一个特殊的民营企业家——记劲牌公司董事长兼总裁吴少勋

<正> 国有企业改制为民营企业以后怎么办?这是社会各界都十分关注的一个大问题。最近,我们在调查中,发现了一个特殊的民营企业家——劲牌公司董事长兼总裁吴少勋,他对企业不是"一改了之",而是创造了"三做、三不做"的可贵经验,用企业高速发展的铁的事实较好地回答了社会各界关注的这个重大问题。吴少勋究竟特殊在哪里? 做事业,不做家业 1998年5月,时任湖北劲牌酒业有限公司总经理的吴少勋,贷款2000多万     

企业『抓大放小』问题研究综述

企业﹃抓大放小﹄问题研究综述□万仪为了完成我国国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标，在企业改革方面党和国家提出了“搞好大的，放活小的”的战略思想，引起了社会各界的关注。怎样正确理解“抓大放小”，如何做到“抓大放小”，这是一个需要继续深入...     

关于企业流动资金紧缺的思考

资金问题已成为银行、企业和社会各界普遍关注的热门话题，由于资金紧缺，企业原材料难以购进，所需能源无法保障，职工工资不能支付，银行结算出现“压票”，企业生产举步维艰。资金的供需矛盾日益加剧。原因何在?如何缓解?本就当前企业流动资金紧缺的成因及对策，谈几点粗浅的认识。     

吴少勋独饮“劲酒”之后

没用自己的一分钱,却买下了一个价值6093万元的国有企业,你说神奇不神奇?企业每年上交的税金达5000万元以上,而董事长的月薪却只有区区1300元,你说稀奇不稀奇?明明是他买下的企业,他却公开表示他不是老板。这一切的一切,也许会令您百思不得其解。如果您想了解其中的内幕,《吴少勋独饮“劲酒”之后》不可不读。     

沈阳商业城推行信用消费的尝试

随着信用经济的到来，已有越来越多的企业把诚信经营作为企业的立足之本、发展之道。沈阳商业城在“城中求诚”的基础上，把触角延伸到“城外”，于2004年3月为消费者送上了一份特殊礼物——信用消费。它首开了我省国有商业企业信用消费的先河，引起了消费者和社会各界的广泛关注和高度重视。     

论第三方物流与企业的物流决策

第三方物流是一个新兴行业，在我国其发展的历程更短，只处于刚刚起步的阶段。但社会各界，无论是学术界、企业界还是政府，都对第三方物流给予了热切关注。我国第三方物流是在一定的环境背景和基础务件下产生的，有其必然性。但它是不是对于所有企业都是一个“放之四海而皆准”的选择呢?文章针对不同性质的企业进行个别分析，力求对第三方物流的运用务件形成一个清醒的认识，这将有助于物流企业和物流外包企业的双赢以及社会福利的增加。     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

吴少勋独饮劲酒——湖北劲牌酒业公司产权转让内幕

1998年5月17日，湖北省几家新闻媒体报道了湖北劲牌酒业有限公司董事长吴少勋，在16日举行的大冶市产权转让交易会上，签订收购劲酒，公司意向合同这一爆炸性新闻后，顿时，吴少勋本人便成为了公众人物，也使大治市政府该不该这样卖劲酒公司成为各界人士关注的焦点。只是不同媒体在报道该则新闻时前后说法不一，     

浅谈目前物业管理市场竞争与对策

自国务院《物业管理条例》颁布实施以来，物业管理市场发生了巨变，具体表现为物业管理由“企业时代”向“业主时代”变迁，即由过去的“企业说了算”变成了“业主说了算”。这种根本性的变化，直接导致了物业管理市场竞争的加剧，使物业管理进入了全面竞争时代。同时，社会各界对物业管理的关注程度也超过了以往任何一个时期，媒体、社会各阶层、各团体、政府职能部门乃至广大老百姓的密切关注使物业管理企业面临的压力与风险与日俱增，在这种环境下，物业管理企业要想求生存、求发展就必须要直面竞争，并赢得竞争。     

声音

“没错，我就是在作秀。问题关键是要看为了什么作秀。我是想通过养猪来探索农业生产新模式，同时，为解决食品安全问题做一些尝试．为此作秀来唤起大家对这些问题的关注．有什么不好？”——面对社会各界的种种猜测，网易公司CEO丁磊坦言了自己投资千万元养猪的真实想法：“养猪不是网易的一项投资。”不是为了赚多少钱，养猪是希望带动更多的人去关注民生，关注食品安全，帮助和带动农民就业。     

