人民银行县级支行人力资源整合模式初探

前一段时期,关于人民银行县级支行是留是撤、何去何从的议论颇多,在部分县(市)支行一度影响到队伍稳定和工作运转。为此,人民银行总行专门下发《关于加强地(市)中心支行和县(市)支行建设的指导意见》,给广大支行干部职工“吃”下了定心丸。然而,当前人民银行县级支行在队伍建设     

县级国库内控监管制度建设调查与分析——以云南省昭通市县支库为例

<正>为确保中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》的贯彻落实,更好地履行基层人民银行的职责,人民银行昭通市中心支行就县级国库内控监管制度建设情况进行了问卷调查,全面摸清了县支库岗位人员实际工作和对内控管理的认识情况,反映出当前昭通辖内国库内控监管制度建设的状况。     

人民银行县支行科技基础工作帮扶初探

人民银行县级支行由于近几年持续的业务上收,其职能削弱与县域经济发展的矛盾日益突出,人总行及时提出了<关于加强人民银行县(市)支行建设的意见>(以下简称<意见>).为了贯彻落实<意见>要求,人民银行岳阳市中心支行结合辖内实际,对支行科技基础工作存在的问题进行了一些探索.     

欠发达地区人民银行县支行发展研究

2005年人民银行总行党委下发的《关于加强地(市)中心支行和县(市)支行建设的指导意见》,进一步明确了新形势下人民银行县(市)支行的职能定位,指出县(市)支行要在履行好执行货币信贷政策、支付清算、国库经理、货币发行、反假币以及外汇管理职责的基础上,充分发挥宏观调控中政策宣传、情况分析、反映问题的作用,及时反馈货币信贷政策执行情况和存在问题,防范和化解县域金融风险,积极支持县域经济发展.目前,县域经济发展的核心问题是"三农"问题和新农村建设问题.人民银行县支行作为我国中央银行的县级派出机构,在新形势下如何充分发挥职能作用,更好地支持县域经济发展,笔者结合工作实际,谈谈个人的看法.     

人行县级支行支付服务工作拓展思考

2009年11月,中国人民银行总行以<关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见>进一步明确了县支行的职能定位,把加强支付服务建设,改善县域农村支付环境,作为重点工作之一.那么,人民银行县级支行如何拓展支付服务工作,我们结合云南省昭通市县域支付服务工作的实际情况进行思考.     

人行县级支行支付服务工作拓展思考

<正>2009年11月,中国人民银行总行以《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》进一步明确了县支行的职能定位,把加强支付服务建设,改善县域农村支付环境,作为重点工作之一。那么,人民银行县级支行如何拓展支付服务工作,我们结合云南省昭通市县域支     

人行县级支行支付服务工作拓展思考

<正>2009年11月,中国人民银行总行以《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》进一步明确了县支行的职能定位,把加强支付服务建设,改善县域农村支付环境,作为重点工作之一。那么,人民银行县级支行如何拓展支付服务工作,我们结合云南省昭通市县域支     

基层央行加强监督资源整合和改进监督工作的几点思考

<正>加强人民银行内部监督,是保障基层央行不断提升内部管理水平,防止违法违规行为发生,更好履行央行职能的重要手段。自总行《关于全面推开人民银行县(市)支行监督工作机制建设的通知》发布和实施以来,人民银行县级支行监督资源得到了有效整合,监督机制融合了业务部门监督检查、事后监督、内审     

浅议人行县支行职工培训的“难题”

<正>职工教育培训工作,一直是人民银行县支行加强队伍建设的重点工作之一。多年来,人民银行先后开展了行员岗位任职资格考试和网络远程教育等培训,在职工教育培训工作方面取得了成效。但从人民银行县支行队伍建设的长远目标和人才兴行战略的高度来谋划,目前,职工培训工作在实际操作中还存在难以破解的难题。     

浅议人行县支行职工培训的“难题”

<正>职工教育培训工作,一直是人民银行县支行加强队伍建设的重点工作之一。多年来,人民银行先后开展了行员岗位任职资格考试和网络远程教育等培训,在职工教育培训工作方面取得了成效。但从人民银行县支行队伍建设的长远目标和人才兴行战略的高度来谋划,目前,职工培训工作在实际操作中还存在难以破解的难题。     

