关于纺织企业整合市场资源的探讨

21世纪中国纺织企业开篇之作应是定位在整合市场资源上，我国已经进入了社会主义市场经济体制初步建立后的第一个五年计划期，企业作为市场诉主体，企业的竞争力归根结底取 于整合市场资源上，有位企业家从这种意义上提出一个观点：“这世界不缺资源，缺的只是有整合市场资源能力的企业和企业家”，本人赞同这个观点，并拟从这个观点出发，探讨纺织企业整合市场资源的问题。     

纵览金融市场变迁 为我泰然处之——体验惠普最新金融行业智能终端

随着全球性金融危机的影响,国内银行业市场也在风云变幻,迅速提升银行自身核心竞争力已成为银行业面临的重要问题。而惠普也始终关注国内金融行业的发展,致力于帮助国内银行客户构建可随业务需求变化而灵活应变的“弹性”IT架构。近日隆重推出的最新惠普金融行业智能终端“泰山”HP vc4820／4825T,正是惠普商用台式机为解决这一问题而专门设计的代表性产品。     

中小民企“抱团取暖”术

企业通过“抱团”、组建联盟来充分运用和整合市场资源,将不失为一种应对金融危机的好办法。抱团能给企业注入竞争与发展的强大活力,能够创造出新的市场竞争优势,并提升自身的竞争力。     

肃州规划品牌战略

为打造地方知名品牌，提升产业综合实力特别是以农产品为主的各类产品的市场核心竞争力，有力促进区域经济决速发展。日前，甘肃省酒泉市肃州区政府针对相关企业品牌意识不强且数量少等实际，紧密联系当地制种业日益发达实际，酝酿出台了《肃州区品牌战略发展规划以及品牌建设奖励办法》，为品牌发展战略营造良好的社会氛围。     

添翔价值 运筹帷幄之中——析添翔如何塑造童装品牌的价值空间

中国的童装市场,早已是国际化的品牌之争。单说在中国的国际品牌,也有了两种层级:在北京、上海、杭州等国内一线城市,高端童装的需求刺激了奢侈童装在中国的发展,奢侈儿童品牌销售逐步增长,包括Burberrv、Armani Junior、Dior、FENDI的童装都先后在这些地区开设了店面;与此同时,平价大牌H&M、ZARA的童装也深受中国童装消费群的青睐。国际"大"品牌纷纷开始高调进军"小"童装市场,中国童装品牌要想在这种格局下占据自己的     

[哈佛商学院] 团队是个动词

在如今复杂多变的商业环境中,公司和组织的成败往往在于它们整合资源的能力。如何创造一个整体,使其价值大于各部分的简单拼凑,最为关键。个体之间相互依赖性的增强,导致对于团队的合作和交流的需求与日俱增。因此,形成团队进行合作成了组织抓住机遇,推进内部发展的核心能力。球队、乐团之类的团队都是固定的、静态的个体组合,就像过去的很多公司团队一样,他们在同样的地点一起工作,在实践中不断磨合;成员们学习着如何相处,逐渐信任和了解彼此。很多组织理论都是在     

2009年度中国纺织服装行业十大纺织企业

山东如意科技集团有限公司代表中国首次参展法国PV展,这是中国纺织行业在国际纺织舞台的一大突破;如意纺实现了纺纱革命性的突破,也凸显了中国创造的力量。     

嗒嘀嗒:会讲故事的童装

国内童装品牌如何打造核心竞争力?它们凭什么与国际大牌去抗衡?近期,国内中国名牌嗒嘀嗒童装先行一步,通过实践回答了业内人士关心的问题。尽管中国有众多的童装生产企业,但为何好的市场环境却难以成就中国童装民族品牌的发展壮大?     

特殊经济形势下印刷企业并购之路该如何走？

随着金融危机的迅速蔓延，全球印刷市场特别是欧美国家印刷市场供大干求的态势愈发严重，一场全行业范围内的产能缩减与资源重组正在悄然进行，企业之间的并购已经拉开了印刷行业企业整合的大幕。更令人关注的是，这种经济形势势必还将持续一段时间。企业并购活动虽然已在近些年逐渐成熟，     

长胜 革命性的COOLTRANS^TM

国际金融危机后，我国纺织行业呈现出前所未有的整合、提升、转变趋势，但在发展的同时，工业生产环节能耗高、资源利用率偏低、污水排放严重等问题成为未来若干年中行业提升市场竞争力的主要难题，其中印染行业更成为行业转变发展模式的抓手。     

