深化改革 优化结构 开拓市场 加强协调 确保全省工业持续快速健康发展——在全省经贸工作会议上的报告(摘要)

<正> 这次全省经贸工作会议的主要任务是:认真贯彻党的十五大精神,落实中央经济工作会议、全国经贸工作会议和省经济工作会议部署,总结今年经贸工作,安排部署明年工作。下面我讲三个问题。一、1997年经贸工作回顾今年以来,在省委、省政府的正确领导下,在国家经贸委的大力指导下,我省工业系统紧紧围绕"两个根本性转变",狠抓"三改一加强",不断深化企业改革,突出抓好大的,放活小的,积极实施大公司、大集团和名牌战略,深入开展学邯钢及十大企业活动,努力调整结构、开拓市场,加强协调,经过全省上下共同努力,我省工业保持了持续、快速、健康发展的良好势头。一是工业生产快速增长。二是实现利税、利润稳     

培育先进企业文化推动邯钢转型升级

河北钢铁集团邯钢公司,1958年建厂,现有职工2.4万人,总资产超850亿元,具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是河北钢铁集团的核心企业.邯钢企业文化建设,自1 986年起步,始终秉持继承、创新、持续推进的工作理念,经过27年发展,形成了符合河北钢铁集团企业文化建设总要求、具有邯钢特色的企业文化体系,为企业转型升级、科学发展发挥了强有力的作用.     

我是怎样抓学邯钢的——在全路工业企业学邯钢现场会上的发言

<正> 铁道部决定在石家庄车辆厂召开"全路工业企业学习邯钢经验现场会",会前,领导要求我们谈一谈"一把手是怎样抓学邯钢的".这里,我把我们几年来学邯钢的认识、做法和体会作一简要汇报。一、认识上的升华是一把手抓学邯钢的原动力在国有企业改革的进程中,不少企业遇到了许多难以想象的困难和障碍,如产权不分、产权主体虚置、机制不活、管理不顺、经营粗放等一系列深层次的问题和矛盾。随着改革的不断深入,这些问题逐步暴露出来并困扰营改革的进一步发展。我们工厂也同样遇到了许多亟待解决的问题和困难。出路在哪里?我曾经反复思考过这个问题。1994年8月份,在贵阳多元化工作会议上,傅部长亲赴邯钢请来了秦海副总经济师作邯钢经验介     

“三赛一比”唱响青工创效好声音

<正>当今,我国钢铁工业正处在产能过剩、高成本、低效益的困难时期,转型升级压力日益加大,资源和环保的制约作用日趋突出,市场形势难以在短时间内好转,微利运行乃至亏损局面将长期存在。邯钢公司提出了创新发展邯钢经验,全面推行"直面市场,效益否决"经营机制,大力推进"产品创效、产业链创效、非钢创效",在河北钢铁集团打赢全面扭亏攻坚战中当先锋、树表率、做贡献。邯钢团委以"青工创效"为主线,强力推进"三赛一比"(即青年"先锋号"竞赛,青年修旧利废竞赛,青年     

加快转型升级 不断开创邯钢科学发展的新局面

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。"十一五"以来,不断深化完善"邯钢经验",坚持"科技引领、创新驱动",按照"高起点、低投入、出精品、可持续"的原则,     

1998年我省工业力争在四个方面实现新突破

<正> 去年,通过深入学邯钢、学十大企业,推进"三改一加强",我省工业保持了良好的发展态势,主要经济指标好于全国平均水平,全省乡及乡以上独立核算工业增加值、利税都比上年增长14%以上,地方国有工业企业亏损额降低5%。今年是贯彻落实十五大精神的第一年,也是实施国有企业三年改革和脱困规划的第一年。做好今年的工作,对于顺利实施"九五"计划和2010年远景目标规划具有重要意义。工业经济特别是国有企业改革和发展面临的任务很繁重。前不久,工业系统召开了全省经贸工作会议,对今年的工业工作进行了全面安排。总的思路是:全力贯彻落实党的十五大精神,实施"两环开放、科教兴企、集团经营、质量名牌、特色强县"五大战略,围绕实施三年改制脱困目标,以市场为导向,以效益为中心,坚持"三改一加强",抓好企业改革、市场开拓、结构调整(特别是纺织行业解困)、社会保障、再就业工程等重点,搞好大的、救活小的,实现     

对做好钢铁企业员工思想政治工作的探讨

<正>一、引言随着我国企业的快速发展,各个企业对员工的管理也更加规范化,尤其在员工的思想政治方面给予了高度重视。本文以河北钢铁集团邯钢分公司为例,讨论了做好邯钢员工思想政治工作的必要性以及具体的措施。公司一直重视员工的思想政治工作,思想政治工作是企业的重要资源,是企业的无形资产,是企业长期发展的重要支撑。在河北钢铁集团组建之初,邯钢集团党委就高度重视企业思想政治工作建设,面向广大职工,组织开展了征集集团理念和标识活动,最终确定了"HBIS"集团标识和以"企业目标、企业精神、企业使命、企业核心价值观"四大理念为主要内容的集团核心理念体系。因此,搞好员工的思想政治工作对于保持邯钢的长远稳定发展具有深刻的意义。二、对员工思想工作的初步认识     

政工创新推动企业科学发展

思想政治工作历来是我们党和国家各项任务的中心环节,是我们党的优良传统和政治优势.做好思想政治工作,对于一个立足于长远发展的企业,同样具有十分重要的意义.近年来,山东电建二公司紧紧围绕企业发展的新形势新任务,不断创新思想政治工作的形式、内容和方法,大力实施"三三工程",即树立"三个观念"、坚持"三个渗透"、丰富"三个载体",实现了思想观念的创新、工作内容的创新和工作载体的创新,确保了公司全年各项目标和任务的全面完成.     

