作业成本信息分析与管理策略探讨

作业成本信息的分析利用包括增值与非增值作业成本信息分析,作业效率与流程效率分析,作业链成本分析以及作业能力利用情况分析等几个方面。对作业成本信息进行分析可以采用不同的管理策略,以评价企业生产过程中投入与产出的关系和效率,发现成本管理乃至整个企业管理中存在的问题,保持企业处于持续改进中。     

成本管理:国有企业练好内功的永恒主题

企业的管理包含着质量管理、资源管理、安全管理、工期管理、合同管理等丰富的内容.它们无不与成本管理息息相关.在每一项管理的过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、影响着它们的活动.可以说,成本管理是企业管理工作的永恒主题.成本作为一种资源耗费,是企业生产产品而耗费的生产资料价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式.是企业为取得一定的收入所付出的相应代价,最终是要从企业收入中得到补偿的.可以说,成本的高低直接影响企业的经济效益.无论在什么情况下,降低成本均可不同程度地增加企业利润.目前,一些企业经济效益滑坡,亏损严重,原因是多方面的,其中一个较为重要的原因是企业的成本管理水平低下,     

论“效率与公平＂分析框架的拓展

效率最基本的古义是，在一个既定社会的某组约束条件下，特定领域以同等的资源投入获得相对多的效用价值产出，或者以相对少的资源投入获得同样多的效用价值产出。这种效率可称为利用效率，是狭义的效率。效率的另一种理解是，在一定社会条件下，特定领域的潜在资源在一个可出时段内较以往被更多地开发利用了。选种效率可称为开发效率。     

论企业管理中人的主导作用

实现经济增长方式由粗放型向集约型的转变,实际上就是要改变靠大量投入资源求得经济迅速增长的做法,转而依靠提高资源的利用效益,用尽可能少的资源投入获得最大的产出,实现经济的迅速增长。要实现经济增长方式的转变,用较少的投入获得较大的产出,就必须加强管理,提高管理的水平。目前我国企业的状况说明,要实行经济增长方式转变,提高经济增长的质量与效益,企业管理还亟待加强,     

估时作业成本应用模型建构与分析——以AHN公司生产部门为例

以ANH公司为例,以估时作业成本法为基础,建立估时作业成本模型,运用该模型进行成本核算和资源预测。通过引入成本性态理论,力求成本信息的合理性和准确性;引入闲置生产能力理论,通过分析和管理企业闲置产能,优化企业生产组合,减少企业资源浪费,提高企业资源效率。     

政府投资项目新型监管成本配置模式构建

针对政府投资项目监管成本投入不足、误投入和重复投入风险的积聚,以及有效监管成本配置协调机制缺失与政府投资项目监管成本投入风险问题无法给予整体管控,各监管部门仅仅关注本部门的监管成本分配额度等问题,基于全过程和作业成本思想,提出了功能性监管成本配置模式。因其跨项目、跨机构、跨市场,以政府投资项目监管成本所实现的基本功能为依据确定监管机构监管成本支出,从而有效避免了前述问题。该模式强调监管权利和监管责任的归属问题,利于监管成本管理创新;建议设立专门机构对政府投资项目监管成本实行整体管理,从保障整个政府投资项目监管成本投入效果的角度来关注监管成本效率问题,这无疑对政府、承包方、业主、监理方、招标代理方等提高监管资金的利用效率有重要理论指导意义。     

ABC制的内外部管理功能浅探

一、ＡＢＣ制的内部管理功能 二．内部诱因功能。ＡＢＣ制的主要观点就是作业消耗资源，产品消耗作业。在传统成本计算方法下，间接费用的分配与成本之间缺乏因果联系，不利于成本控制。而通过ＡＢＣ制进行核算，明确了产品消耗的作业后，就能很好地控制和激励生产管理者，促使其关注生产的各个环节，及时改进高成本作业的生产环节。 在企业的委托代理关系中，由于存在信息不对称，委托人无法很好地衡量代理人的业绩，容易产生道德危机和逆向选择的现象，造成资源使用不当和谎报资源生产能力等问题，对企业决策的制订与实施造成负面影响。而运用ＡＢＣ制可以更精确地衡量产品成本及各部门的绩效，即以ＡＢＣ制确定的产品成本为基数考核代理人的经营业绩。 ２降低资源使用成本，进行成本管理。当企业管理者需要采取措施来降低生产成本、提高利润时，通常采取裁员、减产和关闭某些部门等措施。这些措施的目的是为了使企业的组织“精简而高效”，而实际结果却造成企业“精简而残缺”，不能有效地提高生产力，降低生产成本。但通过ＡＢＣ制，企业管理者可以获得构成产品的各个作业的资源耗费情况，作业表不仅显示原料、直接人工、直接机器消耗等单位水平的作业，而且还有批次水平作业、产品支持水平的作业...     

