浅谈企业管理

<正>所谓企业管理,概括地说,就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织、计划、指挥、核算、监督和调节,它包括的内容是非常广泛的。从企业的人财物到供产销的各个环节,从生产到生活的各个方面,都存在着怎样进行组织、计划、指     

分析管理会计在工业企业成本管理中的应用

企业若想提高自身的经营水平,进行有效的成本管理是必不可少的。而管理会计又是成本管理当中的重要一环,针对管理会计所控制的生产经营各个方面,从产品的投入研发到生产各个环节的管理,分别从事前、事中和事后三个方面,全面对企业经营决策提供帮助,促进企业的发展。以工业企业为例,本文将着重分析管理会计在工业企业成本管理当中的应用,希望为相关单位可以提供部分参考。     

刍议财务预算管理在企业发展中的作用

预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验，是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。随着我国改革开放的深入，市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、数量计划，     

县级供电企业线损管理探讨

线损率指标是供电企业一个重要的综合性技术指标，日常管理牵涉企业生产、营销等各个方面，管理工作较为繁琐且难度较大。四川某县供电公司作为一个控股公司，历年来将线损管理工作作为提升企业管理的一个切入点，线损率指标反应较为理想。笔者希望将公司多年来线损管理中的一些经验和心得付诸文字，与营销战线同仁作一个探讨和交流，以点带面、井蛙语海之处，权当一笑。     

从管理会计的角度论企业价值

管理会计对企业提升经营管理效率,优化内部流程,进行战略规划以及经营决策的制定等都发挥着举足轻重的作用。随着我国市场经济的快速发展,作为会计工作重要一部分的管理会计也随之不断改进,并对企业经营效益的取得以及价值的提升具有重要意义。管理会计内部体系的各项制度、准则等已经在企业的各个方面得以实施,并发挥了作用,但其仍存在一些需要进一步深化改革的方面。因此,企业应从自身发展状况出发,结合管理会计的特点以及发挥的作用,进一步完善管理会计体系的各个方面、层次,从而帮助企业增加经营收益,占据有利市场地位,最终为提升企业价值提供有效途径。     

浅谈中小型施工企业资产管理

<正>一、资产及资产管理的概念资产是指过去交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。包括各种财产、债权和其他权利。资产是企业从事生产经营活动的基础,并以各种具体形态分布或占用在生产经营过程的各个方面。资产管理是通过参与资产的形成、运营、转移、退出过程,采取科学的方法,加强资产的日常管理,完善资产的退出机制,提高资产的运营效率。     

简论企业经营的风险预测及其防范

简论企业经营的风险预测及其防范上海财经大学会计系潘飞在当今复杂的市场经济社会中，市场竞争日趋激烈，企业会由于在生产管理、产品结构、资金筹措、供销渠道开辟等各个方面的种种因素导致企业经营的失败。了解并掌握经营风险的预测与防范，虽不能从根本上消灭这些风险...     

论财务管理在企业经营中的作用和意义

财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。财务管理涉及企业筹资决策、资源配置、生产运作等各个方面的内容。明确财务管理在企业经营中的作用和意义对企业经营和发展具有重要的指导作用。本文系统分析了财务管理对企业经营过程的影响作用,并结合当前企业发展现状,就如何充分发挥财务管理作用,提高经济效益进行了研究和探讨。     

建立企业内部控制制度的探讨

内部控制是指企业为了保证经营业务的正常生产进行，维护资产有效运转，保证会计资料的真实性、合法性和完整性而制定与实施的一种制度和程序。内部控制是一个执法过程，贯穿于企业经营管理活动的各个方面，它是通过企业的管理人员来实现。只要企业存在经营活动和管理活动就需要有相应的内部控制。     

浅谈中小型施工企业资产管理

一、资产及资产管理的概念资产是指过去交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。包括各种财产、债权和其他权利。资产是企业从事生产经营活动的基础,并以各种具体形态分布或占用在生产经营过程的各个方面。资产管理是通过参与资产的形成、运营、转移、退出过程,采取科学的方法,加强资产的日常管理,完善资产的退出机制,提高资产的运营效率。     

