关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

刍议企业全面预算管理

企业全面预算管理作为一种内部控制方法,越来越得到企业的重视和推广,它兼具控制、评价、激励等多种功能,是一种整合性管理系统。全面预算管理体系站在企业战略的高角度,以价值管理为理念,实现了全员、全过程参与,能够有效地提高企业的经济效益以及整体效益。本文在全球后经济危机的新经济形势下,探讨全面预算管理对企业内部控制的重要性,以及如何加强企业的全面预算管理。     

全面预算管理与内部控制的整合分析

随着市场经济的发展,市场竞争局势越发激烈,企业要想获得稳定发展,就必须采取有效手段,在全面预算管理基础上实施内部控制,将全面预算管理与内部控制加以整合,以此来提高企业竞争力,为企业的可持续发展奠定重要基础。本文主要通过分析某市的A公司在进行全面预算管理的基础上加强内部控制,以期促进企业更好地发展。     

刍议企业全面预算管理

企业全面预算管理作为一种内部控制方法，越来越得到企业的重视和推广，它兼具控制、评价、激励等多种功能，是一种整合性管理系统。全面预算管理体系站在企业战略的高角度，以价值管理为理念，实现了全员、全过程参与，能够有效地提高企业的经济效益以及整体效益。本文在全球后经济危机的新经济形势下，探讨全面预算管理对企业内部控制的重要性，以及如何加强企业的全面预算管理。     

论酒店内部控制与全面预算的协调

目前酒店业存在着内部控制意识薄弱、控制机制不完善、内部控制制度不健全等问题.而内部控制是提高营业收入,保证营业支出合理,提高酒店经营管理效益的保障,其中全面预算作为内部控制的一种主要方法,起到了极其重要的作用,因此,酒店内部控制与全面预算协调的好坏将直接影响整个酒店的经济效益等一系列因素.本文章主要讨论了企业内部控制与全面预算管理之间的关系,论述了全面预算管理在企业内部控制中的作用,并就全面预算管理的实施提出建议.     

浅析企业如何运用全面预算管理来加强对企业的内部控制

<正>随着市场经济的完善和内部控制理论体系的深化,各企业越来越重视全面预算管理在强化企业内部控制中不可或缺的作用。本文将从概念方面解析全面预算管理与内部控制之间的关系,继而分析实际案例,找出运用全面预算管理加强内部控制     

论电网企业的全面预算及内部控制建设

现代化的管理理念,要求各行各业立足自身发展、升级管理模式,实行全面预算管理,建立健全内部控制制度。随着经济的不断发展,电网企业逐渐意识到,建设内部控制制度和全面预算管理制度的重要作用,也开始了全面预算和内部控制制度的建设工程。对于电网企业来说,实行全面预算管理和建立内部控制机制,有利于企业的持续发展,提高企业的经济效益、促进企业的管理转型。本文主要就电网企业的全面预算及内部控制建设进行了探讨。     

全面预算管理与内部控制的关系探讨

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排,探讨全面预算与内部控制的关系,把全面预算管理纳入内部控制体系建设之中,对于推动内部控制建设,提高全面预算执行力具有重要意义。全面预算是提高内部控制执行力的手段,而内部控制是约束预算风险的重要保证,因此,要按照内部控制的要求构建全面预算体系,依赖内部控制环境落实预算的执行力,同时,要梳理预算业务流程,加强对全面预算控制方法的综合运用,加强对预算风险的控制,充分发挥全面预算的效用。     

基于全面预算管理的化工企业内部控制分析

科技发展的步伐逐渐加快,现代化的化工企业为了今后更好的发展,开始着重于企业的内部控制的全面预算管理.企业执行全面预算管理模式,不仅可以对企业的内部进行宏观调控,为企业建立更全面的目标,同时还给企业内部存在的问题进行改善.那本篇文章就根据全面预算管理的化工企业内部控制进行分析,并依据相关的问题做出正确的解决方案和对策,从而提升化工企业今后的发展.     

全面预算管理下国有建筑施工企业内部控制

在国有建筑施工企业经营过程中,内部控制工作能够起到规范经营行为、控制成本等重要性的作用,但是传统的内部控制工作方法已经不能适应日益复杂的经济环境,因此国有建筑施工企业需要坚持在全面预算管理视角下对内部控制进行深入研究.本文从全面预算管理与内部控制的联系和全面预算管理对国有建筑施工企业内部控制的重要性出发,以H企业为例分...     

全面预算管理与成本控制研究

本文主要以全面预算管理与成本控制研究为切入点进行分析,结合当下全面预算管理应用的切实价值为主要依据,从预算编制、监督和执行、考核等方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对全面预算管理与成本控制研究力度,确保企业内部预算管理效率与成本控制水平达到最佳,使得企业的经济效益与社会效益发挥到最大,从而推动企业在竞争激烈的市场中占据主体地位,确保企业在未来发展中走向新辉煌。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.     

如何加强煤炭企业的全面预算管理

建立和完善煤炭企业全面预算管理体系是提升煤炭企业内部控制水平的必然要求,也是煤炭企业预算管理改革的必然趋势,在这一背景下,文章在阐明全面预算管理的内涵及意义的基础上,分析了煤炭企业全面预算管理存在的主要问题,并进一步探讨了加强煤炭企业全面预算管理的具体措施。     

企业内部控制与全面预算的关系浅析

内部控制和全面预算是企业日常经营管理的两项重要工作,两者之间具有相互促进的关系,完善的内部控制能够有效降低全面预算的风险,提升预算执行力,而高质量的全面预算能够优化企业的资源分配,有效提升内部控制的质量。在实践中,企业应当通过明晰内部控制和全面预算的关系及相互作用的途径,并在此基础上实现企业内部控制与全面预算的有机结合,进而提升企业的抗风险能力,促进经营管理有序进行,保障企业战略发展目标的实现。     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

医院内部控制体系中全面预算管理的作用

随着医疗体制改革的不断深入,为了满足社会发展对于医疗事业的需求,各个医院必须通过提升自身的管理能力,从而实现对整体医疗水平和医疗服务能力的提升.据此,本文将医院内部控制和全面预算管理的概念作为出发点,分析医院内部控制与全面预算管理的关系,提出了建立预算管理机构、完善预算管理控制体制等策略,为不断提升医院内部控制的质量水平提供帮助.