建筑施工企业财务管理与成本控制

在新世纪的头十年是建筑行业发展壮大的十年,但是伴随着生产材料成本的增加和建筑市场日趋激烈的竞争,使企业的经营风险不断加大,所以旧的财务管理和成本控制方式已经无法适应现代建筑企业的要求,也就必须对其进行改进。现在我们有些建筑施工企业仍然沿用传统的财务管理和成本控制方法,就是片面地把一切关于财务管理和成本控制的工作完全交给项目负责人,这种做法存在着明显的问题。施工企业的财务管理与成本控制是一个综合性很强的工作,是需要以项目负责人为核心,所有财务管理人员共同努力工作才能完成的工作。只有完成对项目的成本控制,保证财务管理真实,才能让建筑施工企业远离经营风险,实现良好盈利。     

企业财务管理中的成本控制分析

随着我国社会主义现代化建设的不断推进,企业在日常生产经营活动中面临的社会经济环境越来越复杂.企业为了更好的适应时代的发展,需要在新的环境背景下,积极引进新的管理办法促进企业管理效率的提高.在激烈的市场竞争下,企业的成本控制是企业降低生产经营成本,提高自身竞争力的重要手段之一.通过有效的财务管理,进行企业生产经营活动中的成本控制来促进企业的健康持续发展.本文将从我国企业财务管理中的成本控制工作入手,阐述成本控制的具体内涵,成本控制工作对于企业发展的重要意义,以及现代化企业成本控制工作的具体开展.     

基于成本控制的房地产企业财务管理途径研究

伴随着国民经济的迅速发展,自本世纪初,房地产业也得到了飞速的发展.因其关联行业广泛,且具有龙头带动效应,故而在国民经济中举足轻重,对人民生活至关重要.然而房地产的过度投资,也影响到中国经济结构的总体平衡.随着史上最为严厉的楼市调控措施的来临,楼市的疯狂状态开始逐步回归到平静,很多城市,近半年来,出现了量价齐跌的状况,企业利润正向社会正常水平回归.然而随着销售锐减,成本费用却逆势上升,这无疑给房地产行业雪上加霜,同行业竞争也趋于白热化,成本控制的好坏在企业经营中显得尤为重要,甚至决定其存亡.故而,此文章从房地产企业成本控制的现状出发,分析了一般存在的问题,并研究了成本控制的有效对策,以期提升其市场竞争力.     

道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析

企业财务管理工作的开展是企业发展中的重要组成部分,在施工企业内部,财务管理工作的水平和质量影响和制约着企业的经济效益,关系着企业的整体管理运作情况.现代企业管理制度在不断改革,道路桥梁施工企业面临的改革要求和市场竞争环境变化很快,财务管理工作作为道路桥梁施工企业管理的重要内容,在支持企业内部改革和提升企业外部竞争力方面需要发挥出更加积极的作用.本文将以道路桥梁施工企业为主体,分析研究在道路桥梁施工企业中,财务管理工作的开展情况,并针对性的对财务管理及成本控制工作的开展提出工作建议和对策.     

现代企业财务管理与成本控制刍议

现代企业正在飞速发展,财务管理与成本控制已经成为企业管理中一项非常重要的内容。减少企业的成本投入,提高企业的经济效益是制定科学合理的企业财务管理与成本控制相关计划的主要工作目的。在本篇文章中,笔者着重对现代企业财务管理与成本控制的目标及意义进行了相关论述,并重点分析了企业在财务管理与成本控制实际工作中存在的主要问题,并针对性地总结了相关的解决措施,希望能够为今后企业财务实际工作提供参考借鉴。     

关于工业企业财务管理中的成本控制研究

我国的经济正处于高速发展和转型的关键期,工业企业的财务管理工作发生了很大转变,必须加深对工业企业成本及财务管理目标的认识,加强财务管理中的成本控制内容.本文简单介绍了我国现代企业财务管理的现状,分析成本控制与财务管理的关系,以期找到财务管理过程中有效控制成本的举措.     

公路施工企业财务管理与成本控制

现如今,财务管理与成本控制对于公路施工企业而言,具备着较为核心的地位。在施工企业当中,财务管理部门的具体职能就是对管理体制的运行充分决定。在当下的公路施工企业运行当中,财务管理与成本控制一方面是财务方面的基本工作,另一方面也是财务信息的主要收集系统。本文就公路施工企业财务管理与成本控制为基本点,主要提出了核算制度、管理体系以及成本核算的不断完善,力争将财务管理与成本控制的工作有效开展。     

企业财务管理中的成本控制研究

企业财务管理是总管理工作中的基础工作,也是重点工作,毕竟没有足够的资金支持,企业生产发展是无法周转下去的,企业的经济效益目标实现也得通过财务管理实现.在财务管理中,要想使资金链不会断开,资金能得以周转,并且能通过利润盈余来获得资金,还需要对生产发展中的成本进行控制.企业成本发生在生产运营的各个方面、各个阶段,所以控制措施也要保证能贯彻落实到每一步,如此有关成本消费之处,也不会出现超预算现象.     

