基于校企合作角度看企业英语培训

中国日益开放的社会经济使国内企业竞争激烈,如何有效提高员工的英语能力受到企业领导的重视。企业英语培训市场需求巨大。本文从培训需求、培训模式和培训内容三方面分析了目前企业英语培训存在的问题,提出高校参与企业英语培训是增强培训效果的有效途径。     

县级供电企业一线员工教育培训工作思考

安全培训、技能培训、专业培训、比武培训、企业上级部门直接开展的专项培训等已是一线员工教育培训中的"家常便饭",这既是企业领导重视的结果,也是企业发展的必须。对于教育培训管理部门和专职人员而言,也提出了新的挑战,如工作和培训时间冲突、员工培训积极性降低、与专业部门工作协调难度增加等。作为培训专职管理人员,结合长期工作经验,对一线员工教育培训工作进行思考和探索,提出一些改进建议。     

高效培训的标准五步法

<正> 现在很多企业都重视员工培训,培训内容从管理到技术、从技能到心态,无所不包。这一方面反映了企业对提高员工能力、增强企业凝聚力的重视,也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义,很多企业往往培而不训,人为地减少了培训中的步骤。培训有五大标准步骤:调研、讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第二步——讲解,如此而已。当然我们不是说企业明知故犯,实际上绝大多数企业对于培训的标准五大步骤确实不了解。这里我将结合具体的培训案例,详细讲述高效培训的标准五步法。     

培训资讯

<正> 消息员工培训回报率是3000%摩托罗拉公司最近做过分析,固定资本投入的回报率是840%,而培训投入的回报率是3000%。根据国内权威市场调查机构赛迪顾问提供的2002年的数据,在华外企人均培训时间为44小时/年,人均培训费用占工资比例的5%。1元培训投入带来6.4元2005年上半年,宝钢股份炼铁厂的49名作业长接受了宝钢集团教育培训中心的"4+1"综合研修培训。培训结束后,财务人员对培训效果进行了核算,得出的结果是1元的培训投入带来了6.4元的经济效益。宝钢的"4+1"综合研修,指岗位培训中,将管理新概念、技术创新思维、相关专业知识拓宽和前沿技术应用四个教学单     

尴尬时刻:培训中突遇挑战

<正> 在培训中,培训师有时会遇到意想不到的挑战,这让初入道的培训人员非常头痛,即使经验丰富的讲师,也往往捏着一把汗……案例一: 一次,培训员李华为某公司主管做管理沟通的培训李华"各位同事,很高兴能有机会,由我来对大家进行《如何与员工进行管理沟通》的培训,希望我们今天能够合作     

收回培训投资,三招化解受训员工离职难题

企业掏钱培训员工,员工能力提升后却跳槽走了。培训费没了,员工也流失了,企业培训"赔了夫人又折兵"。但是,企业不提供培训机会,优秀人才招都招不来。"不培训是等死,培训是找死。"怎么办?     

加强企业人力资源管理培训的措施

在当前的经营界,很多企业对培训与开发的认识不足,在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用,即使在开展培训与开发时也往往是流于形式,给人的感觉就是内容枯燥、形式单调,员工的积极性不高,自然效果也很差强人意,企业的整体绩效也得不到有效的提高.针对这一现状,本文在充分认识中国企业人力资源培训的现状,针对存在的误区,提出了相应的对策.     

2005中国培训产业5大走向

粗略看来,中国培训业可以分为两大阵营:培训公司阵营与企业培训阵营,前者以培训公司为代表,侧重提供培训服务,后者侧重接受服务,或为企业内部提供服务。2005年,对于中国培训市场来说,这一年意味着产生了很多变化,特别是一些新的模式的出现,刷新了培训行业的定位与发展的速度。2003年培训市场的另一个显著特点就是,一些企业的培训部门开始主导培训项目的开发,而不是像以前那样被动接受为主,越来越多的企业成立了企业培训中心、企业大学、企业商学院等各种时髦的培训机构与部门。     

用幼儿园教育模式培训导购员

<正> 许多企业培训新导购员,往往是越培训导购员越糊涂、越不知道如何做有效导购。为什么呢?主要是因为培训方法不对路。就像用教大学生的方式教幼儿园的孩子,孩子当然听不懂、记不住。用幼儿园启蒙教育模式培训导购员,才能真正有效果。大多数导购员是初中毕业生,大多数人因为实在找不到更好的工作,才"不情愿"地做导购员,一旦遇到更合适的工作机会或者竞争对手能给稍高的薪水,他们就会毫不犹豫地跳槽。导购员的文化水平有限,接受培训的能力有限,如果按照培训业务员的方法培训导购员,基本上没有效果。     