精益生产在企业中发挥的作用

精益生产方式起源于日本丰田汽车公司的一种先进的生产管理方式。是指在企业生产经营活动中,花费最少的资源投入及时交付能满足客户要求的产品,通过消除整个业务流程中人、财、物等资源和时间的浪费,最大限度地降低产品成本,投入最小,产出最大,来提高现代企业的管理水平。     

人力资源会计模式研究

一、人力资源会计之会计假设1.人力资源组织是人力资源存在的形式。这是人力资源管理的一个基本观念,意味着人力资源创造预期经济价值的能力大小受组织水平高低的影响。2.人力资源效用是管理方式的价值函数。特定组织的人力资源还受其管理方式的影响,表现为其效用的发挥在不同的管理方式下会产生不同的经济价值。3.人力资源成本是企业进行人力资源投资所发生的成本。它包括对内投资成本和对外投资成本。4.人力资源价值是人力资源在被投资企业所创造的价值。它表现为人力资源为企业净资产所带来的增加值,包括投入价值和产出价值。5.人力资源损益是变现价值与原始成本的差额。它是企业由于人力资源替代而引起的损失或收益。二、人力资源会计之会计确认1.人力资源成本。它反映企业应按期摊销并计入生产成本和期间费用但还没有在人力资源产生效益期间摊销的物力耗费。2.人力资产。它反映人力资源产权主体对企业投入的、以非物力形式存在的、具有一定效用期间的、以人力形式存在的资产。3.人力负债。它反映企业对人力资源产权主体承诺的在人力资源有效运用期间,以普通年金形式支付但还没有支付或以系列款项形式支付的人力资源使用成本。4.人力资本所有者权益。它反映人力资本所有者与物...     

基于平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发预算管理

本文对平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式下的研发预算管理进行了探讨。平衡计分卡为作业成本法研发预算提供了战略目标、作业需求及绩效评价标准。作业成本法研发预算可以加强研发作业管理,控制资源耗费,缩短研发周期,提高企业研发预算管理能力。     

作业成本法下的资源成本模型:理论与案例研究

成本管理系统的任务之一是能够预测决策方案的经济后果,并反映资源的供求状况。作业成本法通过“作业消耗资源”揭示了资源与作业之间的关系,本分析了资源的涵义,根据资源的内在属性对其进行了分类。根据既定决策行动、资源、资源成本等假设条件,分别就弹性资源和约束性资源建立了资源成本模型,为企业资源配置提供了理论依据。最后通过案例对该模型进行了解释和说明。     

河北省各地区工业企业研发效率评价

河北省各地区大中型工业企业的R&D投入产出研发效率较低。这主要是由于规模效率低和R&D经费与人员投入、结构搭配不尽合理而致。对此河北省应着力提高规模效率、经费与人员投入搭配合理,充分利用各种投入资源,取得最大产出,达到DEA有效。     

宏观成本管理与评价

一、宏观成本管理:资源优化的“制动阀”成本是相对于特定的利益主体而言的。对企业而言,成本是生产经营过程中所耗费的资金总和。当国家作为社会利益的集中代表时,宏观成本就应运而生了。宏观成本是从国民经济角度加以考量的成本,是宏观经济运行中的资源耗费。宏观成本管理的目的是通过充分调查、分析来判断整个社会资源是否发生了浪费和损失,从而使社会资源达到优化配置。(一)国家对企业成本管理核心的确定1.宏观成本管理系统科学化。国家宏观成本管理的科学性体现在两个层面:一是以目标为中心,强调宏观成本管理的综合性。国家对企业的宏观成本管理要以社会资源的有效配置为目标,因而在考核企业的宏观成本管理时,不能只局限于产品生产过程中成本的降低,而要将视角延伸到产品的市场需求分析、产品的设计以及产品的售后服务上,通过财务指标与非财务指标来分析、评价企业的成本管理效果。二是以整个宏观成本管理系统为中心,强调整个系统的最优化而不只是子系统的最优化。传统的成本管理模式仅把企业看做一个独立的系统加以研究,考虑的只是企业内部发生的成本。而宏观成本管理则采用开放式的思维方式,把企业的成本管理纳入整个国家的宏观成本管理系统之中。需要注意的是,国家在进行宏观...     

