实施6σ计划 追求完美质量─—浅析美国通用电气公司的经验

16σ代表什么?　　你是否信心十足地认为，你的客户会评价你的产品质量达到了行业的最高水平?如果你现在没此信心，但希望追求完美的质量，那么你最好实施6σ计划。6σ(σ表示标准差)计划是近年来兴起的一种质量管理方法，它运用统计数据测量产品接近其质量目标的程度，通过减少和消除缺陷来降低成本，提高顾客满意度。在统计质量管理中，σ前的数字表达着重要的意义。具体来说，　　1σ，68％的产品达到要求；　　3σ，99.7％的产品达到要求；　　6σ，99.999997％的产品达到要求。　　6σ是完美的状态，或者说是可能达到的完美状态。6σ意…     

六西格玛管理的境界、流程与设计

一、六西格玛管理的境界就是：“追求完美：永不满足于现状。” 你是不是认为99％的合格率看上去已经很高了,所以,你可能感到很奇怪：企业为什么还要追求六西格玛的质量水平（百万件产品只有3．4个缺陷）呢？我们假设一个流程由50个环节组成．并假设每一个环节的合格率均达到了99％的合格率（接近四西格玛质量水平）,     

6σ管理方法与ISO9000体系异同浅析

一、6σ管理理念，西格玛原为希腊字母(sigma)，其含义为概率统计学中的“标准偏差”，6σ意为“6倍标准差”。在质量上表示每百万个机会中次品率(DPM0)少于3．4，6σ管理方法是借用概率统计学中的6σ值来直观地表示，企业整个生产过程中每个环节将缺陷式失误率控制在百万分之3．4以下，才能实现系统最优、质量管理最完美。     

6倍标准差管理在物流企业的实施策略

6倍标准差管理的含义及特点 （一）6倍标准差管理的含义 6倍标准差（66）在质量上表示每百万个产品的不良品率（PPM）少于3．4，即达到99．99966％的台格率。但是66管理不仅仅是指产品质量，而是一整套的企业管理理论和实践方法。     

6σ质量计划浅析

６σ质量计划浅析山东工业大学温德成一．概述６σ质量计划是美国摩托罗拉公司首创的一种质量管理方法，它通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。６σ质量计划主要包括四个部分：工字改进，质量度量，质量创新和改进工具。其中，工序改进和质量度量是６σ质量计划的基...     

六西格玛

六西格玛（Six Sigma）就是阿拉伯数字6加上希腊字母6（西格玛），西格玛表示1个标准偏差值，“6”表示我们努力达到的西格玛完美程度，1西格玛意味着所做的工作只有30%是正确的；3.8西格玛表示有99%的正确性；     

基于6σ管理的质量成本优化设计

从对质量经济性的角度分析,提高企业经济效益可以从两方面着手:一是降低资源成本,二是通过提高顾客满意度和忠诚度来增加收入,提高利润和市场份额。6σ管理正是通过实现6σ质量目标,改进业绩目标,提高顾客满意度和忠诚度,减少过程变异或缺陷以降低资源成本和质量成本,经济性地满足顾客的需求,同时,达到顾客与组织的双赢。6σ管理辩证地吸收了传统质量成本管理的优点,改变了传统质量管理的高质量、高成本的观念,认为经过6σ管理的质量成本优化,能够达到产品高质量、低成本的目标。     

初探"六西格玛"

人们普遍认为,我们所做的事情,有99%是正确的就很了不起了.盛行在发达国家的"六西格玛"(6σ)管理方法却不这样理解,以它的方法分析,1%的缺陷也是不容忽视的,甚至是非常严重的问题,必须加以解决,因为这个尺度的缺陷意味着:每小时丢失20000件邮包;每周作错5000例外科手术;大型机场每天发生4～5起事故;每年有200000张处方配错药……"6σ"的管理方法就是要从根本上解决问题,努力达到一个最完美的程度--把缺陷率减少到3.4/1000000.这样好的方法,是否对我们质量技监部门的技术机构的发展也有意义呢?     

服务业六西格玛

什么是服务业六西格玛？就摩托罗拉对六西格玛的基本定义,σ就是一个度量变异的指标,在统计学上用来表示标准偏差值,用以描述总体中的个体离均值的偏离程度,6σ表示在生产或服务过程中百万次出现缺陷的机会仅有3．4个缺陷,即达到99．9997％合格率。     

服务业六西格玛

什么是服务业六西格玛？就摩托罗拉对六西格玛的基本定义,σ就是一个度量变异的指标,在统计学上用来表示标准偏差值,用以描述总体中的个体离均值的偏离程度,6σ表示在生产或服务过程中百万次出现缺陷的机会仅有3．4个缺陷,即达到99．9997％合格率。     