企业财务管理中的成本控制工作的研究

随着经济与社会发展正式步入新常态阶段,我国各类企业所面临的生存与发展压力不断提升,成本控制也开始受到各类企业的高度重视,基于此,本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍,并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述,希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发.     

论中小建筑企业财务管理与成本控制的改善

企业的成本控制关系着企业发展的各个方面,不仅涉及企业的总体控制,影响企业的控制流程,还涉及企业的资金分配和运作,影响着企业的经济效益.因此,成本控制对企业的影响深远而又重大.如今的中小建筑企业,应当将成本控制当作企业控制的重中之重,敢于实践,积极地开拓创新,为企业的成本控制以及发展积极地寻找科学合理的前进道路.本文阐述...     

关于企业财务管理中的税务风险成本控制策略探讨

近年来,全球经济一体化的趋势不断加强,企业间的竞争变得更加激烈。为了保持持续发展并增加利润,企业必须及时调整财务管理工作,以适应市场环境和国家政策的变化。本文旨在探讨税务风险对企业财务管理的影响,并提出相应的解决方案,帮助企业有效控制税务风险成本,节约经营成本,并实现资金优化配置的目标。     

企业财务管理中的成本控制工作研究

随着我国经济的持续稳定增长,电力企业也逐渐发展起来。目前来看,电力企业发展过程中还存在很多问题,如成本控制问题,在实际的成本管理过程中,部分管理人员不具备专业的管理能力,也没有结合实际情况进行管理,成本控制制度不符合实际情况,也加重了电力企业的经济负担。在此基础上加强电力企业财务管理,重视成本的控制,通过调整财务分配优化财务管理系统,实现自动化管理,为决策人员提供良好依据,有利于科学决策。本文就企业财务管理中的成本控制工作进行研究,通过分析现阶段电力企业的财务成本管理存在的问题,提出电力企业的财务管理成本控制策略。     

论石油企业成本控制和财务管理融合的模式构建

石油企业是目前我国国民经济的重要支柱产业,高投入、高消耗、高成本、高风险是石油企业本身具有的特点,要想长远的发展石油企业、进行有效的可持续发展战略,为了实现高产量,高效益的目标,只有进行成本控制才是企业发展的基础,财务管理和成本控制是企业管理和控制的手段,一个是物理形式,一个是具有自身预算和资金监管的形态.在整体模型的构建下,融合成本控制和财务管理,可以促进企业价值增长和可持续发展,实现高收益,资本效率得到提高,能够使企业的成本管理工作更加全面和完善.     

构建现代企业财务管理机制的思考

随着经济的不断发展,我国加入了世界贸易组织后,建立现代企业财务管理制度管理机制已经变成了一条必须的道路。在目前的企业市场竞争中,财务管理是一个企业的核心部分,对企业以后的发展有着不可或缺的作用。而想要构建现代企业制度就要把财务管理作为企业管理的重心,提高企业财务管理的水平,建立一个完善的财务管理体系。本文就从该如何构建现代企业财务管理机制的角度出发,思考并探讨出构建现代财务管理体系的有效途径和方式。     

企业财务管理体系构建重难点问题研究

企业财务管理工作是确保企业资金安全,促进企业可持续发展的重要保证.特别是近年来随着市场竞争压力的增大,对企业财务管理水平有了更高的要求.本文从企业财务管理体系构建应遵循的原则入手,从当前财务管理的现状与构建财务管理体系应把握的重点问题两个方面进行详细论述.     

集团企业财务管理模式构建研究

财务管理工作是企业运营管理工作的重心,如何构建财务管理模式成为摆在集团企业的一道难题.本文分析了当前集团企业财务管理的主要模式,阐述了其构建的原则,进而提出了集团企业财务管理模式构建的策略.     

关于工业企业财务管理中的成本控制研究

目前,中国的经济水平在逐年增长,以往发展经济的方式已经不再适合社会的需要.不仅如此,工业发展领域也改变了传统的财务管理模式,但是改革并不是盲目的,一切的出发点都需要考虑企业的建设费用,企业财务管理的人员必须要有明确的意识,即如何将企业利润提升到最大.这篇论文主要讲述了目前中国工业企业在财务管理方面的基本情况,对企业财务管理中成本控制的问题以及解决措施进行了分析.     

关于企业财务审计与成本控制关系的探讨

依据全面预算管理下的成本控制机制,通过财务管理将财务审计与成本控制联系起来,这样在财务管理基础上建立成本控制机制,再由财务审计将财务管理能力进行提升,三者形成一个集体。本文介绍了企业成本控制存在的问题、财务审计和成本控制的关系,对财务管理的功能进行了分析,最后提出了在功能导向下建立审计辅助财务管理的有效模式。     

企业财务的成本管理

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。财务管理是企业管理的核心内容,渗透到企业管理的各个领域和环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济因素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所