对企业财务管理的再认识

加强企业管理，促进经济效益的提高．始终是企业工作的重要课题，需要我们进一步探讨和研究，本文试就企业财务管理在企业管理中的地位、特点及职能进行探讨，并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

现代企业管理论：企业文化与内部控制

近几年随着我国资本市场的不断完善．国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分．对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究，可以完善企业的组织结构．提高内部控制的执行效率，有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性，进一步推进内部控制的理论研究．实现企业的科学健康发展。     

浅析企业财务管理信息化存在的问题

信息化是科学技术的一个重要领域，当今社会是一个信息化社会，信息化技术在各个领域得到了广泛运用。企业财务管理作为企业管理中的一个重要环节．信息化技术的应用具有重大意义。企业财务管理信息化就是在企业财务管理的各个方面，充分利用现代信息技术．建立信息系统来完成企业财务管理工作，从而提高财务管理水平和经济效益。企业财务管理信息化提高了企业经营管理的质量，促进了企业各项工作的深化，对国民经济的发展也起到了有力的推动作用。     

基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求．企业应该立足更广阔的视野，以国内外优秀企业为标杆。借鉴和学习其先进经验，以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司（以下简称安徽中烟）为例，旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理．有效降低成本费用，提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径．以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。     

基层分行如何实施IT服务管理

信息技术在支撑企业生存和持续发展的同时也给企业的管理和运作带来了巨大挑战。信息系统管理止和企业管理一样，越来越受到人们的重视。银行业作为国内IT应用的密集行业，如何参照ITIL/ITSM的标准衡量IT服务质量．基层分行实拖ITIL/ITSM还有哪些问题需要解决？本参考矧内外有关资料对此进行一些探讨。[第一段]     

核销再“提速”：手续简化、贸易便利

近几年，外汇管理部门不断完善出口收汇核销管理法规．新管理办法结合出口单位的出口收汇核销考核．对企业实行分类管理，创新了批改核销和自动核销，大大简化了核销环节，有利于企业降低管理成本，提高效益。在此基础上企业希望进一步简化进出口核销手续。     

浅谈如何提高管理会计在现代企业中的应用水平

管理会计是现代企业管理科学的一个重要组成部分。它对有效强化内部管理、提高企业经济效益有着十分重要的作用。并且对企业的长期计划是非常关键的。本文论述了管理会计在我国企业中的应用。目前．管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高．形成我国的管理会计理论和方法体系。从而适应企业数据转变的需要。保证企业生产经营的高效率．以促进企业自身适应能力的提高。     

加强企业税务管理的创新策略分析

税务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业经营成败有着很重要的影响。加强企业的税务管理是企业发展的重点任务,本文从税务管理的方法入手，分析现有管理存在的问题，制定合理的制度．本文研究了我国企业税务管理制度的现状，提出了加强企业税务管理的创新策略。     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…     

谈财务管理在企业运营中的作用

财务管理是企业管理的核心．它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，财务管理是企业管理的关键．财务管理必须为企业当好参谋。     

强化管理会计 提高企业绩效

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的，其主要职能是为优化经营决策提高经营效率提供各种有用的方案资料。当前随着经济全球化的发展和我国市场经济环境的逐步完善，传统的管理会计已经难以适应企业生存和发展的需要。而管理会计在企业管理中地位越来越重要．作用越来越明显。然而，目前我国管理会计的应用尚不尽人意，本文试从管理会计在企业中的应用现状入手．分析原因．并就如何进一步强化管理会计地位和作用提出改进意见．     

《设计与生存》

怎样建立和管理一个有效率的研发机构，当前有很多书籍可以学习。小到一个研发团队的管理，大到一个企业的矸发竞争策略的构建等．但这些大都是舶来品，大型台资企业在研发管理、制造管理等很多方面代表了世界先进水平．本书作者马宁伟和台资企业打了多年的交道，他对台资企业的工作流程、理规则进行了有选择的吸取，在研发管理和产品制程管理中取得了优秀的成绩，通篇没有刻意去强调某个主题，只要细细体会，都能从中学习到一些人生哲理和管理知识。     

加大管理力度盘活企业资金

没有严格的科学管理企业就不可能有良好的经济效益，而企业管理应当以财务管理为中心，财务管理应当以资金管理为中心，这是市场经济的客观要求所决定的。资金是企业赖以生有的根本．日前不小企业，由于资金短缺而陷入困境，我们盐城市建筑材料总公司也面临着严峻的形势。近两年来，我们一直在摸索资金管理的路子，把资金的筹措、调度和使用作为企业管理的首要任务来抓。由于加大了资金管理的力度，采取综合措施，缓解了资金紧张的矛盾。我们的主要做法是：一、加强人员配备，充实骨干力量以前资金的筹集、调度、使用，集中于财务部主任一人…     

应重视应收账款的核对工作

应收账款是企业资产的重要组成部分。强化应收账款管理既是会计核算的基本要求，也是确保企业资产安全的重要措施。可是近期我们在财务检查中发现．部分企业未能认真做好此项工作，致使一些不法之徒钻了企业管理漏洞，主要存在以下问题：     

浅谈县级供电企业ERP财务模块运用产生的问题及防范措施

随着电力行业近年来飞速发展，集团企业规模和管理级别都有待于扩展和提升，很多原有的信息系统已无法满足集团企业的管理要求。于是，针对电力企业MIS系统建设的完美解决方案一企业资源计划系统ERP便应运而生。该系统建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台．加快了企业创一流公司的步伐。     

烟草企业绩效评价管理初探

绩效评价制度是一种提升企业绩效的重要方式，它能实现企业的高效运转．提升企业在市场中的竞争力．业已成为企业进行现代化管理的模式之一。我国烟草企业由于属于特殊行业行为，具有国有垄断性质．如何在市场经济环境中将绩效评价应用于烟草企业是一个十分值得研究的课题，如何将二者实现良好的对接，进而提升烟草企业运转效率是烟草企业所需解决的问题。本文通过分析绩效评价模式在烟草企业运行现状以及存在问题．提出相应对策和政策建议。     

成本管理新思路:成本避免

降低企业的经营成本，一直是成本管理中人们研究的课题，但对于降低成本的方法，不同的时代具有不同的特点。传统的成本管理主要侧重于成本的减少．在生产过程中通过消耗的分析、生产过程的控制等手段达到各种消耗的节约，降低生产成本。但在产品设计、生产工艺、生产程序等因素确定的情况下，在一个管理比较严格的企业，单纯靠节约来降低成本，往往难以获得更好的效果。     

管理会计实际应用中存在问题及对策研究

目前我国企业管理中管理会计的应用正处于一个关键的转折时期，随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究．探讨加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比解析

在指导企业管理的过程中传统的企业管理理论，长期以来起到了至关重要的作用。但是随着经济的不断发展和时代的进步、企业所面临的不断变化的外部环境，对现代企业管理的指导作用，传统的企业管理模式已经显得有些力不从心，而学习型企业管理这一应运而生的新型管理模式却备受追捧，这两种不同的管理模式企业该如何取舍是当前所面临的一个重要问题。本文分析了两种管理模式的优缺点以及特点，并结合企业管理的特点，对现代企业管理的新模式与新方式进行了探讨。