不断铸就辉煌业绩的带头人——施炯

浙江省一建建设集团有限公司是一家国有控股建筑企业，总经理施炯带头积极贯彻执行中央和省市有关文件精神，踏踏实实践行“三个代表”重要思想，结合企业实际，以一个企业家的胆略和气魄，大胆深化企业改革，强化企业管理，大力实施“走出去”战略，重视科技创新，健全完善激励机制，重视安全生产和工程质量管理，培育人才，调动员工工作积极性，为实现企业年度改革发展目标任务，创下历史最好水平作出突出贡献。去年公司完成建筑业产值30．46亿元，超过年计划21．8％；新签合同额30．56亿元，超过年计划22．2％，经营外向度36．6％；实现利润总额750万元（计划700万元）；安全生产无重大伤亡事故；质量管理获国家优质工程1项，白玉兰奖2项，全国建筑工程装饰奖、全国用户满意工程各1项；公司职工人均收入年增长率20．11％（计划20％以上）。在他的领导下，公司呈现了稳健发展势头，得到了上级和职工群众的广泛好评。     

6σ管理的组织保障

6σ在6σ管理中是指在一个较长的时间段中,一项产品或服务在每百万次缺陷机会中产生的缺陷数不多于3.4个,达到了卓越的质量水平。 6σ管理缘起于Motorola,成熟于GE,风靡全球,其核心理念是“客户导向、数据驱动、持续改善、追求卓越”,     

和田地区企业发展现状和今后发展举措

2001年1－8月份和田地区乡镇企业营业收入完成35917万元，完成年计划的58．4％，同比增长14．7％，增加值完成13800万元，完成年计划的56．3％，同比增长8．9％；工业总产值完成18484万元，完成年计划的61．6％，同比增长2．2％；工业增加值完成5458万元，完成年计划的55．1％，同比增长2％；净利润完成3410万元，完成年计划的64．3％，同比增长1．1％。     

全面推行六西格玛管理格力续写空调王国佳绩

作为行业佼佼者的珠海格力电器股份有限公司，于2002年底开始在公司全方位推行六西格玛(6σ)管理，计划在三至五年时间内使公司内部管理及产品质量接近或部分达到6σ水平。     

6σ和在中国引进的思考

6σ是美国摩托罗拉公司于20世纪80年代在学习日本全面质量管理的基础上创新的成果，其核心是应用高等数学的标准差概念进行数据统计分析，通过设计、控制、监督每一道生产工序或业务流程的标准差来达到控制质量的目的。它把标准差分成六个等级，目标值是6σ，也就是在每一百万个事件中只允许出3．4个差错或故障。     

今年一季度合肥市工业经济运行呈现五大特点

今年以来，合肥市工业经济总体保持快速增长的态势，产销衔接良好，经济运行质量高位稳定发展。一季度列入全市统计口径的规模以上工业企业工业总产值，同比增长24．1％；工业增加值同比增长33．9％，分别高于全国(17．7％)和全省(27．5％)平均水平16．2和6．4个百分点。产销率99％，同比提高     

2005我国高新技术产品进出口情况分析

2005年．我国高新技术产品进出口继续保持“十五”时期稳定快速增长的势头．总量指标实现三个“首次”突破。一是全年进出口额首次突破四千亿美元，达到4159．6亿美元．比上年同期（下同）增长27．2％．占全国外贸的比重达到了29．2％；二是全年出口首次迈上两千亿美元台阶．达到2183亿美元，比2004年净增527．1亿美元：三是全年出口占全国外贸出口的比重首次跨越28％的门槛．达到28．6％的历年新高．比2004年增长0．7个百分点。2005年我国高新技术产品进出口呈现以下主要特点。     

初探“六西格玛”——兼谈技术机构的管理缺陷

人们普遍认为，我们所做的事情，有99％是正确的就很了不起了。盛行在发达国家的“六西格玛”(6σ)管理方法却不这样理解，以它的方法分析，1％的缺陷也是不容忽视的，甚至是非常严重的问题，必须加以解决，因为这个尺度的缺陷意味着：每小时丢失20000件邮包，每周作错5000例外科手     

民营企业可持续发展的财务对策

浙江省是沿海民营经济最活跃的省份之一，2005年年底，全省拥有各类民营中小企业30．41万家．占企业总数的99．6％；资产总额3568381亿元，占企业总资产的82．6％；从业人员113071万人．占总就业人数的82．7％．2005年，民营企业（非公经济）创造的经济增加值对浙江省GDP的贡献率已由47．1％提高到65％，民营企业在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。     

略论ISO9001与6σ的联系与区别

1问题的提出ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定发布的质量管理体系标准,其宗旨主要是让人明了在什么时间、由什么人来做什么的问题。经验证明,通过贯彻实施ISO9001等先进的管理标准来提高组织的管理水平和综合实力是一条切实可行的途径。6σ管理是国际上刚刚兴起的一种质量管理方式。σ是统计学上的概念,表示产品与目标值的偏离程度,6σ代表每百万次操作/件产品仅有3.4次失误。6σ管理方法利用对事实和数据的分析,提升组织的业务流程能力,从而提高产品或服务的质量,塑造一流的企业文化。它让人更加明了需要做什么事,怎么做,做到什么程度…