大型跨国公司投资对中国产业结构、技术进步和经济国际化的影响(下)——以全球500强在华投资项目为主的分析

三、若干重要启示 1．正确理解吸引大跨国公司的必然性 最近10年,国际经济新的发展趋势带来了从未有过的激烈竞争。尤其在一些技术进步速度快的产业,核心技术和产品更新迅速,需要持续的巨额研究与开发费用,生产能力投资额巨大。在这个大背景下,进口替代显然是一种风险巨大的选择,引进技术后消化吸收,形成自己控制的生产能力,占领国内市场并向国际市场出口,是进口替代模式的理想轨迹。然而,在一些核心技术变化快的产业中实行这个战略,甚至在未等到形成生产能力时,引进的技术与产品已经过时的并不是少数,形成生产能力后缺乏竞争力更是常见的情形。……     

当前我国汽车产业亟待解决的两大问题

汽车工业是当今世男竞争最为激烈的行业之一,国际汽车市场已经作和,中国是世界上仅存的潜力巨大的汽车市场。随着中国加入世界贸易组织时间的日益临近,众多的国外汽车巨头纷纷把目大转向中国,中国汽车产1面临着前所未有的严峻考验。因此,如何剖析和解决我国汽车产业自身的厂题,提高国际竞争能力,迎头赶上世界汽车产业的先进水平,已迫在眉睫。一、提高国际竞争力是我国汽车发展的关键历史上,中国的汽车消费一直是以公款消费为主,从国外引入汽车技术与设备的初衷,主要在于生产不同品种的汽车以替代进口汽车,节省国家用于进口汽车…     

抓住机遇 迎接挑战加快机床工具工业发展

中美两国签署中国加入世贸组织双边协议之后,我国加入世贸组织的进程将明显加快。加入世贸组织对于改善我国国际贸易环境,发展国际经济技术合作,加快改革开放步伐,提高我国的国际地位等,都具有十分重要的意义。但是在享受权利的同时,必须承担世贸组织规定的义务,我国市场进一步开放后,国内有些产业将面临严峻形势和巨大竞争压力。 加入世贸组织后,对我国机床工具工业发展总的是有利的,要紧紧抓住这一机遇,但对中高档数控机床的发展来说则既有挑战,又有机遇。 我国现行的进口配额、许可证商品目录中没有机床产品,现行进口管理目…     

管理快餐

如何管理核心技术 建立优越的核心技术,瞄准核心市场,以最具生产力的方式创造顾客最需要的产品,这种“技术优势”住往是许多企业成功的竞争基础。要如何管理核心技术呢?成功企业的一些做法值得借鉴:     

试论人力资源是构筑国企核心竞争力的关键因素

当今,发展是第一要务,发展是永恒主题。现代管理理论认为,在激烈的市场竞争中,企业要做到大盛不衰持续发展,就必须建立起持久的竞争优势,而持久的竞争优势是建立在核心能力基础上的。不同的企业,核心能力的构成因素各不相同,但是其主体内容基本包含核心技术、核心产品、独特的运作技巧、长期形成的独有资源。无论企业核心技术,还是核心产品等企业的一切核心能力,都是由人来创造、发展和完善而形成的。一位教授这样评价说,日本一些优秀的企业都是由一些优秀工人、优秀技术人     

管理快餐

建立优越的核心技术,瞄准核心市场,以最具生产力的方式创造顾客最需要的产品,这种“技术优势”往往是许多企业成功的竞争基础。 如何管理核心技术呢?成功的企业的一些做法值得借鉴: 将企业的资源都集中在核心技术上,减少其他不必要的技术开发。     

中国乙烯产业的发展环境和竞争力分析

世界乙烯产业重心东移,中国对石化产品的强劲需求,为中国乙烯工业的发展提供了发展机遇.随着中国石化产品市场逐渐全面放开,国内石化市场的竞争将主要来自具有原料优势的中东以及周边国家和地区.中国的乙烯生产企业具有市场空间大、产品运距短、销售网络完善等本土优势和单套乙烯装置平均规模接近世界平均水平、新建装置达到世界经济规模等竞争优势,但同时也面临乙烯能耗与国外先进水平有差距、廉价原料短缺、缺少国际领先的核心技术和专有技术等挑战.预计2010年中国乙烯生产能力将达到1784万吨,长三角、珠三角和环渤海湾沿海地区仍然是乙烯产业重点和优先发展的地区.我国乙烯工业的发展思路是:1)以西部大开发和中部崛起等国家政策为导向,以资源和市场为发展原则;2)新建乙烯装置主要分布在市场前沿和原料产地,布局逐渐趋于合理;3)强化大型化工园区建设;4)继续实施炼化一体化,化工原料主要立足于自给;5)积极拓展石油化工的国际化业务;6)强化技术进步,提高核心竞争力.     

