转型时期基层央行的科技工作定位

自人行2005年实施两级数据中心建设和资源整合战略以来，随着数据集中的不断深入，总行信息化架构建设和资源整合思路逐渐明晰，分行和省会中支作为本省数据中心的地位逐步建立，人行科技工作正经历着自上而下的转型（处在由分散模式向集约模式的转变过程中）。基层行科技部门如何应对转型时期的科技工作，如何配合总行实施的数据集中和资源整合战略，以及如何面对业务上收的问题，都亟待解决。     

人民银行县域科技工作的思考

2005年起，人民银行加快了数据集中与资源整合的步伐。在全国成功建设推广了大小额支付系统、人民币银行结算账户管理系统、企业和个人征信系统、联网核查公民身份信息系统和支票影像交换系统等重要业务系统，逐步实现了全国集中或省级集中的模式。在新形势下，就如何进一步做好人民银行县域科技工作，南京分行科技处课题组进行了专题调研。     

对增强中卫中支科技运维能力的思考

从2005年起，人民银行加大了数据集中与资源整合的步伐，在全国成功实现大、小额支付系统、人民币银行结算帐户管理系统、货币金银管理信息系统、企业和个人征信系统等系统的推广建设，这些系统实行全国集中或省级集中模式，同时，旧系统也将通过改造，逐步实现全国集中或省级集中。中支科技工作主要以接受上级行下发的程序，并按要求进行推广，同时对系统维护、安全防范、技术服务提出更高要求。理维护好50多套计算机应用系统，确保其安全稳定运行，成为中卫中支科技管理工作的核心。     

基层行科技工作的现状及其对策

1999年9月1日起，中国工商银行（以下简称“工行”）加快了数据集中与资源整合的步伐。截至2002年3月，工行吉林省分行在全省内成功地推广了综合业务系统（CB2000），目前已发展到全功能银行系统（NOVA），完全实现了全国数据集中模式。金融信息科技工作已经成为工行各项业务工作的支撑，科技工作的管理模式也由建设型科技向管理型科技转变，形成了统一运营模式下的集约化管理体系，     

优化与重组--人民银行科技资源整合实证研究

2005年人民银行科技工作会议上,苏宁副行长强调：“人民银行电子化建设要加快资源整合与数据集中的步伐,制定资源整合规划方案,探索研究更加科学合理的科技管理模式”。武汉分行营管部就这一课题结合自己的实际,进行了一些探讨,并提出相关建议。     

基层央行搭建计算机系统应用框架体系的思考与探索

在数据集中和资源整合的趋势下,基层央行科技工作逐步向提高工作效率、促进管理和提升服务水平目标转移。如何对现有系统进行有效的整合,使分散的资源得到合理高效运用,成为基层央行科技人员亟须认真研究的课题。     

人民银行县支行科技工作现状及建议

正随着人民银行信息化建设的深入开展,科技保障在人民银行县支行业务运行中的作用日益凸显,业务发展对县支行科技工作提出了新的要求。一、县支行科技工作的现状近年来,根据"资源整合、数据集中"的科技工作思路,人民银行业务系统和数据逐渐实现了集中,县支行的科技工作也呈现了一些新的特点。(一)运维操作趋于简单,但运维的时效性要求不断提高。业务系统的服务器、数据集中在上级行,升级维护工作主要由上级行承担,县支行科技人员只负责客     

强基固本保安全 与时俱进促创新

近年来,在资源整合和数据集中的背景下,中国人民银行合肥中心支行(以下简称合肥中支)顺应发展要求,遵循流程控制和精细管理原则,积极探索信息安全和科技创新     

后数据大集中的市县分支行计算机安全管理

如今，随着银行逐步实现信息系统的数据大集中，使其进行集约化经营管理、控制内部风险、信息共享的愿望变成可以达到的目标，但数据集中的同时也意味着风险的集中，这如同“将所有的鸡蛋放在了一个篮子里”。小而言之，金融计算机网络系统安全涉及银行的生存，大而言之，涉及国家安危，所有这些都说明了后数据大集中时代计算机安全工作的重要性，但是在日常的计算机信息安全防范工作中还存在一些问题，尤其在各行下面的基层分支行。     

基层央行计算机应用系统的整合及效能分析

数据集中和资源整合是当前人民银行信息化战略发展的方向，在数据集中模式下，如何科学、规范、合理地对基层央行现有的计算机应用系统进行整合，从根本上改变过去各应用系统相对独立、相互分离、功能重复、效率低下的问题，是摆在我们面前急待突破的重要课题。     