扬子改制为何搁浅

1997年8月，以生产“扬子冰箱”而驰名的中国扬子集团有限公司，在国有大中型企业中率先试行“股份台作制”改革，从国有大中型企业变身为股份台作制企业的改革方案引起社会各界广泛关注。     

做一个成功的管理者

现在今一些企业管理者头疼的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是人力资源管理的问题。俗话说，群龙无首乱纷纷。小到一个家庭，大到一个国家，一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心，最难管理的是人，雍正皇帝的玉玺“为君难”，道出了领导者的心声。因为一旦领的不好，领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者，我觉得应该从以下几个方面着手。     

如何“控制”？“控制”为何难？：长江商学院教授项兵、曾鸣谈集团总部的“控制”话题

“控制”是所有大企业面对的 共同问题 一个企业在发展的过程中,从一个小企业做到一个大企业,从只做一个行业变成做六个行业,从只做一个业务做变成做上下游业务,这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战,如何控制?哪些权力可以下放,哪些权力绝对不能下放?融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其     

魏新:造钟而非报时

自古以来,变法者都得冒很大的风险。“在一个领域奋斗到一定高度之后,如果再重新选择另一种陌生的生活,这样会很累。”但经过与学校交涉20多个回合之后,他们不再跟我商量了,组织上决定让我去方正,我没有选择的余地,我曾经是一名军人”“服从命令”使得魏新担当了方正历史中的变法者。然而,当魏新被推上了北大方正最高领导人的位置时,摆在他面前的却是一个“身份特殊”的重量级企业——一家受政府各级领导和社会各界高度关注、曾经辉煌过但又有一大堆问题的企业。集团内部管理松散,集团对于下属公司缺乏掌控力,各公司之间在业务链条上也欠缺相应的呼应与衔接。     

做一个成功的管理者

现在令一些企业管理者头疼的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是人力资源管理的问题。俗话说，群龙无首乱纷纷。小到一个家庭，大到一个国家，一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心，最难管理的是人，因为一旦领的不好，领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者，应该从以下几个方面着手。     

企业公民——中国企业社会责任状况调查报告

在创造物质财富的同时,企业是否善尽作为社会一员的道义责任?如何做一个合格的“企业公民”?本刊调查研究部在本刊主办的2002年中国企业领袖年会上向与会的400位企业高层进行了问卷调查;旨在了解中国企业家对企业社会责任的基本态度和实行情况,以推动中国企业对这一主题的关注与参与。     

风乍起,吹皱一池春水——医保改革扫描

近年来,医疗保险制度改革成为人们关注的焦点。伴随了城镇职工几十年的“看病个人几乎不花钱”的公费医疗、劳保医疗就要进行“大手术”了,未来的“医疗保险”什么样?会对我们每一个人产生什么样的影响?这是社会各界普遍关心的问题。由于人们对新医疗保险制度了解不多,甚至还存在一些误解,因此出现了一些社会现象。综观这些现象,不禁使我们联想到一句词:     

关于进一步强化审计对权力制约和监督的探讨

目前，权力运行过程中产生的腐败问题屡见不鲜，已经成为了一种社会问题。在社会上造成了较大的负面影响，引起了社会各界的普遍关注，如何解决这个问题呢?党的十六大将审计监督做为“建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制”的主要措施写入报告之中，这一重要举措，深刻揭示了审计监督与权力制约的关系。前一阶段，引起全社会轰动的审计“风暴”，     

自愿连锁——零售业新出路

中国零售市场将全面开放，对中小零售商在外资和国内大型零售企业的双重挤压下，如何寻求做大做强?这一问题在第六届中国连锁业会议上备受关注。同时为中小流通企业提供了“自愿连锁”的新思路和出路，两家国际著名的自愿连锁机构也在会上向中国企业伸出了“橄榄枝”。     

“十一五”规划的冷思考

当前,人们关注已久的“十一五”已经出台。由于“十一五”规划高扬科学发展观，并且在消除贫富差距等社会性公平的内容上有许多崭新的理念和提法。赢得了社会各界的广泛喝彩。但是，笔者想说的，我们还需要做得更好，才能确保“十一五规划”的成功。