秣马历兵备战2005

公平自由加残酷的贸易竞争时代到来 山东如意集团董事长邱亚夫 随着后配额时代的来临,物美价廉的纺织服装产品可以相对自由进入任何国家,国际纺织可以得到市场化配置,一个更加公平、自由的贸易竞争时代就要到来.在这个时代,企业面临的是一个巨大的国际市场,可以得到国际优良环境的熏陶,受到世界先进技术、管理经验的洗礼.但是,也必须在纺织服装生产过剩、利润低、特殊条款制约、各种贸易壁垒的困境中快速成长.企业必须在这个时代快速健康壮大,才能在巨大而残酷的市场竞争中得以生存、发展.     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

市场竞争面临十大变化

国务院研究人员认为 ,在我国企业加入更大范围的国际竞争后 ,市场竞争将发生十大变化 :(1)由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争 ,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化 ;(2 )由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争 ;(3)由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争 ;(4)由产品的竞争转向品牌的竞争 ;(5 )由行业存在形式的竞争转向商业模式存在形式的竞争 ;(6 )由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速反应的竞争 ;(7)由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端、创造客户价值的竞争 ;(8)由价格战、广告战等…     

不求最大 力争最强——长炼催化剂厂力争成为具有国际竞争力的企业

全球经济一体化，给我国炼油催化剂产业带来的压力十分巨大。人世后，怎样使我国炼油催化剂产业在直接面对国外大公司的竞争中求得生存并逐步发展，对此必须作出理性思考，深入研究，并形成基本的发展思路。在２００１年７月，长炼催化剂厂建成投产３０周年之际，我们提出要把催化剂厂建成一个具有国际竞争力的综合型炼油催化剂企业，这一战略定位，是把长炼催化剂厂融入经济一体化国际大市场中的必然选择。 当前，全球炼油催化剂市场仍然被少数几家国外大公司所垄断。这些企业业务范围广，以全球为目标市场，其母公司多为跨国集团，在资产…     

彩电降价的背后

中国已成为为彩电、冰箱、微波炉、VCD、空调器等产品的生产大国,许多产品生产能力世界第一,除了中国人口世界第一形成的巨大市场和世界电子信息产业的飞速发展以外,电子产品技术附加值高,投入产出比高、利润率高是重要的原因,投资者趋之若骛则必然形成买方市场,此后愈演愈烈的市场竞争必然引发价格大战。国内先后兴起的电风扇、彩电、录像机、平板玻璃、电冰箱、VCD等价格大战概莫如此。对价格大战不能简单进行褒贬,或者说不能简单从竞争的角度谈优胜劣汰问题,而应当注意价格大战的原因和由价格大战引发的结构调整的技术发展问…     

中国成为世界制造业强国须闯"三关"

首先 ,必须实现装备制造业领域的突破。目前 ,中国机械装备制造业生产能力利用率只有 5 0 %多一些 ,而国内市场急需的重大技术装备、专用设备、仪器仪表等技术密集型产品每年却要大量进口。其次 ,要充分利用高新技术改造传统制造业 ,用信息化带动工业化。中国在上世纪 90年代中后期掀起信息技术产业发展的高潮 ,但中国是一个处在工业化阶段的国家 ,产业定位不宜过于超前。第三 ,鼓励和扶持中小企业的发展 ,促使大型企业与中小企业之间形成有效的分工协作关系 ,是提高中国制造业整体运行效率的重要途径。中国成为世界制造业强国须闯“三关”$…     

积极应对贸易争端 维护石化产业安全

上世纪90年代以来,全球石化生产能力增长很快,普遍出现了供过于求的状况,特别是韩国、日本、中东地区和我国台湾地区,石化生产能力过剩更为严重。因此,在周边国家和地区乃至世界石化生产能力供过于求的情况下,我国石化市场必将成为他们关注的焦点,利用倾销等不公平贸易行为抢占我国市场的可能性非常大。中国石化积极应对贸易争端中国石化在抓好企业科学健康和谐发展的同时,在促进公平贸易、维护产业安全、应对国际贸易摩擦方面勇于探索,在起诉国外产品倾销方面取得了一些成绩,成功地应对各种国际贸易争端,使中国石化产品在国     

