关于民营企业预算管理的几点思考

<正>预算管理作为重要的管理手段,近几年越来越受到企业的青睐,民营企业中有很多也在尝试推进预算管理。但从民营企业预算管理的总体状况看,预算管理的水平较低,是民营企业预算管理普遍存在的问题。民营企业预算管理水平较低,体现在预算考核指标不完善、预算基础数据零乱、预算编制依据不充分     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

抓好施工企业预算管理五环节

目前，施工企业的预算管理存在以下问题：投标预算水平不高；预算指标体系不完善；预算局限于财务预算；预算指标没有发挥约束和协调作用；预算编制流于形式、成本控制失去目标。为满足企业内部管理和适应市场快速发展的需要，彻底改变上述突出问题，施工企业必须重点抓好以下五个环节：     

做好全面预算中的综合平衡

全面预算是企业对整个经济活动进行计划、控制和评价的重要手段。很多企业都在实践中取得了良好的效果,但是也有些企业认为预算不但耗时耗力,而且在执行中会产生很大的偏差,应该放弃预算;也有的企业仅把预算作为“压指标”的工具,只注重经济速度指标,不注重经济质量指标,没有各项指标之间的相互联系,显然也难以全面达到预算目标,不利于企业的健康发展。     

改进石油销售企业预算考评的思路

(一)石油销售企业预算考评现状及问题 1.考评指标未形成体系 (1)缺少过程控制指标.首先,不少石油销售企业没有对预算编制质量进行考评,投资预算编制的时间性、准确性与、完整性等还存在问题.其次,出现频繁对预算进行较大金额调整,擅自变更、不按方案执行预算等情况.再次,没有对投资预算执行情况进行考评,没有对预算差异形成原因进行深入分析,不利于相关管理者及时、准确掌握预算执行情况,解决预算执行中存在的问题.习惯于事后分析和评价,投资预算执行分析与考评缺失,对预算执行有差异、项目进度与预算不符、分项预算执行不严肃等情况还没有相应的考评办法.     

重视全面预算管理发挥财务管理效能

随着现代企业的发展和经营管理的需要,全面预算管理已经成为企业经营管理中的重要组成部分。建立起适合企业自身发展需要的预算管理体系,能够使企业更加明确发展方向,强化企业经营管理水平,确保目标指标顺利实现。现在一些企业大力推行全面预算管理,但是也存在一定的问题,有的注重指标的过程控制,缺乏科学编制预算的基础;有的注重年度预算的编制,缺乏预算执行中的过程控制;还有的预算指标不够灵活,不能够根据生产经营状况做出及时的修正。这种管理方式需要企业预算管理有一条主线,     

论企业财务预算管理的建立和控制

一、当前企业财务预算管理中存在着的问题 ㈠预算的编制宽余,使预算轻松地实现,从而使预算失去它应有的激励作用 预算的执行者利用信息不对称或参与权力,蓄意将预算的标准放松.在有些公司中,董事还兼职子公司的董事长或总经理,这样在编制预算时就会将自己公司的指标定得低一点.     

酒店成本管理问题浅析

一、我国酒店成本管理存在的问题 （一）缺少完善、严谨的成本管理体系 多数酒店从经营初期就没有制定成本预算指标，也不下达消耗定额，或者制定的成本预算指标很笼统，成本管理粗放，缺乏科学、合理、完整、细化的成本管理体系。另外，还有很多酒店企业没有制定采购成本预算、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗定额、各部门的物料消耗定额等，更不用说编制现金流量预算表和利润预算表了。     

关于黑石化推行财务预算管理的探索

预算管理是企业财务管理的一部分，预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具，如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。本文就黑石化推行企业预算管理有关问题谈几点看法。     

黑龙江省绥化市审计局突出七项重点实施财政预算执行审计

一是关注预算指标分配情况。以市人大批准的本级财政收支预算文件为依据,审查财政部门落实市人大批准的预算及预留预算指标是否公开、透明。二是关注预算调整情况。审查财政部门在预算确需调整时,是否编     

科研单位如何利用总账实现项目预算管理

本文根据科研单位项目预算管理工作需要,在不影响现有会计业务处理方式方法的基础上,利用会计核算软件,增设项目预算管理会计科目,将项目预算批复、执行和结题信息纳入会计核算,实现对项目明细科目预算和已到经费的双重指标控制。本文以用友U8财务软件总账系统和公益性行业科研专项为例,介绍具体方法。     

