成本企画概念的探讨

在当今日本,谈到成本管理必称成本企画.可见成本企画在日本的现代成本管理中所处的重要地位.不仅如此,成本企画已在世界范围内得以推广,极大地影响着全球成本管理的发展.但是该成本管理模式引进我国以来,对于成本企画的概念却出现了不同提法(或译法),这主要表现在概念的命名上.现仅对成本企画的概念问题作一探讨.     

日本成本企画及其借鉴

本文对成本企画的概念和实施条件做了简单介绍,并在此基础上探讨了日本成本企画对我国企业成本管理的启示。     

日本成本企画及其借鉴

本文对成本企画的概念和实施条件做了简单介绍,并在此基础上探讨了日本成本企画对我国企业成本管理的启示.     

日本企业的成本管理

日本企业的成本管理,是指成本企画、成本维持和成本改善的一系列活动,而其中最重要的一环就是成本企画。可以说,做好了成本企画的工作,成本管理就完成了一大半,所以这也是一般都将日本式的成本管理模式就称为“成本企画”的原因吧。文章以“成本企画”为主介绍了日本的成本管理模式。     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式,是日本型成本管理模式的核心和精华.成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等,其方法流程也在不断完善,并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究,以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性,将两者进行有效整合,以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理,以及事前、事中和事后成本管理的统一.     

成本企画的控制思想及其发展

长期以来,“成本企画”被认为是日本产品在国际市场始终拥有强势竞争力的根源。理论界将成本企画定义为“战略性的成本管理”,目前它尚未完全成形,仍是日本会计界的一项重要研究课题。成本企画具有市场性、源流性、开放性和参与性等特征,以前馈机制来完善成本企画的控制思想可以说是当今日本管理会计界的一种代表性观点。     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式，是日本型成本管理模式的核心和精华。成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等，其方法流程也在不断完善，并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究，以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性，将两者进行有效整合，以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理，以及事前、事中和事后成本管理的统一。     

成本企画在民航业的应用研究

成本企画概念（一）成本企画的产生及发展按照日本“成本企画特别委员会”的定义，成本企画是企业“在产品的策划、开发中，根据用户需求设定相应的目标，希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动”。它由日本丰田汽车公司率先创立，并以术语形式出现于１９５９年的丰田社史之中，１９６２年它又导入了价值工程（ValueEngineering，VE）这一重要理念，１９６５年其运用范围由新型皇冠车的开发设计阶段扩展到以全部车种为对象的管理活动，１９７３年的石油危机使成本企画真正作为企业确保目标利润的手段而发展成为集会计、工程与组织三重…     

作业成本管理与成本企画的比较与集成研究

近年来,成本管理领域的理论创新主要集中于美国的作业成本管理(Activity-BasedManagement,简称ABM)和日本的成本企画。本文在对作业成本管理与成本企画进行比较研究的基础上,对集成两种成本管理方法进行探讨。一、作业成本管理(ABM)基于20世纪80年代美国公司竞争力下降,企业信息相关性消失等原因,美国哈佛大学的卡普兰教授与库珀合作在“CostManagementForTo-day'sAdvancedManufactures”一文中系统地总结了作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)的思想、概念、模型等基本理论,其目的是改进成本信息在决策中的相关性、有用性…     

成本企画在我国应用的现实基础及借鉴

一、成本企画的研究回顾成本企画，是一种成本推理模式。萌芽于20世纪60年代初的丰田汽车公司。1962年丰田汽车公司开始导入成本企画的主要工具──价值工程。1969年后的成本企画不仅在新车的开发设计阶段实施，而且扩展到以全部车种为对象确保目标利润的实现的管理活动。60年代末，在日本汽车制造业中开始形成雏形并推广至日产汽车公司等并形成了各自特色的成本企画体制。但真正开始将其作为实现目标利润的手段，即将成本企画的对象扩展到开发设计阶段，还是在1973年第一次石油大危机之后的事。当时汽油成本上升，为了满足政府制定的排气规…     