反倾销--维护企业权益的利器

新闻回放:“倾销”是指一国产品以低于正常价格进入进口国市场,并使进口国市场已建立的产业受到实质性伤害或构成威胁,或实际上使进口国产业延迟建立。国际反倾销在很大程度上已变为一种贸易壁垒措施,其对中国经济的影响相当突出,对企业的运作更产生了相当大影响。“保障措施”是指在公平贸易条件下,由于关税减让等承诺的存在,可能导致某种产品对某一世贸组织成员方绝对或相对的进口激增,从而对该成员方相似或直接竞争的国内产业造成严重损害或严重损害威胁。在此情况下,该成员方可以对这种产品的进口采取数量限制、提高关税等措施,以便国内…     

EVA发展现状及市场前景分析

世界EVA生产主要集中在北美、西欧及亚洲，其中，中国是最主要的生产及净进口地区。截至2013年底，我国EVA生产能力为50万吨／年。主要以膜料、发泡料和电缆料为主，暂不能生产市场空间大、附加值高的太阳能封装膜用等级产品。未来几年是EVA装置集中投产时期，预计到2016年我国EVA产能将达185万吨／年。但新投产装置高端产品少，市场低端材料竞争恐将在目前基础上继续恶化。由于EVA自身性能良好，下游领域尚无替代产品，随着经济环境的复苏以及低碳经济对新领域的推动，中长期来看，EVA市场仍有较好的发展前景。     

试论人力资源是构筑国企核心竞争力的关键因素

当今，发展是第一要务，发展是永恒主题，现代管理理论认为，在激烈的市场竞争中，企业要做到大盛不衰持续发展，就必须建立起持久的竞争优势，而持久的竞争优势是建立在核心能力基础上的。不同的企业，核心能力的构成因素各不相同，但是其主体内容基本包含核心技术、核心产品、独特的运作技巧、长期形成的独有资源，无论企业核心技术，还是核心产品等企业的一切核心能力，都是由人来创造、发展和完善而形成的。一位教授这样评价说，日本一些优秀的企业都是由一些优秀工人、优秀技术人员、优秀管理人员所组成的优秀的技术集团。     

从当前聚酯行情看国有企业如何应对竞争新格局

当今的聚酯化纤业迅猛发展,已形成国有企业、三资企业及民营企业三足鼎立、相互竞争的格局。随着中国加入WTO后,市场日趋国际化,境外企业以其高附加值和高新聚酯纤维生产技术的优势进入中国市场,更有一些企业已在中国投资办厂,其产品直接参与国内市场的竞争。民营企业产能快速膨胀,生产能力占国内总量从1999年初的不足10%到目前聚合能力已接近40%,并且以其投资省、人工成本低以及经营机制灵活等长处,逐鹿市场。国有聚酯化纤企业面对前推后挤的竞争新格局,出路在何方?差别化产品的研制和开发,已成为当前国有聚酯化纤企业迫切需要解决的主要…     

对中国煤炭产业竞争力的探究

产业竞争力的研究是指着重研究和分析各国产业的竞争态势，以及影响各国产业竞争力的主要因素。在开放经济条件下，产业竞争力包括两个方面：一是在国内市场上与外国产品的竞争力；二是在国际市场上与国外产品的竞争力。     

审时度势 抓住商机——对开拓俄罗斯面辅料市场的思考

俄罗斯面辅料市场需求巨大 俄罗斯幅员辽阔,人口约1.45亿,是一个巨大的轻工纺织产品消费市场。由于前苏联时期形成的重视重工业、忽视轻工业的发展格局,造成俄罗斯轻工业长期落后,产值只占国内生产总值的1.8％,纺织业生产相对落后。纺织产量由于受到技术、设备、原料等多方面的影响,目前呈下降趋势,市场缺口大,进口数量增幅较大,进口市场的潜力巨大。根据俄罗斯纺织工业集团资料,2002年,俄罗斯纺织市场的需求量达170亿美元,俄罗斯纺织工业的实际产值仅达到34亿美元,另外136亿美元则全部依赖进口,主要进口国是中国、白