跨国经营理论研究的新发展——《跨国经营理论与战略》一书评介

<正> 在过去的30年中,跨国经营企业的数量呈几何级数增长,规模越来越大。500家跨国公司几乎获得了对世界经济的绝对的统治权,跨国公司在全球经济中发挥着举足轻重的作用。但是,对于跨国公司的理论研究并不是很完善,传统的跨国公司理论已经不能有说服力地解释跨国公司发展的一些新趋势,如对于中间产品或信息产品交易的研究和对发展中国     

国际战略联盟和我国企业跨国经营

<正> 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。     

面临跨国公司竞争：我国的税收政策选择

（一）２１世纪将是经济全球化的世纪,跨国公司的庞大规模和膨胀速度无疑是新世纪经济全球化格局的主要驱动者。现代跨国公司的发展特征及影响表现在三个方面：其一,全球跨国公司的总产值已占到资本主义世界总产值的１／３,其销售收入相当于世界出口额的７０％,几乎可以左右全球经济的运行;其二,跨国公司无国界的经营理念日趋成熟,全球大分工逐步形成,造成全球利益重新配置的态势;其三,跨国公司并购之风盛行,公司规模巨型化潮流日盛,甚至足以在经济方面对一些弱小国家实施“收购计划”。跨国公司的发展如此咄咄逼人,令发展中国…     

跨国公司技术经营战略与策略

<正> 跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。二战后跨国公司得到迅速发展,当前在全球范围内处于兴盛时期,根据联合国贸发会议《1995年世界投资年度报告》,现在跨国公司已发展到大约有4万家,它们在海外的分支机构约25万家,销售额高于5.2万亿美元,超过了同期的世界贸易总额。跨国公司已在当前国际经济中有着举足轻重的地位。     

美国跨国公司培育透视及启示

美国跨国公司是欧美跨国公司模式的典型代表,其实力强大的工业制造业跨国公司成为美国跨国公司的主体,自二战以后一直领先世界跨国公司的潮流.对美国跨国公司培育的研究,会对我国跨国公司的培育提供启迪和帮助. 美国跨国公司的形成与特征 美国跨国公司自二战以来,一直居于世界跨国公司的霸主地位,其公司规模、经营业绩、管理与技术创新能力及对外直接投资水平都居世界前列,代表着世界跨国公司的发展方向.     

浅论跨国公司在华的成功经营战略

一．全球跨国公司在华现状 进入21世纪．跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量．它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化。20世纪90年代以来．跨国公司的在华投资一直呈现出一种稳定的增长态势．根据国家发改委最近做的一项调查表明．全球500强企业已有近400家在中国进行了投资．中国正被许多跨国公司纳入其价值增值链的重要环节，跨国公司在华单个投资项目的平均规模达到3300万美元．是全国外商投资项目平均规模190万美元的17倍。与20世纪90年代国外跨国公司的在华经营战略不同，进入21世纪国外跨国公司不仅单纯的进行投资和技术引进，     

试论我国企业跨国经营的战略选择与管理

<正> 当今世界,经济一体化趋势日益明显。在新的全球经济体制中,现有的44000多家跨国公司及其28万家附属企业控制了全世界1/3以上的生产,掌握了全世界70％的对外直接投资,控制了2/3的世界贸易和70％以上的国际技术转让。跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角,跨国经营也成为全球经济中最具有影响的经营方式。     

聚集假说视角下贸易与投资之间的选择

跨国公司在贸易与FDI之间的抉择取决于贸易成本与建立子公司所增加的固定成本的比较,当世界总收入增加,两国市场规模、要素禀赋和生产成本相近,或者公司水平规模经济更为重要的情况下,跨国公司将取代国内公司,FDI将取代国际贸易。经验分析结果表明:收入水平、公司水平规模经济对跨国公司贸易与FDI的影响与聚集假说结论相一致,实物资本相对禀赋、运输成本的影响与聚集假说结论相左,相同语言国家双边FDI规模更大,劳动力禀赋对跨国公司贸易与FDI的影响则不确定。文章首次提出了国际贸易的2×2×2×4模型。     

中国公司跨国经营成败研究

中国的跨国公司发展很快,无论从数量、规模,还是涉及的产业都是如此。一些企业取得了成功,获得了资源,提升了品牌,占领了市场;但同样有很多企业隐藏着风险,甚至面临崩溃的边缘,跨国市场没有得到,国内业务受到影响,企业的发展战略濒危。因此需要我们分析现状,总结成功经验,找出失败原因,为更多跨国经营企业提出合理建议。     

