文化的定义 西方学者认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。     

企业文化对组织绩效的影响研究

从企业文化理论兴起以来,学者们就把企业文化和组织绩效联系在一起。本文通过对企业文化和组织绩效界定,分析我国企业文化存在的问题,从企业文化对组织绩效的影响的视角,分析对我国企业文化建设的启示。     

利用企业文化打造海南企业品牌形象

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有难于模仿性、异质性和高价值性。优秀的企业文化能够给企业带来持续的竞争优势．所以有学者指出：企业文化的竞争是企业竞争的高级阶段。     

企业文化的构成要素

企业文化要素根据系统论的观点,企业文化是一个复杂的系统,构成这一系统的各个有机组成部分即为其要素。由于人们对于企业文化概念的理解不尽相同,所以对企业文化的构成要素也存在诸多不同的看法。西方企业文化学者大都把企业文化界定为企业精神文化,以此为基础,他们提出了不同的企业文化要素观。如,美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化包含5大要素,即企业环境、企业价值观、英雄人物、习俗与仪式、文化     

企业文化建设与变革的思考

企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种科学方法,受到越来越多的企业、管理人士及学者的关注。然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?企业的文化如何进行构建与变革?本文将对这些问题展开研究,提出一些看法。     

我国企业创新文化及其建构

创新的重要性引起众学者对创新文化的研究,对于一个企业来说,创新文化关乎企业创新的成败,指导创新的方向。着重分析了企业创新文化的重要性以及我国企业建设创新文化的思路。     

要求放企业管理栏目 企业文化的重要性及建设

现代社会,企业文化对整个企业的建设是至关重要的,同时企业文化被认为是软性的,潜移默化的。企业文化是每个企业里的员工知道思考和做事的基本准则和方式,所以企业文化也被组织行为和管理学者称为组织文化和管理文化。     

提升企业文化要着力新的突破

<正>企业文化建设是文化继承和文化发展的统一,是一个呈螺旋式发展提升的渐进过程。提升企业文化,是丰满企业发展内涵、提升企业发展质量的举措之一。美国学者杰克琳.谢瑞顿和詹姆斯.斯特恩认为,企业文化建设就是排除企业成功的潜在障碍。以科学发展观为指导,着力提升企业文化,推动企业不断前进,     

基于企业文化角度的员工忠诚培养

<正>企业文化、员工忠诚之所以被企业家、学者热衷。是因为人们发现一些优秀的成功企业都有一套独特的企业文化和一些忠于企业的员工,而这种特有的企业文化反过来又会促进企业持久地发展和维系员工的忠诚。现实中,研究企业文化促进企业发展的案例很多,但研究企业文化影响员工忠诚的文献资料却较少,基于这种目的,本文从企业文化角度探析什么样     

关于企业文化的几个问题

我国对企业文化的研究正在兴起,并取得了不少的成绩,但仍有许多理论问题尚需进一步研究,我们不揣浅陋,直抒已见,希冀千虑一得。一、企业精神与企业文化不少学者把企业精神视同企业文化,尽管可以说企业文化主要以企业精神来体现,但严格说却失之片面。所谓企业文化实际上是指企业所体现的     

企业文化是“虚拟”文化

诸多学者和企业家都坚信:人管人累死人,制度管人管住人,文化管人管灵魂.同时也深信,企业文化是走上成功道路的关键. 尽管我们倡导、推行企业文化建设已经多年,但还需要从头考虑以下问题:企业文化中对企业的定义、企业文化的定义、企业文化的构成要素、企业文化的类型、企业文化现象的来源、企业文化的适用(发挥作用)范围、企业文化的作用、企业价值观的来源、企业价值观的涵义、企业文化现象与民族文化的关系、企业文化与企业成功的关系等等.     

企业文化建设如何有效推进实施

<正>成功的企业文化对外要具有一定的引力作用,对内要具有一定的凝聚力。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播的过程,进行企业文化建设首先要意识到企业文化的价值和作用,牢牢把握企业文化建设的着力点。许多学者和企业家指出,进入21世纪之后,企业竞争已进入"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为企业经营者面临的最新挑战。越来越多的中国企业     

企业文化建设与变革的思考

企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种科学方法,受到越来越多的企业、管理人士及学者的关注.然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?企业的文化如何进行构建与变革?本文将对这些问题展开研究,提出一些看法.     

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