在华外资银行新的发展战略及中资银行应对措施

近几年,随着我国金融开放力度的增大,在华外资银行采取了一些新的发展战略,旨在进一步拓展业务,壮大实力,抢占中国金融业的"制高点".为此,作为在华外资银行主要竞争对手的中资银行,有必要全面了解和掌握外资银行的新战略、新动向,并采取相应措施,努力提高自身的竞争力,以弱化外资银行的挑战,促进自身业务的更大发展和提高.     

寻求迅速全面渗入--探析在华外资银行分销渠道发展战略

目前在华外资银行大多采取独立设置代表处、支行、分行、管理总部四个层次的实体网点,开发网上银行扩大客户服务面,与中资银行签定业务合作协议、形成战略联盟,以及通过参股     

中外资银行在中国的竞争力比较分析

2001年12月11日，中国正式加入WTO后，中国金融业逐步与世界接轨，这一方面促进了中国金融业的国际化发展，同时也为在华外资银行提供了空前的发展空间。而在华外资银行国民待遇的实现也意味着中、外资银行将进入全面竞争时代。这对于有着先进的服务理念、金融技术和市场经验的外资银行来说，如何面对新的环境，如何扬长避短，抓住发展机会，迎接挑战，促进自身业务的深入发展，都是急需解决的课题。     

外资银行人民币业务的放开对我中资银行的影响及对策

2004年2月13日，花旗、汇丰、东亚和瑞穗成为中国内地涉足非外资企业人民币贷款业务的第一批外资银行，并先期在上海实行试点。不久，上述4家获准的外资银行将可接受国有企业和民营企业两大类中资企业的贷款申请或为其办理其他人民币业务。此前，在华外资银行仪获准向内地的境外人士和外商投资企业提供人民币服务。外资银行人民币贷款业务的进     

发展外汇衍生类产品业务问题的思考

大力发展外汇衍生类产品业务是我国商业银行和涉外企业的战略选择。外汇衍生类产品业务在我国仍处于发展的初级阶段，存在着很多亟待解决的问题，只有采取加快人才培养、加大监管力度、完善金融市场等措施，才能实现快速发展。     

顾联瑜:对《邮政法》修改的建议

邮政的公共服务性质决定了普遍服务业务是邮政的基本业务，是必须办理并按照政府要求达到服务标准。邮政办理的其他商业性、竞争性业务，则应根据邮政网络能力、市场竞争力以及能否获利等因素考虑是否开办或采取相适应的经营方针，这些业务属于邮政非基本业务。两类业务的性质不同，应该采取不同的业务体制，业务发展战略和业务经营方针。     

外资银行进入中国的路径选择及其监管

中国加入世贸组织时向世界承诺:五年后将取消在华外资银行机构所有地域和业务对象限制。2006年12月11日,我国正式实施《中华人民共和国外资银行管理条例》及其《细则》。《条     

国泰君安：“大投行”战略

国泰君安2012年各项投行业务均衡发展，除了IPO，增发、公司债、企业债、中小企业私募债、资产证券化等业务均位列前四。其副总裁刘欣认为，投行业务的增长空间在于定价和销售能力提升之后，发展并购融资和财务顾问等非通道业务。基于此，国泰君安采取大投行战略，并着力提升定价、销售和创新能力，为未来进行铺垫。     

加入WTO过渡期后外资银行在华竞争策略

我国加入WTO后的过渡期已经结束,关于银行业全面开放的承诺也已经兑现,我国金融开放的程度不断加大,目前在华外资银行已经与中资银行展开了激烈的竞争。相信今后的竞争会进一步升级,本文从地域、客户和业务三个方面深入分析、研究过渡期后外资银行在华的发展方向和竞争策略。     

工商书屋

《在华外资银行概览》唐双宁主编中国金融出版社 定价：１６８元 截至２００１年４月末，在华外 资银行营业性机构１９１家，其中 外国银行分行 １５９家，下设支行 ６家，当地注册外资、合资银行１９ 家，下设分行７家；代表处２２４家。 在华外资银行的资产总额为３８１ 亿美     