成本企画——锋利的日本秘密武器

1991年8月,美国《幸福》杂志赫然印着这样一个标题：“锋利的日本秘密武器”。标题下附有这样的说明：“这是一种独一无二的成本管理体系。它帮助日本公司削减成本,以低价与西方企业竞争,用新产品击败对手。”这个秘密武器就是强烈推动着90年代全球成本管理思潮的日本代表模式－－成本企画。在此,笔仅就成本企画的一般性原则及方法作一简要介绍。     

三维成本管理模式探讨

近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理（ABCM）是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算（ABC）基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画可定义为：在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。     

管理会计的引进和创造——成本企画和ABC统合的理想模式

随着企业活动向全球一体化方向的不断迈进,管理会计研究也呈现出全球一体化的趋势。本文通过介绍日本管理会计的典型之一——成本企画的特征,探讨ABC的日本式接受模式,阐明笔者提出的今后成本企画和ABC相统合的发展方向,并从文化的多层性这一观点出发,进一步论述管理会计的接受和创造问题。     

管理会计的引进和创造——成本企画和ABC统合的理想模式

随着企业活动向全球一体化方向的不断迈进,管理会计研究也呈现出全球一体化的趋势。本文通过介绍日本管理会计的典型之一——成本企画的特征,探讨ABC的日本式接受模式,阐明笔者提出的今后成本企画和ABC相统合的发展方向,并从文化的多层性这一观点出发,进一步论述管理会计的接受和创造问题。     

成本管理中收益动因的导入及意义——以丰田公司的成本管理模式为例

本文通过分析日本丰田公司开创的成本企画的核心特征,详细阐释成本企画是如何在成本管理中导入收益动因,实现成本管理与企业收益动因分析的紧密结合,并在降低成本的同时提升企业收益性和市场竞争力的。     

车灯行业成本企画研究

文章结合车灯行业成本管理现状,阐述了成本企画对于车灯行业的必要性和可行性。针对成本企画在车灯行业尚无应用先例的实际,为应对推行成本企画可能出现的问题,结合推行及时制、零库存等具体做法进行了分析,从原料控制、零缺陷等方面的风险提出应对之策。     

成本管理中收益动因的导入及意义——以丰田公司的成本管理模式为例

本文通过分析日本丰田公司开创的"成本企画"的核心特征,详细阐释成本企画是如何在成本管理中导入收益动因,实现成本管理与企业收益动因分析的紧密结合,并在降低成本的同时提升企业收益性和市场竞争力的.     

成本企画与平衡记分卡融合分析

成本企画(Cost Design,简称CD)由日本丰田公司创立,其突破了生产阶段成本管理的传统思维,将成本管理的重心推溯至产品的研发和设计阶段。成本企画的实施程序包括以下几个环节:产品策划→目标成本设定→目标成本的功能别分解→目标成本的部件别分解→在设计图面上实施成本降低→转向实施生产的准备→初期的流动管理。由于成本企画的实施过程非常复杂,难以把握产品在成本、质量和功能三方面的平衡,利用平衡记分卡的平衡     

成本管理新模式——Kaizen成本制度

Kaizen成本制度是日本的Kaizen企业文化在成本管理上的具体体现。本文对Kaizen成本制度的涵义、主要特点、基本步骤、目标确定和业绩评价进行了系统的介绍,对半生命周期模型在成本改进中的运用进行了探讨,分析比较了Kaizen成本制度与标准成本管理、成本企画之间的关系,并就这种成本制度实施过程中可能遇到的适用范围、组织文化等问题进行了讨论。     

持续改进目标成本管理在企业中的应用

一、引言 目标成本管理(又称为成本企画)最早在20世纪60代末的日本出现,并应用于许多制造企业如丰田、日产、松下、东芝等.它将成本管理的重点放在产品的开发、策划阶段,由于在产品制造阶段之前,降低成本的空间增大,因此可采取的成本降低的形式较多,如改革设计、调整工艺流程等.