车间互保经营责任制指标管理办法

一、适用范围 本办法适用于沈飞集团公司内实行互保经营责任制的各生产车间(以下简称各车间)。 二、管理职能 1.经济计划处为沈飞集团和沈飞集团公司互保经营责任制指标的综合统一的管理部门。负责编制、下达公司及各车间的年度、季度(分月)生产经营计划和临时计划暨综合考核与评价。     

非线性回归在财务管理中的应用

煤炭生产过程中原煤成本与原煤产量存在着相关关系,企业和管理部门常常利用这种关系预测未来月度、季度、年度生产成本,用于编制计划和进行经济活动分析。《煤炭经济研究》1983年第九期《线性回归在财会管理中的应用》一文,对芙蓉矿务局杉木树矿煤炭产量和单位生产成本作了一元线性回归及预测,这是一项数学方法的实际     

资讯

正三部门联合下发特急明电遏制煤矿超能力生产8月15日,国家发改委、国家能源局、国家煤监局联合下发特急明电《关于遏制煤矿超能力生产规范企业生产行为的通知》,以遏制煤矿超能力生产,制止未核准先生产、未取证就生产,营造公平的市场竞争环境,保障煤矿安全生产,促进煤炭行业平稳运行。《通知》明确,所有煤矿要按登记公布的生产能力和承诺事项组织生产,合理安排年度、季度、月度生产计划。煤矿年度原煤产量不得超过登记公布的生产能     

对当前企业计划管理工作的几点看法

企业计划是国民经济计划的组成部分。企业各方面工作只有在统一的计划指导下方能协调开展。根据多年的经验教训,结合当前煤炭系统在计划管理工作中存在的问题,谈几点个人看法。一、国民经济发展速度和编制企业生产计划的关系。当前,国家对煤炭工业多是采用“水平法”制定年度生产计划,即根据上期实际完成指标,加上增长率,来确定本期计划指标,或按第四季度水平确定下年度计划指标。煤炭系统内部有时也采用这种办法确定     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

应用目标管理挖潜增利

近几年来,我厂在推行全面计划管理,计划指标层层分解、落实、编制生产经营计划并制定企业争取计划,开展小指标竞赛的基础上,初步试行了目标管理,制定出长远战略目标,年度奋斗目标,季度、月度实施目标及实现目标的保证措施和目标展开等,取得了较好的成绩,1984年工业总产值、主要产品产量、利税总额(可比口径)均创历史最好水平,而且产品质量稳步提高,10项主要产品获得和保持了国家、部、省级优质产品称号.1984年,我厂被评为全国有色金属工业企业红旗单位.     

浅析铜川矿务局年度产量计划指标的确定

从一定意义上来说,煤矿生产计划是年度生产经营计划的核心,也是编制企业其它计划的依据。因此,合理确定产量计划就成为企业领导人最关注的问题。铜川矿务局从1985年开始向国家进行6年总承包。矿井设计生产能力825万吨,前5年实际完成各项指标见表1。     

对煤矿基建企业物资供应中几个问题的探讨

一.推广应用滚动式物资计划方法物资供应计划是基建计划的重要组成部分,是物资供应工作的行动纲领。它要求以尽可能少的物资消耗和资金占用来保证完成物资工作的任务。过去习惯于根据年度生产大纲编制年度分季和季度分月的物资供应计划。由于在施工过程中工程、地质情况是经常变动的,因此,季度分月物资供应计划在执行到第二、     

成功之举:根据市场组织生产

去年以来,邢台煤矿打破煤炭要均衡生产的传统观念,根据市场变化精心组织生产,取得了较好的效益。在这方面该矿注意处理好3个关系: 一是立与废的关系。该矿在制订年度、季度、月计划之前,认清形势,把握大局,研究政策,掌握信息,根据市场需要确定生产计划。市场需要又     

可靠性是这样提高的

一、采用目标管理方式　　实施目标管理是我局在可靠性管理上采取的一个重要措施。每年局职能部门提出本年度及分季度的可靠性目标值，分解下达至各生产部门，使各生产单位明确自己的指标，有针对性地研究、制订具体的、操作性较强的保证措施和对策，把事后的统计分析用事先的计划指标来控制。通过目标管理，各生产部门增强了自我约束能力，管理意识不断提高，保证全局可靠性指标的完成。　　二、开展典型检修模式　　为解决年度检修停送电操作时间过长、检修有效时间短的难题，我局采用了110千伏变电所典型检修模式（即通过科学合理的组合…     

看板管理还可以这样做!