罗俊辉 厦门华侨电子股份有限公司信息中心副总经理

2009年的金融危机令国内家电企业腹背受敌,但厦门华侨电子股份有限公司却逆市突围海外市场,全年出口增长100%以上,这要得益于其信息中心副总经理罗俊辉倡导的以IT促进核心竞争力的战略调     

应对危机 企业文化助推矿山弯道超越

金融危机将全球“经济快车”驶入“弯道”。面对钢铁市场低迷．矿山如何化“危”为“机”走出困境，实现弯道超越，企业文化在其中起到独到而又十分重要的作用。我矿打开解放思想这个“总阀门”．把企业文化建设贯穿科学发展始终，通过加强危机文化、理念文化、学习文化和制度文化建设，增强企业发展素质，提升核心竞争力，谋求弯道超车。今年上半年，生产经营创历史同期最好水平。多项经济技术指标进一步得到优化。     

河南油田战略管理的实践探索

从适应企业内外部环境变化的需要,从河南油田生存与发展的需要,提出了河南油田实施战略管理的必要性.简要分析了河南油田以油气资源、市场开拓战略为核心,实施战略管理的基本思路.提出了通过战略管理,充分挖掘河南油田资源和管理的潜力,实现可持续发展的思路.     

多些企业家精神

<正>企业家精神在企业核心竞争力中起着决定性的作用,丰富的市场要素只有掌握在具有企业家精神的领导手中,才能真正成为财富的源泉。电力市场化改革的路径不可逆转,作为公用事业性质的县供电企业也需要自我发展,而发展就需要合理盈利。新形势下,县供电企业的发展需要企业家精神,这要求县供电企业领导多些创新与敬业,多些学习与执著。真正的企业家精神就是善于抓住机遇,勇于不断创新,从而为企业和社会创造更多价值的追求。     

从创造到创意

我们是在走别人已经走过的路,但是我们把这条路进行了拓宽,探求新路,走出别人没有走过的路。近几年来,鲁泰通过有效地整合产业链优势,在技术改造和产品升级、企业文化等多个领域进行创新,坚持走高端路线,以此提高企业的核心竞争力。从以下几点和大家共同交流和分享:首先,整合产业链的优势,推动技术创新。鲁泰做国际市场致力于先进的装备,运用高新的技术来修改传统纺织的密码,以中端需求为泰行端路业的核心     

以专业化促核心竞争力培育

事实证明,隔行如隔山和市场进入壁垒的理论是对的,是对专业化经营战略的一种诠释和佐证。企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,决定着企业规范协调运作和长远发展。尤其随着全球经济一体化,国际国内两个市场竞争空前激烈,切实加强企业战略的研究、制定和组织实施,抓住机遇、正确定位,主动适应国际分工体系和国内产业结构调整的发展趋势,实现战略创新,走专业化发展道路是摆在我们面前的重要课题。     

实施科技创新战略 提升核心竞争力

“十一五”期间,云南电网公司在建立健全科技创新体系,优化整合科技资源,加强自主创新方面取得了显著成效。“十二五”开局之年,公司科技创新工作将以电网发展的技术需求为导向,以科技创新为公司发展核心战略,全面提升自主创新能力和公司核心竞争力,力争为建设“两型两化”现代化公司提供强大的技术支撑。     

纵览金融市场变迁唯我泰然处之——体验惠普最新金融行业智能终端

随着全球性金融危机的影响,国内银行业市场也在风云变幻,迅速提升银行自身核心竞争力已成为银行业面临的重要问题。而惠普也始终关注国内金融行业的发展,致力于帮助国内银行客户构建可随业务需求变化而灵活应变的"弹性"     

发现需求 整合资源 有序创新 2012年度全国纺织新产品开发研讨会上海举行

2012年,在国内外经济持续低迷的情况下,如何发现需求,构建有序的产品开发体系,推动企业在特定的经济环境下进行产品创新,促进企业产品结构调整,提升产品市场竞争力,成为企业首要关注和解决的问题。为此,国家纺织产品开发中心于6月13～14日在上海召开了"第14届全国纺织新产品开发研讨会",     

发电集团重组后的管理刍议

厂网分开过程中,大型发电集团公司相继重组而成。各大型发电集团公司可控发电容量大致在3200万千瓦左右,所属企业逾百家,所辖企业的地域跨度极大,要想管理好如此大型的发电集团公司,难度很大。目前在相关媒体上都见到了这些公司公示的指导思想、近期目标、远景规划、机构设置等等,都提到了建立现代企业制度、创新机制、实施多元化经营、优化资源配置等等,但在电力市场化改革逐步深化的环境中,笔者认为,有几个问题在初创时应该特别关注。一、实施机构扁平化,管理分类化,经营专业化,在公司架构建设时,要有意识地形成有利于集约化经营的架构模…