转换经营机制 提高管理水平——合肥钢铁集团公司深化内部改革纪实

<正> 合肥钢铁集团公司(下称合钢)是1958年建成投产的国有大型企业,具有年产铁90万吨、钢100万吨、材100万吨的生产能力,曾为安徽省、合肥市的经济建设和社会发展做出过重要贡献。然而,建立社会主义市场经济体制以来,由于长期受计划经济体制的影响,导致企业出现管理机制不活、市场竞争能力不强、以及企业办社会等尖锐矛盾,使合钢一度陷入前所未有的困境,从1994年至1998年3月连年出现亏损,累计亏损额高达5.4亿元。     

承认差距 转变观念 把学邯钢落到实处

1996年，涟钢抓住学邯钢降成本这个中心，立足企业实际，把学邯钢同提高产品质量和整体效益相结合，深入开展三项整顿，大力推进改制改革，加强企业管理基础工作，全面落实增产节约、挖潜降耗措施，生产经营建设不断朝着好的方向发展。全年生产钢100．24万吨、生铁86．18万吨、     

湖南华菱涟源钢铁有限公司

<正>涟钢1958年建成投产,属国家当时建设"三大、五中、十八小"钢铁企业中的"十八小"之一。"十五"期间,涟钢投入资金上百亿元进行大规模技术改造,建成了列入国家第四批国债建设重点项目的热轧薄板项目及其配套工程。"十一五"以来,涟钢坚持精品战略和以汽车板、电工钢为代表的高端板材发展方向,完成了总投资126亿元的产品结构调整项目建设。目前拥有从炼焦、烧结、冶炼到轧钢等一整套现代化的工艺装备,主要包括:焦炉5座、干熄焦装置1套,年产焦炭288万吨;130m~2、180m~2、280m~2、360m~2烧结机各1台,年产烧结矿1000万吨;高炉3座,总有效容积8200m~3,年产生铁760万吨以上。     

浅谈财务信息化管理的持续改进

<正>进入E时代,企业管理朝信息化管理不断发展,财务管理作为企业管理的核心,其信息化进程也在不断推进。湖南华菱涟源钢铁有限公司(以下简称涟钢)地属湖南省中部,是一家大型钢铁企业,年产钢量近800万吨,本文就涟钢实施财务管理信息化推进历史阶段以及发展思路等谈一些理解和想法,以供大家参考。     

加强财务管理 适应现代企业制度——酒钢财务管理创新的实践

<正> 地处祖国大西北的甘肃酒泉钢铁(集团)有限责任公司(下称酒钢)自1958年建厂至今,由有铁无钢、有钢无材,发展到目前以冶金产品深加工为主业,兼营化工产品、运输、建筑安装、设计、房地产开发、医疗、教育等后勤服务业为辅助行业的跨地区大型企业集团公司,形成铁、钢、材各200万吨规模,名列全国520强企业的第116位,成为西北地区最大的联合     

围绕效益辟新路 工程复审结硕果

围绕效益辟新路工程复审结硕果涟源钢铁总公司审计处涟钢１９５６年开始筹建，１９５８年正式投产，经过３０多年的不断扩建改造，现已发展成为一个拥有采矿、烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢等生产设施和年产１００万吨钢的大型钢铁联合企业，是全国地方钢铁骨干企业和湖南...     

实施管理和技术创新 建设节能清洁工厂

“九五”以来,涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)依靠管理和技术创新,强化节能环保攻关,加快淘汰落后工艺装备,不断提高资源综合开发利用,实施全员节能降耗,坚持走可持续发展之路,取得了良好效果。通过强化节能环保攻关,年创节能效益6000万元以上,管理绩效大幅度提升,清洁生产全面施行,有力推动了企业生产发展和经济运行质量的提高。1998～2001年,成本降低率分别达到6.62%、10.05%、6.04%和8.4%;2002年产钢登上200万吨台阶,利润达到2.5亿元,企业先后荣获“全国质量管理先进企业”和“全国质量效益型先进企业”等诸多荣誉。一、实施可持续发展…     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

调整企业组织结构是钢铁工业发展的必由之路

一、企业组织结构不合理是当前钢铁产业升级、提高竞争力的主要障碍我国钢铁企业组织结构是大中小相结合的。按照1995年的工业普查资料，全国共有钢铁生产企业17181个，其中大中型企业75个，乡及乡以上小型企业700多个，乡以下小企业16000多个。在这些企业中，有炼钢生产工序的1600多家，其余是炼铁、轧钢和金属制品企业。目前，我国拥有年产钢50万吨以上的钢铁企业46家，其产量约占全国总产量的85％。在46家企业中，有4家年产钢500万吨以上（宝钢、鞍钢、武钢、首钢）；29家年产钢100～500万吨；13家年产钢50～100万吨。此外，还有年产钢50…     

去产能、去杠杆 推动深化改革提质增效

<正>湖南华菱钢铁集团有限责任公司(简称华菱集团)是1997年底由湖南省三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团,是湖南省最大的省属国企。目前,公司具备年产钢2200万吨生产能力,跻身中国前十大钢企之列。在岗职工4万多人,资产总额1200亿元,年实现销售收入近千亿元。产品覆盖宽厚板、冷热轧薄板、无缝钢管、线棒材等十大类5000多种规格系列,建成了以涟钢2250热轧、湘钢5米板及配套项目、衡钢720大口径轧管机     