企业的生产过程中,主生产计划一旦确定,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令     

制定科学合理的经济指标 提高物资管理质量

阐述了石油物资企业在长期的管理实践中，建立了两个重要的经济指标，即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的，物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存，以加快物资的周转，避免积压；库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用，保障管理工作质量起到了很好的作用。     

全口径、全方位、全过程——福建电力：构建集约化精益化大计划大预算管理体系

电网企业的年度综合计划指标包含电网发展、资产质量、供电服务和经营业绩指标,各指标之间相互关联、互为影响。因此,统筹安排优化年度电网发展投入项目计划对提升公司总体投资效益十分重要。然而,年度项目计划涵盖基本建设、技术改造、大修维护、科技开发、人力资源培训等多专业,关系复杂、协调难度大。公司原采用的专业部门汇总,计划部门切块分解下达的计划管理方式,难以科学统筹安排项目投资计划。造成综合计划与专项计划口径不一、计划与预算口径没有相衔接、基层单位盲目要项目争投资规模的行为等,影响了公司整体投资效益的提升。     

用生产函数查定企业生产能力

生产能力是现今我国经济主管部门考核企业承包基数的主要依据。现行的企业生产能力指标,一般有设计能力、计划能力、查定能力。设计能力是指新建或扩建企业在任务设计书中规定的生产能力,对一个老企业而言,由于生产技术条件发生较大变化,设计能力已不适用,这时重新查定的生产能力称为查定能力,这是一件比较繁复的工作。计划能力是指企业在计划年度内依据现有条件和计划年度内采取技术组织措施后所能达到的生产能力。上级主管部     

指数平滑模型在公路客运量预测中的应用

公路客运量的预测,按时间长短分为短期、中期和长期预测。短期预测是制度年度,季度运输生产计划的基础,而中期(3—5年)和长期预测是制定企业经营战略,企业技术改造规划等的基础。 下面是我们根据长春市某客运公司1991—1995年各季度的客运量对该公司1996年各季度的客运量进行预测,是短期预测。预测方法是首先用三次指数平滑模型进行初步预测,然后利用季节指数修正预测值,最后进行误差估计。     

论滚动承包办法——煤炭企业新一轮承包的选择

一、滚动承包的含义、基本原理和特点滚动承包办法是在坚持社会主义公有制的基础上,按照所有权与经营权分离的原则,以五年计划为依据,把年度计划、中期计划、长期计划有机地结合起来,并逐期向前滚动,以承包经营合同形式确定国家与企业的责权利关系,以经济责任为核心,保证企业经营     

工程项目财务管理

<正>基本流程县供电企业各部门应根据公司工程项目建设等情况编制年度工程项目计划建议,按照项目建议书、可行性研究报告、初步设计等规定程序于每年年末上报相应管理部门,由相关管理部门负责审批、汇总,编制年度工程项目计划并上报预算     

三部门联合下发特急明电遏制煤矿超能力生产

<正>2014年8月15日,国家发展改革委、国家能源局、国家煤矿安监局联合下发特急明电《关于遏制煤矿超能力生产规范企业生产行为的通知》(以下简称《通知》),以遏制煤矿超能力生产,制止未核准先生产、未取证就生产,营造公平的市场竞争环境,保障煤矿安全生产,促进煤炭行业平稳运行。《通知》明确,所有煤矿要按登记公布的生产能力和承诺事项组织生产,合理安排年度、季度、月度生产计划。煤矿年度原煤产量不得超过登记公布的生产能力,月度原煤产量不得超过月均计划的     

企业综合计划管理模式优化研究

综合计划是企业的年度经营计划,是在企业战略、规划的指导下,充分考虑了企业内外条件约束的情况下,确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。综合计划实际内容上包括了战略规划和计划,将     

“六五”时期青海省工业生产在调整中前进

第六个五年计划时期,青海省工业战线经过对产品结构、部门结构、企业组织结构等方面的调整,开始走上了比较协调发展的轨道。到1984年,工业总产值和19种主要产品产量提前一年实现了“六五”计划规定1985年应达到的指标。列入省计划考核内的工业总产值平均每年以5.1％的速度增长,也超过“六五”计划规定的速度。但产品质量差,经济效益低的状况,还没有从根本上得到改变。