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。     

以科学发展促进全面提升 实现发展新跨越

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被     

重汽公司管理基础工作规范实施细则

企业管理的基础工作是企业管理的重要组成部分，更是学邯钢实现经济增长方式转变的重要前提。为有效学邯钢而打基础、铺平路并根据机械部《机械工业企业管理基础工作规范工程实施办法》，从公司的管理与发展的实际需要出发制订《重汽公司管理基础工作规范实施细则》，并组织全面实施。一、工作目标通过《细则》的实施。使公司的基础管理工作得以建立、健全，用6个月一1年的时间达到“模拟市场核算、实行成本否决”机制对管理基础工作的全面要求，用3一5年时间使公司的管理基础工作得以完善和巩固，并全面达到《细则》要求。其中管理基础保持…     

将职工教育培训转化为企业创新转型的动力

<正>教育培训是职工最大的福利,这是河北钢铁集团邯郸钢铁公司(以下简称邯钢)员工的共识。邯钢于1958年建厂,现有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。     

2014上海企业100强经营业绩综合分析

<正>2013年上海企业全面贯彻落实党的十八大精神,按照市委市政府坚持创新驱动、转型发展,加快推进"四个率先",加快建设"四个中心"的要求,积极应对国内经济增速放缓的困难,努力探索企业文化建设促进企业科学发展的新思路,摆脱传统发展模式的束缚,企业保持持续平稳健康发展,经济效益增长的质量和综合实力有一定提高。本报告根据2014上海企业100强(以下简称:上海百强)2013年经营业绩数据,对它们的经济运行状况进     

坚持技术改造实现全面提升努力打造国际先进水平现代化钢铁企业——在河北省工业企业技术改造现场会上的发言

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。"十一五"期间,邯钢坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力推进技术改造,调整产品结构、转变发展方式,五年再造了一个新邯钢。主要做法是:     

转变效益生成方式 建设国际先进水平现代化邯钢

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。"十一五"以来,邯钢以科学发展观为指导,在省国资委     

八方亮剑 引领护航

重庆机电控股(集团)公司(以下简称"机电集团"),现有党组织关系在集团党委的所有全资、控股、参股企业和代管企业共49户,党组织数593个,党员16 994名.在连续几年保持经济增长30%以后,2008年,面对全球金融危机的冲击和特大自然灾害的影响,机电集团党委充分发挥企业党组织的政治核心作用,坚持以科学发展观为指导,在挺进千亿目标的鼓舞下,紧紧围绕"坚韧、创新、提速、振兴"的经营理念,大力弘扬"自动自发、坚韧坚定,提速提效、创新创优"的企业精神,让党旗在机电集团挺进千亿的进程中高高飘扬,促进机电集团取得了主营业务收入240亿元,同比增长16%;利润总额17.2亿元,同比增长20%;新产品产值145亿元,同比增长20%;出口交货值14.6亿元,同比增长27%;职工收入稳步增长;保持了经济平稳较快增长的显著业绩,之所以能够实现这样的业绩,离不开机电集团党建工作的"八方亮剑,四点着力",引领护航.     

加强管理 为企业生产经营提供档案信息支持

<正>河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地———邯郸。邯钢于1958年建厂,历经半个多世纪的艰苦奋斗,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。邯钢以科学发展观为指导,坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力调     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

<正>上世纪90年代,河北钢铁集团邯钢公司创造了闻名全国的"模拟市场核算,实行成本否决"的"邯钢经验",被国务院树为全国学习的先进典型。然而近几年来钢铁市场形势严峻,行业整体盈利能力下降。据《中国冶金报》数据显示,2011年钢铁行业的销售利润率为2.42%,而2012年1—11月份,销售利润率则更"惨",     

实施形势教育工程为企业脱困提供精神动力

2012年,受世界金融危机的影响,世界钢铁市场需求骤降,产能严重过剩,钢铁产品价格"高台跳水",铁矿石等原燃料大幅涨价,成本升高,河北钢铁集团和承钢公司生产经营遭遇了前所未有的"寒冬".为应对危机,共度难关,承钢公司党委紧紧围绕公司生产经营目标,将形势教育作为统一干部职工思想、明确任务、增添信心、鼓足干劲的"重头戏"来抓,在全公司范围内全面推行6241(即六到位,两促进,建设四个阵地,创新一项工作方法)形势教育工程,使广大干部职工转变观念,打开思想解放的"总阀门",做好长期过紧日子的准备,以强烈的危机感和责任感,全面落实集团"深化整合,精细管理,科技创新"三大任务,投身到"挖潜增效降成本、抵御市场抗危机"的生存战役中,为企业走出困境,进而建设世界一流钒钛基地提供了强大的思想基础和精神动力支撑.     

运用监督执纪“四种形态”通过“抓早抓小”营造风清气正发展环境

全面准确理解把握和实践运用好"四种形态",是企业党委管党治党的重要工作,是企业纪委监督执纪的神圣职责。河钢邯钢纪委紧密结合自身特点和实际,主动作为,从小事抓起,树立"严管就是厚爱"的意识。通过抓早抓小,切实强化监督执纪问责、深化落实"两个责任",凝聚起应对严峻钢铁市场形势,全力攻坚克难的强大力量,为实现公司各项任务目标营造风清气正的环境。