建筑企业集团人力资源管理体系的构建

<正>人力资源是现代企业的第一资源,是企业发展的决定因素。在激烈的市场竞争中,素质高、知识新和创新能力强的人才队伍是企业制胜的法宝。建筑企业集团要适应国内外激烈的竞争形势,就要构建科学的人力资源管理体系,不断提高企业核心竞争力。一、完善吸引人才和留住人才的体制和机制要采取引进和培养并举、以培养为主的策略,重点引进培养高层次经营管理     

加强人才队伍建设 推动煤炭企业发展

正当今时代,企业竞争归根结底是人才的竞争。企业要在残酷的市场竞争中立于不败,必须加强人才培养,特别是对创新型人才队伍的培养。在当前煤炭行业"寒冬期",煤矿企业要在逆境中生存,就必须加大人才队伍建设力度,激发企业发展软实力,提高企业发展力和竞争力。一、加强人才队伍建设是煤炭企业实现科学发展、可持续发展的关键在当前市场竞争激烈的煤炭行业,企业的每一项技术革新、每一个产品研发,都可能直接面临着市场优胜劣汰规律的考验。     

建筑企业人才队伍建设的实践与思考

人才是最宝贵、最重要的战略资源。在建筑市场竞争日趋激烈的形势下,建筑企业只有加强人才队伍建设,培养、造就优秀人才队伍,发挥各类人才的积极性和创造性,才能在竞争中立于不败之地。文章以福建省第一建筑工程公司为例,阐述了建筑企业人才队伍建设的现状,并指出应注意的几个问题。     

铁路施工企业人才队伍建设浅析

当前中国的铁路建筑市场竞争十分激烈,铁路施工企业要在竞争中脱颖而出,人才起到核心作用,因此,加强人才队伍建设已成为企业的当务之急。本文分析了铁路施工企业当前在人才队伍建设中存在的主要问题,并就如何加强人才队伍建设进行了探索。     

建筑企业人才队伍建设的实践与思考

人才是最宝贵、最重要的战略资源。在建筑市场竞争日趋激烈的形势下,建筑企业只有加强人才队伍建设,培养、造就优秀人才队伍,发挥各类人才的积极性和创造性,才能在竞争中立于不败之地。文章以福建省第一建筑工程公司为例,阐述了建筑企业人才队伍建设的现状,并指出应注意的几个问题。     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。在市场经济条件下,经济竞争归根到底是人才竞争,核心是企业家的竞争。企业家数量的多少、能力素质的高低,决定着一个国家或地区经济发展的速度、经济增长的质量和经济竞争能力。尤其是对于我国西部这样一个经济欠发达地区来说,企业家短缺已成为制约经济发展的“瓶颈”因素。因此,努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

企业经营管理人才存在的问题及对策

国以才立、事以才治、企以才兴,人才是企业第一资源,企业经营管理人才的培养、开发和利用,是人才第一资源的重要组成部分,它直接关系着企业劳动者素质的提高和企业竞争实力的培育,通过摸清企业经营管理人才队伍的基本现状,分析存在的问题,提出一些加强和改进企业经营管理人才工作的建议和对策。     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。在市场经济条件下,经济竞争归根到底是人才竞争,核心是企业家的竞争。企业家数量的多少、能力素质的高低,决定着一个国家或地区经济发展的速度、经济增长的质量和经济竞争能力。尤其是对于我国西部这样一个经济欠发达地区来说,企业家短缺已成为制约经济发展的"瓶颈"因素。因此,努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

加强钢铁企业人才队伍建设

企业的竞争就是市场竞争,市场竞争根本是人才的竞争,而强化人才队伍的建设,是当前国内钢铁企业参与市场竞争的着力点之一。可是,由于目前国内钢企存在的创新能力不强,产业布局不合理,产业集中度低,资源控制力弱等问题已经成为制约其发展的"瓶颈。"对此,如何强化人才队伍建设,以此提高企业的综合创新能力,是当前国内钢铁企业值     

浅析国有企业人才管理现状及对策--以温州市交运集团为例

在竞争日益激烈的大背景下,人力资源已成为企业的第一资源,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。国有企业作为市场竞争的主体之一,也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号,但是国有企业因体制等原因在这场激烈的市场竞争中并无多少优势,现有的人才管理状况更是不容乐观,人才的缺乏已严重制约国有企业发展。本文以温州市交运集团为例,对现有人才队伍状况、存在的主要问题进行分析,并提出针对性的对策措施。     