打造百年基业 创新再铸辉煌

酒泉钢铁(集团)公司地处祖国西部边陲,自然环境、生产环境、生活环境比内地企业都差的很远。但酒钢人“十五”期间发扬“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身开拓前进”的企业精神,大胆改革,不断创新。建立现代企业制度,完善法人治理结构;实施主辅分离,发展非钢产业;改革管理制度,完善经营机制;更新、扩建技术装备,优化品种结构;推进技术进步,实施品牌信誉战略;以人为本,加强企业文化和精神文明建设;以打造百年基业,建设新酒钢的气魄,使酒钢形成年产铁600万吨,钢600万吨,材600万吨的综合生产能力,2005年一年的销售收入与钢材产量超过了“九五”五年的总量。展望酒钢的未来,自主创新将成为企业的发展理念,预计“十一五”末,铁、钢、材将分别达到800万吨,成为区域最具竞争力的千万吨级的钢铁企业集团。我们相信,酒钢的明天会更加辉煌。     

ERP在涟钢财务管理上的实施与改进

涟钢为全面提升企业管理水平,快速应对激烈的市场竞争,经多方改察,在国内钢铁行业中率先选用了拥有全球先进管理理念的德国SAP公司的ERP(企业资源计划)系统。ERP系统在财务管理上的实施,无疑大大提升了会计信息价值,但任何一个企业ERP的实施都不是一劳永逸的,而是一个持续改进、逐步完善而永无休止的过程。涟钢通过一、二期ERP的实施与改进,逐步开发和挖掘ERP的潜在功能,使涟钢的流程进一步优化、合理,财务核算与管理更趋先进,财务管理水平有了大规模的提升。     

发挥财务管理在企业扭亏增盈工作中的中心作用

<正> 东方钢铁有限公司(下称东钢)的前身是湖北黄石市下陆钢铁总厂(下称下钢),1995年8月并入太钢集团,成为我国冶金行业第一个跨地区兼并企业。公司现有在岗职工5490人,总资产7.6亿元(含无形资产及土地),生产能力为年产焦炭10万吨、生铁18万吨、钢30万吨、钢材25万吨(其中无缝管5万吨)。     

武钢坚决控制总量 实现压产增效

<正> 1999年,武钢根据国家经贸委、国家冶金局关于控制总量、调整结构的要求,坚持以市场为导向、以效益为中心,限产保价,优化资源配置,实施“精品名牌”战略,扩大出口和“以产顶进”,保持了稳定的生产经营局面。全年预计生产钢、铁各614万吨,钢材485万吨,剔除出口和以产顶进,钢产量比上年下降20.15％;预计实现销售收入14亿元,并可超额实现3亿元的利润目标。     

以价值最大化为目标建筑企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查

在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中,宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢)紧跟时代前进步伐,紧密结合企业生产经营实际,坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,并以企业价值最大化为终极目标,不断加强和改进财务管理,逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系,促进了企业发展。2001年,宝钢生产商品坯材861万吨,实现销售收入291.71亿元,实现利税56.89亿元,实现利润37.10亿元。此外,净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为止,宝钢已具备了年产钢1150万吨、材1050万吨的能力,并持续保持满产满销。今年前4个月,在钢材价格低迷、上游产品大幅涨价的双重压力下,仍然取得了优异成绩,实现利税和大部分技术经济指标都在全行业名列前茅。     

充分利用外资 搞好老厂改造 增强企业活力——莱钢利用外资进行改扩建工程的几点体会

<正> 一、利用外资对老厂进行改扩建是提高企业竞争力的有效途径 莱芜钢铁总厂(下称莱钢)是70年代开始建设的地方中型钢铁联合企业,原设计规模为年产铁矿石200万吨,生铁80万吨,钢55万吨,钢材43万吨。该厂由于建设不配套,长期以来处于有铁无钢、有钢不成材的局面,从投产到1982年,生产年年亏损。为改变莱钢的落后面貌,提高市场竞争力,我们决心走“外延”与“内涵”相结合的发展道路,利用外资在原有基础上进行大刀阔斧地改扩建。整个改     

上海钢铁老企业面临的问题及对策

(一)历史的成就和当前的困难 上海钢铁工业(以下简称上钢,指除宝钢和梅山以外的上海钢铁老企业)历来以发展快、品种多、质量好、效益高而著称于国内。刚解放的1940年,上海只生产钢4500吨,钢材1万吨。到1986年,已年产钢528.9万吨占全国总产量的10.2％仅次于鞍钢;商品钢材产量为462万吨,占全国产量的11.6％,居全国的首位。目前钢的生产能力是500万吨,钢材生产     

加强财务风险控制 创建节约型企业

<正>江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司控股的合资企业,拥有总资产75亿元,具有300万吨优特钢生产能力,是国内专业生产轴承钢、齿轮钢、合金弹簧钢、油井管钢和易切削非调质钢的优特钢生产基地和出口基地。2005年,公司完成销售收入116亿元,实现利润6.97亿元,上缴税金4亿元,人均产钢561吨,全员劳动生产率达337.87万元/人,遥遥领先于国内同行,并达到国际先进水平。中国企业联合会、中国企业家协会公布的2006年中国企业500强中,江阴兴澄特种钢铁有限公司销售收入指标名列261位,成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业之一。     

企业费用的精细化管理

<正>实施费用控制,是企业挖潜增效的重要途径。涟钢近几年采取狠抓薄弱环节、设立公司费用预算小组、实施费用预警等措施,逐步实施费用的精细化管理,取得了明显的效果。     

武钢二○○九年生产经营主要目标

1．集团公司预期实现销售收入1269亿元,预期实现利润30亿元。集团公司产能目标为：铁3124万吨、钢3301万吨、材3101万吨。其中武钢股份铁1584万吨、钢1685万吨、材1442万吨：广西钢铁集团有限公司柳钢公司铁760万吨、钢800万吨、材800万吨;昆钢股份铁540万吨、钢540万吨、材550万吨;鄂钢铁240万吨、钢255万吨、材333万吨。