浅析基层人行履职的困难和建议

<正>人民银行县(市)支行是我国中央银行最基层的派出机构。中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求切实推进基层支行的发展。此《意见》的出台为全国基层支行的建设与发展提供了明确的思路。但是,基层人民银行实际操作起来还是存在一定的难度。因此,认真分析存在的难度并提出加以解决的建议,对于不     

浅析基层人行履职的困难和建议

<正>人民银行县(市)支行是我国中央银行最基层的派出机构。中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(以下简称《意见》)明确提出,要按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求切实推进基层支行的发展。此《意见》的出台为全国基层支行的建设与发展提供了明确的思路。但是,基层人民银行实际操作起来还是存在一定的难度。因此,认真分析存在的难度并提出加以解决的建议,对于不     

浅析基层人行履职的困难和建议

人民银行县(市)支行是我国中央银行最基层的派出机构.中国人民银行总行<关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见>(以下简称<意见>)明确提出,要按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求切实推进基层支行的发展.此<意见>的出台为全国基层支行的建设与发展提供了明确的思路.但是,基层人民银行实际操作起来还是存在一定的难度.因此,认真分析存在的难度并提出加以解决的建议,对于不断提高基层人行履职能有着非常重要的现实意义.     

加强人行县支行建设及促进其有效履职的思考和建议

<正>人民银行县支行是人民银行基层派出机构,在中央银行组织体系中具有基础性作用。中国人民银行临沧市中心支行(简称临沧中支)一直高度重视辖区县支行建设工作,特别是自人民银行总行党委下发《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(银党〔2009〕61号,以下简称《意见》)后,按照上级行的有关县支行建设的工作要求,临沧中支多次召开专题会议,     

当前金融统计工作中存在的问题及建议

一、存在问题 (一)关于县级人民银行在金融统计中的重新定位问题 县级人民银行作为人民银行系统统计体系中的“神经末梢”,一直较好地完成了对县域金融业务的统计和统计管理工作。但随着一些新情况的出现:1.国有商业银行业务向大城市集中,撤并在县一级的不达标分支机构;2.国有商业银行会计核算方式和统计体系的改革,县级机构不再执行独立统计;3.人民银行今年开始的会计核算“四集中”工作,取消了县级人行会计核算的独立性,使县级人行统计取数不全而地市级人行可直接取到辖内县支行数据,以及人民银行系统“金融统计监测管理信息系统”的庞杂与县级各金融机构手工报数的无奈现实.造成了当前县级人民银行金融统计业务量萎缩而工作繁重且质量难以提高的矛盾状况。     

浅析县级支行岗位风险防范存在的问题及对策

一、人民银行县级支行岗位风险防范存在的问题(一)内部控制制度建设需进一步完善。一是由于受人员偏少素质偏低制约等限制,目前部分县级支行在制定内部控制制度方面大都没有结合本地本单位的实际,而是照搬照抄上级行的实施细则和管理办法,使内部控制建设工作的针对性、可操作性不强,与实际     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

基层央行会计业务上收新模式：代理核算

目前,县支行会计业务上收所形成的做法中以济南分行、杭州中支模式(以下简称现行模式)最为普遍.其运作方式为:以人民银行地(市)中心支行为一个会计核算主体,人民银行地(市)中心支行将各开户单位在人民银行县支行网点开设的账户转移到人民银行地(市)中心支行核算中心(以下简称核算中心),人民银行县支行不再保留营业网点,核算中心直接受理各开户单位的业务,地市级以上金融法人的县级分支机构业务由其地市机构代为办理,县级法人金融机构(如农村信用社)需自行前往核算中心办理业务.     

大力提高科技干部综合素质 主动适应基层央行履职新形势

<正>随着人民银行信息化建设的不断发展,对基层科技队伍提出了越来越高的要求,笔者从人民银行地市中支和县支行的角度出发,浅谈对提高科技人员履职能力的思考。一、当前现状和存在问题(一)队伍组织目前,地市级中支和县级支行作为人民银行的最低层分支机构,存在着人力资源匮乏与电子化业务膨胀不对称的严重矛盾,科技人员工作负担过重。以德宏州为例,州县两级共有专、兼职科技人员8