企业多元化投资财务控制研究

财务控制是全过程的控制与全方位的控制,它纵贯了企业生产、经营、投资、融资等活动的全过程,渗透在企业管理的各个方面。企业集团对其所投资的子公司、分公司公正、公平、科学合理的考核体系建立主要依赖于财务控制。目前我国实施多元化投资的企业集团所暴露出的问题都或多或少源于财务控制体系不健全、不完善,能否加强财务控制已成为制约实施多元化投资战略企业内部管理完善的“瓶颈”。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段。     

试论企业信息化建设与ERP的实施

随着信息技术广泛应用于各个领域以及网络时代的到来,很多企业都已经开始进行信息化建设。特别是ERP系统,它将先进的管理理念很好的在企业信息化平台上展现出来,使得企业管理更为标准化与规范化,对企业的管理与生产经营等等各个方面都有非常大的影响。可以说,ERP的实施是企业管理理念的一次重大变革。文章从企业信息化建设与ERP实施的必要性着手,简要分析了现阶段我国企业在实施ERP时存在的难点,并针对这些难点提出了相应的意见与措施。     

企业单位财务管理方略谈

企业单位经济发展状态下,需要不断提升综合快速发展的速度,对各个方面的内容进行拓展和挑战,加强财务管理综合各个方面工作的处理,明确实际企业的积极操作效果,以有效的形式不断提升财务管理工作的具体形式,分析工作中的各类问题,制定准确的对策政策管理标准,确保经济指导水平的提升.本文将针对企业单位的实际财务管理过程进行分析判断,研究实际企业财务管理的现状和不足,分析有效提升企业财务管理综合整治的管理办法.     

中小型生产企业最优成本核算方法探讨——基于传统成本法和作业成本法的对比分析

我国中小型企业在激烈的市场竞争中要想突破困境,实施成本领先战略必然要求精准计量、核算企业成本,传统的成本核算难以适应现代中小型企业的生产、管理等各个方面的需要,作业成本法迎合了经济一体化和资本国际化以及现代市场需求和生产制造复杂化的需求,通过作业分析不断改进作业方式、合理地进行资源配置,实现持续降低成本的目的。     

网络经济中企业组织构造及银行组织管理战略

９０年代以来，随着经济全球化的加深，以信息处理技术和通讯技术为主要依托的网络经济得到了迅猛发展，它极大地改变着国家对资源的控制、企业生产与流通管理、居民消费方式与行为等各个方面，已经成为一种新的经济成长方式。面对经济网络化的潮流，企业管理逐渐转移到以信息资源为核心上来，企业组织结构向网络型发展。对企业组织构造趋势的研究表明，我国银行业应当重视人力资本化、专才群体化、作业信息化和服务网络化的组织管理     

施工企业财务预算管理措施研究

现代施工企业管理已逐渐成为一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等诸多系统构成的庞大的系统管理工程.财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到施工企业生产经营的各个方面,是现代施工企业管理系统中最为重要的子系统.     

国有施工企业成本管理研究

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,直接影响到了企业的生存和发展。因此,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点,以笔者所在水务系统施工企业为例,对成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策,以适应施工企业市场竞争的需要。     

浅谈新时期关于企业管理的思考

人类自从有了集体活动开始,相对而生的就出现了管理。可以说,管理存在于人类生活中的各个方面。企业管理,主要指的是运用不同的策略或者方法,对企业中的各个渠道进行科学的管理,从而有效的实现组织的目标。     

企业管理中成本管理的作用分析

企业成本对于企业管理来说有着极其重要的作用。企业成本一般指的是企业在经营过程中各个方面的资源消耗,例如人力、物质、技术、信息数据等方面的资源需求。在企业经营过程中的各方面加强对成本的管理有利于降低成本,提高企业利润,提升企业管理水平。因此,合理的企业成本投入、成本分配以及成本管理对于企业的发展有着巨大的影响。企业应制定合适的成本管理方案,加强成本管理,努力促进企业各方面的发展,形成自身的企业文化。本篇文章将对企业管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出简要的分析。     

强化企业管理,提高企业运行质量

企业的管理内容囊括面广,涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化,就是针对企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题,结合实践的管理经验,并采用人性化的管理方式,将量化和细化的具体措施层层落实到各个部门,全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人力资源和营销管理四方面存在的问题进行研究,针对性导入具体的管理措施,以促进企业质量的全面发展。