国有企业稳定和吸引人才措施探析

市场竞争，归根到底是人才竞争，国有企业的市场竞争中为求得生存与发展，必须采取措施，千方百计吸引人才，稳定骨干人才队伍，营造人才优势，但随着社会主义市场经济的发展，市场配置资源的基础和决定性作用日益显，劳动力作为生产要素中最活跃的因素，其可供选择的空间越来越大，相反可稳定性越来越小，国有企业原有计划经济下的优势在削减，人才现象较为严重，人才队伍的不稳定，已经成为影响企业发展的重要问题。     

以人为本人才培养机制的探讨

企业发展,人才是关键,市场竞争说到底是人才的竞争.因此,企业必须牢固树立"以人为本"的观念,将用人的标准、用人的机制调整到适应市场经济要求上来,使企业人才队伍的知识结构、年龄结构、专业结构等得到优化,努力适应市场的需要,这样才能在市场竞争中立于不败之地.     

国有建筑施工企业高技能人才队伍建设思考

随着区域经济全球进程的加快、国外建筑企业的涌进和民营建筑企业的发展,使国有建筑企业面临更加激烈的市场竞争,这种竞争,不仅仅是建筑市场占有份额多少的竞争,更主要的是人才的竞争,同时,这既是一种挑战,也是一种机遇。随着人才强企战略的实施．人才工作正迎来重大的发展机遇。但是在整个人才工作系统中,高技能人才队伍建设与发展仍然处于比较薄弱的环节。     

中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

恒瑞医药：构筑人才成长的有效机制

市场的竞争，实质上就是科技实力的竞争，人才的竞争。在激烈的市场竞争中，建立一支高素质的人才队伍，为发展提供智力支撑．是确保企业长盛不衰的关键。江苏恒瑞医药股份有限公司（前身是连云港制药厂），所以一跃而为全国重点行业中化学制药行业十佳效益企业，关键也就在于公司党委一直坚持以人为本，构筑人才高地．潜心实施人才兴业工程，逐步形成了一套让优秀人才脱颖而出、健康成长的有效机制。     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。因此,建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

强化人才队伍建设提升施工总承包水平

过去的资金随着企业经营规模的不断扩大,企业面临越来越激烈的市场竞争,已经由技术等方面的竞争转变为人才的竞争,人力资源成为企业间竞争的关键.加强人才队伍的建设,为公司发展提供人才支撑,成为企业各级领导和人力资源管理人员面临的重要课题.本文拟就笔者所在公司为例,结合实际探讨企业的人才队伍建设. 笔者所工作的上海建工一建集团有限公司系建筑业的大型企业,在建筑业多有建树,始终处于行业的前列.近年来,公司将加强人才队伍建设作为提升企业综合竞争力的重要战略,围绕"建楼育人"的目标,在人才的开发、培养、选拔、使用等方面做了大量的工作,取得了比较明显的成效.     

企业加强人才引进和培养的思路和方法探讨

当前，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业面临着较大的挑战。人才是企业发展的源动力，是提升企业竞争力的核心力量。对此，企业亟须积极实施人力资源管理变革，提升自身的人才竞争优势。本文主要分析了企业人才培养过程中存在的问题，并根据问题从如何引进高层次人才、完善企业员工培训机制、建立高素质人才队伍和发挥人才对企业的关键性作用等方面，提出了针对性建议，以期为实现企业的高质量发展提供参考依据。     

人才队伍建设——企业可持续发展的关键动力

<正>著名企业家松下幸之助曾说过:"松下公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。"他认为,造就人才先于制造产品,办企业首先要有优秀的经营管理人才,而这种高素质的人才主要依靠企业本身的教育培训培养出来,否则事业就不能成功。在当前社会发展环境下,物业管理正在承担和发挥着它越来越重要的责任和作用。随着越来越多物业管理企业的出现,企业间的竞争也是日益激烈。除却价格竞争、质量竞争这些显著的市场竞争因素,人才竞争越来越成为影响物业管理企业能否在市场竞争浪潮中保持优势的重要因素。     

企业人才管理建设的几点思考

正新时期的企业管理建设,人才队伍管理建设是企业诸项建设中必不可少的一环,它的健全、完善、合理,能为企业发展提供巨大的能量,是企业常胜不败、可持续的力量之源。企业经济实力的竞争,说到底就是人才的竞争,人才是企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求。新时期的人才队伍管理建设,必须探寻一条适应企业生存发展需求的路子,在人才的组织、管理、选聘等环节,必须按照本企业人才管理建设得出的法则去运作,不能因循守旧,