调整客户战略 促进业务转型——浅析建设银行的客户调整战略

当前随着金融体制改革的深化，金融市场体系和同业竞争环境逐步完善，银行之间对优质客户争夺日渐激烈，经营博弈日趋尖锐。所以实施客户调整，促进业务转型，是建设银行目前应亟需采取的战略，因此实施调整客户战略是适应市场发展要求，增强竞争力，促进建设银行战略转型的必由之路。     

浅谈外资银行在华发展的困境与出路

自2006年我国银行业全面开放以来,在华外资银行取得了较快发展,但受2008年全球金融危机的冲击与影响,其业务开拓过程中遇到诸多战略性问题及新的挑战.本文通过对外资银行的财务、人才管理、市场营销环境和监管环境等方面进行分析,提出了外资银行正面临中资银行的竞争压力;人才流失严重;目标客户群体品牌忠诚度下降;同时面临着严峻的政策限制.认为外资银行应采取充分利用产品机会,多样化金融服务领域;扩大目标客户群,实行本土化经营等措施,不断提升自身竞争力,实现更好的发展.     

进一步促进在华外资银行科学发展

银行业对外开放不仅促进了外资银行在华发展,也推动中资银行在机遇与挑战中实现跨越发展。从十多年前中国加入世界贸易组织前后出现的视外资银行为"狼来了"的呼声,到今天中资银行"出海远航",银行业对外开放不仅促进了外资银行在华发展,也推动中资银行在机遇与挑战中实现跨越发展。入世至今,历经十二年的发展,在华外资银行的发展呈现出哪些特点?在华外资银行应如何看待当前发展态势和挖掘潜力?在今后的发展中,     

解读之18：信息系统

一、信息系统的开发企业根据发展战略和业务需要进行信息系统建设，首先要确立系统建设目标，根据目标进行系统建设战略规划，再将规划细化为项目建设方案。企业开展信息系统建设，可以根据实际情况，采取自行开发、     

对我国商业银行拓展个人信用卡业务的思考

随着我国信用卡业务的蓬勃发展,引发了笔者对银行经营战略、风险控制、社会环境的一连串思考,通过采取统一经营战略、推出个性化的营销、分散和规避风险、优化社会环境等措施,促使我国个人信用卡业务的良性循环发展。     

解读之18：信息系统

一、信息系统的开发企业根据发展战略和业务需要进行信息系统建设，首先要确立系统建设目标，根据目标进行系统建设战略规划，再将规划细化为项目建设方案。企业开展信息系统建设，可以根据实际情况，采取自行开发、     

广告战略：清醒还是迷惘

在中国市场经济初期采取扩张型发展战略，是符合当时的经济规律因而无疑是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分，在广告战略采取扩张战略显然也是正确的，正是这种战略(包括广告战略，虽然企业家们并没有这种意识)，造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话，但是如果在应该采取收缩战略的时候仍然如此甚至变本加厉地采取这种扩张型战略，就是一种战略性错误。     

基于业务组合分析法分析TCL集团战略演变

本文基于业务组合分析法来分析TCL集团的战略演变,主要涉及TCL集团1992年、1998年、1999年和2001年四个时间点的电话机业务、彩电业务、家用电脑业务(PC业务)和手机业务的组合,以及各时期对每种业务所采取的战略。     

试论中国加入WTO后国有商业银行的创新能力问题

面对我国加入WTO，外资银行、中外合资银行逐步涌入我国并获准经营人民币金融业务，这对我国银行业，将产生巨大的冲击，国有商业银行面临着严峻挑战。因此，积极吸收和大胆借鉴外国银行先进经验和做法，加快对业务创新和发展问题的研究，是我国国有商业银行应采取的战略选择。国有商业银行．必须提高观念创新、业务创新、机制创新、管理创新的紧迫性。     

外资银行与我国的金融安全

外资银行的进入，对我国经济、金融领域的发展起到积极推动作用。同时，我国的金融政策亦显现不相适应，其中包括银行系统的脆弱性、涉外金融法律的薄弱性和外资银行操作不规范性。从金融安全的视角，在华外资银行应该成为我国银行监管的主要服务客体。