数据集中及资源整合的风险控制

随着信息技术的发展,特别是网络系统的普遍应用,近年来银行信息化建设实现了新的飞跃.从1999年以数据集中及资源整合为代表的银行综合业务系统、全国支付清算系统、银行卡综合处理系统、企业征信系统等一大批工程已经完成.这些系统的投入使用,为社会经济的发展提供了有力支持,也创造了不菲的经济效益.同时,数据集中及资源整合,为银行的业务创新和业务发展注入了新的活力,也为银行信息的综合开发使用提供了良好的应用平台.可以说数据集中及资源整合是金融信息化建设的重中之重,也是金融信息化"十一五"规划的重要内容.在做好数据集中及资源整合工作的同时,我们还要高度重视由此带来的金融风险和技术风险,更要加快风险控制及重要IT系统的应急系统的建设,以保证银行业的各项业务稳健运行.     

数据集中时代基层央行科技工作重点浅析

随着信息化步伐的加快,数据集中已经在央行科技工作中得到越来越多的应用,本文将对数据集中趋势下的人民银行分支机构科技工作重点变化情况进行初步探讨,为就如何做好基层央行科技工作提出相关建议.     

区域数据集中体系下兼顾本地化需求的工作模式探讨

数据集中为银行业信息化发展注入了新活力，为业务创新奠定了技术基础，但数据集中也并非十全十美，如果不同步处理好数据集中带来的一系列问题，集中将无法达到预期的目的和效果。本文以区域数据集中体系为基础，对集中式系统和本地化需求之间的关系进行分析，并在工作方式、技术手段和项目管理三方面对如何兼顾本地化需求的工作模式进行探讨。     

图片新闻

5月6日，全省农行数据大集中切换实施工作会议在合肥学苑大厦举行。省分行党委书记、行长郑鑫作主题报告，对全省梗行数据大集中切换实施工作进行了全面动员和部署，省分行党委副书记、副行长谢利克主持了会议。     

中行企业网银新服务获新市场份额

9月25日下午，随着中国建设银行吉林省分行柜面业务系统成功上挂总行数据中心，历时3年的建行数据集中工程（DCC）宣告完成。数据集中是支持建行经营管理模式转变、信息资源整合利用、业务创新和管理能力提升的重要基础。     

有效管控IT运维风险

随着人民银行信息化发展，信息系统的应用已渗透到人民银行工作的各个方面，信息系统的运行维护也日益成为科技管理工作的重点。在人民银行总行明确了“数据集中、资源整合”信息化发展战略和“两级数据中心”信息化布局的要求后，对我们的系统维护工作提出了更高的要求。数据增长快、网络环境复杂、应用系统影响面广等特点进一步凸显。     

浅谈基层央行网络信息安全面临的问题与对策

<正>随着央行电子化的迅速发展和大额支付等一系列以资源整合、数据集中为主要特征的新信息系统的上线,网络系统逐渐成为支撑央行各项业务工作的"命脉",而确保地(市)中支网络信息系统的安全、稳定运行则成为基层央行科技工作的重中     

人行广州分行全省集中OA系统备份设计与实现

在总行“数据集中,资源整合”方针的指导下,以及全省OA系统升级改造需求的驱动下,中国人民银行广州分行于2009年正式推广使用业务集中、部署集中和管理集中的全省集中OA系统。为保证系统的安全运行,不发生数据丢失现象,本文提出了明确的设计方法和操作指南,可以协助系统管理员做好系统备份和快捷恢复工作。     

创新管理理念,提升科技管理水平——佛山中支"网络资源管理系统"建设情况介绍

人民银行自2006年实行"数据集中,资源整合"的信息化发展战略以来,越来越多的央行数据实现了全国大集中.此战略转变使得基层央行科技工作发生了重大变化,信息安全、网络管理、技术运维逐步成为新形势下基层央行科技工作的重要组成部分.     

大集中引发科技工作新变革

在我国加入WTO后的新形势下，中国银行业的竞争日益激烈，信息数据大集中成为银行发展的必由之路。时至今日，部分银行(如光大、工行、中行等)已完成或基本完成了数据大集中的主体工程，全行数据集中到一个或几个大中心，解决了原来众多中心、众多版本、众多标准、不统一、难维护、难共享、难管理等问题，为下一步良性发展奠定了基础。但大集中仅仅是手段并不是目的，其目的是为了提高银行的核心竞争力。大集中是个硬指标，是商业竞速的起跳点；大集中之后的工作是软指标，这些工作开展的好坏将直接关系到能否真正达到大集中的目的。