浅谈作业成本法

成本信息是企业最重要的管理信息,然而随着企业工艺技术水平的提高,传统成本计算方法越来越不适应现代化管理的要求,它既不能完整地反映生产耗费的真实情况,又影响了其他管理信息的质量。然而随着新技术革命和日益激烈的市场竞争,以及由此带来的企业生产经营管理思想和方法的深刻变革,都要求对成本会计精心改革。为适应现代制造环境的特点和管理的需要,作业成本法便应运而生。本文从作业成本法的历史、产生的依据以及与其相关的一系列概念来说明作业成本法是一种以作业为基础的成本核算制度和先进的成本管理系统。在此基础上阐述了作业成本法的计算程序及其实现的突破,进而引述出作业成本法的适用条件及其现实意义。     

基于平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发预算管理

本文对平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式下的研发预算管理进行了探讨.平衡计分卡为作业成本法研发预算提供了战略目标、作业需求及绩效评价标准.作业成本法研发预算可以加强研发作业管理,控制资源耗费,缩短研发周期,提高企业研发预算管理能力.     

对农村信用社财务费用管理的几点认识—来自广东省某区农村信用社的调查报告

财务费用管理问题，一直是农村信用社多年来的成本控制的难点之一，加强和改进财务管理，不断创新经营理念，树立最低耗费与最大产出的经营目标，是提高农村信用社经营效益，摆脱目前经营困难的重要手段。     

房地产企业成本管理观念的创新

在市场经济的卖方阶段，产品相对供不应求，企业的产出几乎等于企业的收入，因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本：从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现，降低成本是有条件和限度的。某一项成本降低了．未必就     

企业人力资源价值会计核算

<正> 人力资源会计是将企业的人力资源作为一项重要资产,对人力资源的成本与价值进行确认、计量、记录和报告。以揭示人力资源配置的量化信息,供决策者使用的一种会计管理方法。人力资源会计由人力资源成本会计和人力资源价值会计两部分组成。人力资源成本会计是从人力资源投入的角度来确认、计量、记录和报告企业为取得、利用、开发和重置人力资源所付出的各种代价的一种会计程序和方法。它核算的是企业在人力资源上所投入的价值;人力资源价值会计是从人力资源产出的角度来确认、计量、记录和报告人力资源为企业所创造的经济价值的一种会计程序和方     

物流成本优化的模型分析

物流成本管理是企业物流管理的核心,物流管理就是要在既定客户服务水平的约柬下,对各种物流活动成本及它们相互间的关系进行有效的权衡.在对企业进行绩效评估时,常用的成本核算方法有作业成本法(ABC)和经济增加值法(EVA).ABC法有助于管理者了解成本和资本对决策的影响,EVA法把决策、绩效测评和薪酬制度有机结合起来,使得管理者更关注公司新价值的创造.二者可以互补,成为企业物流管理和成本核算的重要工具.     

作业会计对传统会计成本观的突破

与传统会计成本观相比较 ,作业会计实现了几个重大突破。具体而言 ,笔者认为有以下五个方面 :一、溯本求源 ,改变成本动因传统成本法比较关注产品成本结果本身 ,成本计算的对象是企业所生产的各种产品 ,产量被看作是产品成本的唯一动因 ,并认为它对成本分配起着决定性的制约作用。按照这一思想 ,企业的全部成本分为变动成本和固定成本。作业会计的成本计算思路是 :产品消耗作业 ,作业消耗资源 ,生产费用应根据其发生的原因 ,汇集到作业 ,并计算出作业成本 ,再按产品生产所消耗的作业量 ,将作业成本计入产品成本。按照这一成本动因将成本划分为 :①短期变动成本 ,如直接材料、直接人工。其短期内仍以产品数量为基础 ,与传统成本法基本相同 ;②长期变动成本 ,以作业为基础 ,作业量是其成本动因。某种产品分配的长期变动成本数额在传统成本法下多为固定成本 ;③固定成本 ,在给定的时期内不随任何作业的变动而变动的成本 ,但从长远来看它也是变动的。在传统成本法下 ,成本计算的准确性取决于间接成本分配的合理性。而在现代企业制造过程中 ,资本的有机构成大幅度提高 ,最终产品和劳务吸纳的间接费用大增。这种情况下 ,按传统成本计算方法分配将会使...