浅谈中国跨国公司自主创新的问题及对策

在全球经济一体化的不断深入和“一带一路”政策的背景下,跨国公司已经成为重要的经济体,中国企业跨国经营呈现速度快、规模大、分布广的趋势,带动新一轮国际化的浪潮。 文章以中国跨国公司为研究对象,对跨国公司自主创新所面临的问题进行分析,并提出相应对策建议,希望能为中国跨国公司创新绩效的提升具有参考意义。     

企业变革如何突破拐点

企业如入，必定会有一些特殊的时刻，有一些特殊的问题需要面对，这种时刻就aq拐点，也就是企业生命道路上的一个拐点。而中国企业面对拐点，由创业经营到规模经济，由财富使命到组织传承，由中国到世界。这是一个决定性的拐点，在未来10年中，中国企业必将为自身的全球化生存资格和地位与跨国公司全面决战。很多民营企业是靠机遇一不小心做大的，而他的管理水平、人才团队和组织能力等都没有跟上。可以说目前在中国出现“规模不经济”的企业占了很大的比重。     

规模经济与中小跨国公司

自海默于20世纪60年代初提出了"垄断优势论"后,人们自然把跨国公司与大规模企业联系在一起.在许多早期研究中对跨国公司的界定均突出规模巨大这一特征,似乎跨国公司就一定为大规模的企业.     

以跨国公司经营理念提升我国民营企业集团技术创新能力研究

我国加入WTO后 ,一些跨国公司加快与我国民营企业集团的合作。本文以跨国公司先进的经营理念为视角 ,对我国民营企业集团如何利用跨国公司的经营理念 ,借跨国公司之力提升企业集团的技术创新能力进行探讨     

好书推荐

《世界优秀企业的卓越理念》国际著名管理咨询机构宏泰顾问著中国纺织出版社活跃在当今世界经济舞台上的一些实力雄厚、规模庞大的大型企业集团或者说跨国公司,它们不仅在本国经济中举足轻重,而且在整个世界经济中的地位也十分显赫。在这些世界优秀企业中,有历经磨砺、叱咤商界     

论我国跨国公司的培育与发展

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果,是生产集中、资本集中和经济全球化的产物,是当代世界经济技术合作的新型企业组织形式。企业跨国经营已成为当今世界经济发展的不可阻挡的潮流。中国改革开放二十多年来,一大批世界著名的跨国公司竟相抢滩中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使我国的企业走出国门,去参与世界经济的竞争。     

跨国公司法律地位再探讨

当今世界,跨国公司的数量和规模在迅速扩大,跨国公司在国际经济交往中的地位大大提高,已经成为世界经济的核心组织者,推动着世界经济的发展。国际社会在鼓励跨国公司全球投资发展的同时,也关注于跨国公司的管制。但对于跨国公司的法律地位的认识一直以来都没有统一的认识。因此,从性质和法律地位上对跨国公司进行一个清晰的界定具有重要作用。本文将对跨国公司的概念和结构进行分析,以期明确跨国公司是国际经济法的重要主体。     

由日韩经验看中国企业集团的发展

建立和发展企业集团,一方面是中国国有企业战略性重组的需要,国有企业战略性重组的可行道路便是“抓大放小”,“抓大”就是抓好一批大公司和企业集团,使国有经济的主导作用体现在对国民经济和社会发展的影响和控制力上,以少量国有资本控制和支配更多的社会资本,引导和影响其他经济成份的活动;另一方面加入WTO后,中国企业将直接面对经济全球化所带来的国际竞争压力,大力发展企业集团,努力提高中国企业与国外跨国公司的对抗能力显得更为紧迫和重要。日本和韩国是亚洲拥有许多世界规模大型企业集团的国家,中国企业集团的建立和发展可以从它们的做法中得到一些启示。     

中国公司跨国经营成败研究

中国的跨国公司发展很快,无论从数量、规模,还是涉及的产业都是如此.一些企业取得了成功,获得了资源,提升了品牌,占领了市场;但同样有很多企业隐藏着风险,甚至面临崩溃的边缘,跨国市场没有得到,国内业务受到影响,企业的发展战略濒危.因此需要我们分析现状,总结成功经验,找出失败原因,为更多跨国经营企业提出合理建议.     

新世纪跨国公司全球经营网络在中国发展的特征分析

中国加入WTO后,对外贸易呈现出崭新的面貌。跨国公司从投资力度和投资规模、投资化或控股运作形式,并购手段、区域总部进入、本土化进程等战略,有计划、有步骤地扩大在中国投资。在跨国公司进入的同时,我国应培育自己的跨国公司,以实现世界经济强国的目标。     

论跨国公司全球战略下的生产体系

随着世界经济全球化进程的不断加快,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中,跨国公司的生产组织功能要素——产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段。