基于战略导向的百果园经营预算研究

经营预算管理作为预算管理的重要组成部分,对战略目标的实现具有重要意义。然而目前我国绝大多数企业的经营预算与战略相脱轨,未能有效发挥预算对战略的支持作用,形成无目标的预算。文章以百果园为背景,引入平衡计分卡战略管理工具,首先构建基于平衡计分卡的预算考评指标构建过程模型,按照目前流行的平衡计分卡原理,将企业战略目标进行分解,使得战略转化为预算指标;然后从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个维度对百果园进行平衡计分卡分析,在此基础上进行基于平衡计分卡的百果园销售预算的编制;最后构建百果园采购预算的报童模型,把战略贯彻与经营预算组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效整合。     

由“数”到“术”——预算指标确定过程中的若干技巧

预算指标的确定是企业预算编制工作中的核心问题之一。预算编制通常都是在年终岁尾进行，此时正是财务人员处理年终报表决算、部门绩效考核等一系列重要工作的时候，此时启动该项工作无疑加重了财务人员体力和精力上的透支。而预算指标的确定过程更使得财务人员身不由己地卷入到公司部门利益的纷争之中，处于左右为难的境地。这是因为，预算指标从管理层看来当然是利润指标越高越好，费用指标越少越好，而执行层的希望却正好相反，双方围绕预算目标的确定进行博弈，财务人员恰巧夹在中间，一不小心就会处于上下不讨好的被动境地。     

浅议预算管理中的几点问题

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但从实施的情况来看，还存在一些问题，诸如预算概念不明确、预算指标缺乏客观性、组织机构不完善、缺乏有效控制制度、预算流于形式等，导致预算管理的效果不尽如人意，有的甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图对企业预算管理与执行控制存在的问题进行分析，进而探讨企业预算管理与控制的完善措施。     

应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为,以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是:企业先确定一组核心预算指标,然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算,再将这些预算往前、往后推出其他相关预算,直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标,是企业长期目标的近期体现,它勾勒出企业发展的监图,是企业目前经营的航标。     

国家支出预算定员定额标准体系构建——以浙江省为例

国家支出预算定员定额标准体系的构建,不仅是编制预算的重要依据,更是衡量其合理性的重要指标之一。支出预算定员定额标准体系的构建不仅对于预算编制、预算执行具有重要意义,更是完善公共财政体制改革的关键所在。目前,浙江省已对多项支出预算制定了定额标准,但在此过程中仍存在标准不够全面、细化,缺乏动态管理,透明度不高等问题,需我们进一步进行探索研究。     

高校预算绩效评价指标体系研究

预算是高校财务管理的核心,而预算绩效评价是高校预算管理工作的重要环节。依据人才培养、科研研究和社会服务等功能构建的高校预算绩效评价指标体系共有3个一级指标、13个二级指标和28个三级指标。在此基础上,依据改进的层次分析法和灰色理论构建的高校预算绩效综合评价模型较为科学,能够对高校预算绩效评价提供一些有益的参考。     

预算执行审计应规范的几个方面

预算编制目前,预算编制仍沿用计划经济模式,内容不完整,没有包括全部财政性资金,使相当财政资金未在各级人大的监督下运行;预算编制动手晚、时间短,没有将预算指标细化到预算部门、预算单位和具体项目上;预算编制方法不科学,一般仍然采用"基数增长法",导致追加预算频繁,弱化预算约束,给不正之风留下可乘之机;财政部门内设机构不合理,造成预算资金分配权利分散,一个部门没有一本完整预算,破坏了预算的完整性,降低了资金使用效益.     

行政事业单位预算绩效评价指标研究

利用绩效考评方法对行政事业单位的预算进行考评可以帮助管理者做出更有效更合适的预算管理计划,并达到更高效的结果。对于行政事业单位,绩效考核指标的确定应该从预算过程中的绩效考评指标确立以及预算结果的考评指标两部分来设立。在预算过程中,需要对预算计划制定时间、预算过程中的反馈与调节力度以及算工作管理以及执行力度进行控制和考评;而在预算之后,根据预算具体实施情况,对预算目标的合理性、科学性进行评价,反映预算的效率,并同时制定相应的改进计划,达到考核的指导性目的。