加强县级供电企业员工培训探讨

国家电网公司战略目标是建设"一强三优"的现代化企业。为实现这一目标,国家电网推行输、变、配、营分开的专业化分工;规范各核心业务流程;积极调整组织机构等,以此打造企业核心价值链。而县级供电企业作为国家电网的执行单元,面对新形势的挑战,如何通过培训建立与之适应的人力资源体系并提高执行力?是一个值得思考的问题。     

潍坊烟草企业文化培训初探

企业文化培训是宣贯潍坊烟草"和风"文化理念的有效途径。为了提高培训效果,应该转变培训理念,开发适合本企业文化发展的培训内容及培训方式。潍坊烟草有限公司根据实际情况制定了三种培训类型,即知识培训、技能培训和能力素质培训。     

企业培训研究综述

企业培训是现代企业人力资源开发及管理实践中的重要内容,同时也是保持员工与工作匹配的关键环节。有关企业培训的研究文献非常丰富,但缺乏严密的范畴、命题和定理。本文对企业培训的相关研究进行了梳理,对企业培训的概念、企业培训的效果及评估方法、企业培训的测量等方面进行了系统的文献综述,并针对目前企业培训研究缺陷,讨论了下一步研究的方向。     

“培”与“训”的精益化——销售培训九连环与五步修炼法

<正> 引子关于培训,无论在全球500强企业,还是国内的中小企业,一些公司把讲座当培训,导致只"培"不"训"。还有一些企业"培"与"训"互动,阶段性绩效提升效果虽好,但与受训者综合能力提升后的薪资、地位不吻合,人事动荡现象屡见不鲜。笔者游走其间,听到了如下的声音:销售团队在抱怨,搞培训这帮人讲得有滋有     

加强企业培训工作的几点思考

加强企业的培训工作,是企业坚持“以人为本”管理理念的具体体现;培养、开发和造就“开拓进取、与时俱进”的员工是企业生存与发展的重要任务;加强企业培训为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。文章从企业培训的重要内容、企业培训体系阐述了如何开展科学的企业培训工作。     

企业大学培训体系的构建与分析——以S集团企业大学为例

为了适应这种不断变化的竞争环境、培养竞争优势,近年来国内外知名企业纷纷成立企业大学,而如何构建一套科学完善的企业大学培训体系,成为企业大学实现既定目标的关键因素。本文以一家国内知名的民营企业集团开办的企业大学为背景,对S大学构建的培训体系进行了分析和研究,为今后国内企业大学培训的进一步发展和完善提出了一定的借鉴和思考。     

如何提高企业员工的培训效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力，增强企业核心竞争力的重要手段。企业投入大量的人力、财力，但培训效果往往不明显，如何提高培训效果已成为企业的一大难题。笔者就形成一个好的培训机制来提高企业培训效果进行了阐述。     

企业员工自我培训的再思考

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已成为现代企业提升管理、实现企业和员工双赢的有效手段。为了获得有效的培训效果,应当确立"大培训"的理念,重视员工的自我培训,激励员工的自我学习、自我追求、自我实现的愿望,进而提高员工素质,发挥"人"的价值,围绕"人"来构筑企业的核心能力。     

对提升人力资源管理培训水平的探讨

企业管理之中,人力资源管理近些年来受到了一定的重视,但是依然是较薄弱的环节。本文首先对于人力资源管理培训之中存在的一定的问题及作者实际的人力资源管理之中的基本情况作出归纳总结,然后对于这些问题提出了相应的合理化的建议:加强领导管理层对培训管理的重视;根据企业员工岗位层级需要设立培训师梯队;完善培训激励机制;丰富培训的内容,创新培训方式。     

企业如何建立销售培训体系

<正> 建立一个良好的销售培训体系,是一个企业给所有营销系统员工的最好福利! 小阳是在一线销售岗位上工作长达十余年的杰出的销售精英,他阴差阳错地坐到了 C 公司的销售培训部经理的位置上,该企业对于人员素质提升的培训工作还是"大姑娘坐轿——头一回"。他开始也干着急,怎样才能把销售培训体系建立起来呢?怎样将这样一个有十大区域公司的销售培训系统建     

浅析如何加强企业人力资源培训

当前,有的企业对人力资源培训认识不足,开展培训时往往流于形式,效果不太理想,企业的整体绩效得不到有效的提高.本文分析了目前企业人力资源培训存在的误区,提出了相应的对策.