如何衡量通信企业资产负债水平第一讲：企业资产负债状况分析

一、我国邮电企业分营前资产负债状况改革开放以来 ,邮电通信业有了很大的飞跃。企业搞负债经营 ,的确是加快发展的一把金钥匙 ,起到“借鸡生蛋”的效果。负债经营也是商品经济和生产力发展的必然产物 ,其实质就是利用金融杠杆 ,借助外来资金参与企业经营及扩大再生产活动 ,可以使生产规模不断扩大 ,带来更多的收益。但负债与企业的资本金之间要有一个适当的比例 ,假如负债超过了企业还本付息的偿还能力 ,就会使企业陷入困境。因此 ,负债经营必须遵循经济学的规律。我国八十年代末全国邮电企业平均负债率仅为１８．９ % ,只有天津、上海、广…     

大庆电信是如何降低负债的？

电信重组后 ,大庆市电信局的资产负债率高达９２．４８ % ,其主要原因 ,一是市话初装费收不上来 ;二是有部分投入资产无法形成效益 ;三是自投固定资产折旧上缴 ,造成所有者权益减少。为了处理好发展与降低负债的关系 ,解决负债率制约和影响电信企业发展这一矛盾 ,大庆市电信局去年通过控制固定资产投资规模和成本支出 ,狠抓经营增效 ,使经营、管理工作向集约化又迈进了一大步 ,既推动了企业发展 ,又实现减债目标 ,全年负债率下降了５．５５个百分点。一、减少投入 ,控制投资规模为了降低负债 ,使企业经营早日步入良性循环轨道 ,大庆市电信局…     

围着“效益”转 跟着“发展”走

邮电分营后,电信企业面临的生存与发展形势普遍严峻,负债率偏高,负债结构不合理,建设发展和资金短缺的矛盾比较突出。针对这种局面,如何改善财务状况,确保电信企业持续快速健康发展？江苏省徐州电信局的做法是：围着“效益”转,跟着“发展”走,强化财务管理。徐州...     

以资产经营盘活“家底”

一度被认为越多越好。邮政企业的资产也往往被这种观念习惯地“经营”着。然而,不争的现实是,在计划经济时期设立的部分邮政服务网点,随着地域经济和市场环境变化以及行政区划的调整,已经不能适应企业和社会的需要,一部分局所房屋土地资产长期闲置,甚至负债运营,企业不但不能取     

坚定信心 用心工作 重塑企业发展“源动力”——与中国移动通信集团河南有限公司党组书记、总经理原建国关于企业发展“源动力”的对话

对企业，尤其对那些具有一定规模的企业来说，持续发展是个大问题。因此，管理者都想找到一种不竭的动力，以推动企业不断进步。这种“源动力”在哪儿？现代管理之父彼得·德鲁克认为：“20世纪的企业，最有价值的资产是设备；21世纪的组织，最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”     

机制再造发展加速向世界一流企业迈进

去年岁末 ,中国移动通信集团公司在南宁召开总经理座谈会 ,会上 ,集团总部提出了“面向二十一世纪构建世界一流通信企业”的宏伟目标。作为集团公司的省级子公司 ,特别是作为处于经济不发达 ,观念比较落后地区的省级移动通信公司 ,江西移动该如何找准自己的定位 ,响应集团公司的号召 ,创建一流通信企业 ?找准自己的定位江西移动通信公司地处经济不发达的中部省份 ,缺少企业发展的外部环境优势 ,目前企业内部也面临着负债率高、欠费率高、富余人员多等诸多困难。但是市场竞争不同情弱者 ,我们只有找出自己的差距 ,不断向一流企业靠拢 ,才能在…     

中国网通出售广东、上海电信资产

1月15日，中国网通集团（香港）有限公司宣布，旗下全资附属公司中国网通（集团）有限公司（以下简称“网通中国”）于当日签订了有条件资产转让协议，向母公司中国网络通信集团公司转让在广东省和上海市的电信资产、负债及业务，预计于2月底前完成。     

科学管理促发展

电信重组后 ,尽管面临市场竞争激烈 ,人员包袱重 ,负债率高 ,电路租费、网间结算成本大 ,欠费和坏死帐较多等不利因素 ,黑龙江移动通信公司仍呈现出一派生机勃勃的发展局面。截至１９９９年１０月底 ,黑龙江移动当年累计放号５５万户 ,提前两个月完成全年放号任务 ,网络质量持续上升 ,Ｇ网接通率比年初提高了近１０个百分点 ,在网欠费比分营时下降了５４ % ,不可控成本开支控制到了成本开支总额的１６ %以下。这些成绩的取得 ,源自于省移动通信公司领导班子紧紧抓住了“管理科学”这个建立现代企业制度的关键 ,以科学管理带动企业发展。科学…     

大企业≠强企业

在中国,人们喜欢用“强”来形容企业,媒体上常有企业“一百强”、“五百强”等提法,事实上,“强”字用得并不恰当,在比较企业时,通常以企业营业额的多少决定企业排序、决定“大”的程度。“大”容易估计,依据企业营业额、人数或资产等指标就能对企业做量度;而“强”是衡量企业竞争力的,难以估计。“大”和“强”是相关但不同的概念,如果单纯为把企业做大而花费很多工夫、资源,却没有增强企业竞争力,导致的结果就非常危险。今天,我就讲讲企业的大和强。     

抓发展企业管理工作的第一要务

笔者一直在基层电信企业从事管理工作。在多年的管理工作实践中，笔者体会最深的就是：无论企业发展、改革、稳定工作多么艰巨，要实现企业效益最大化的目标，要做大做强做优企业，要确保企业始终能够持续快速健康发展，都需要把抓发展作为企业管理工作的第一要务。基于这种认识，笔者根据不同时期的企业实际，及时提出不同的工作思路和目标，驾驭企业在市场经济的轨道上快速行驶、健康发展。与时俱进 创新发展思路1999年邮电分营后，徐州电信企业负债率偏高，负债结构不合理，通信需求与通信能力不足、通信能力不足与建设资金严重短缺的矛…     

中国邮政储蓄银行业务发展战略初探

为使中国邮政储蓄银行实现良性发展,文章根据中国邮政储蓄银行的发展目标,探讨了其在资产业务、中间业务、负债业务以及服务“三农”方面的发展战略。     

鱼与熊掌——邮政改革与普遍服务之间的困惑

引子：2002年下半年，黑龙江邮政针对网路运输成本过大的问题，提出了改革车辆管理体制和调整资产结构的总体思路，实施“网运分离”和“车运分离”，将企业内部现有的生产车辆的产权转移给内部职工或社会企业及个人，邮政企业根据运能和需求，租用上述车辆运输或投递邮件。这项改革消化了企业现有的不合理资产，减轻了企业的负担，降低了运行成本，每年可节省网运成本支出800多万元。     

加强企业资产管理 提高邮政经济效益

邮政企业要完成扭亏任务，就必须从管好用好企业资产、调整和优化企业资产结构这些基础工作入手，提高企业的资产利用率，以最少的投入，取得尽可能多的产出。目前，应做好以下几个方面工作。 一、优化企业的资产结构 从理论上讲，企业理想的资产结构为：流动资产占６０％（其中：速动资产３０％，盘存资产３０％），固定资产占４０％。这是因为任何一个企业在具备了一定的生产能力（固定资产）后，在经营过程中，都要重视流动资产的运营，只有流动资产周转得快才能很快收回固定资产的投资。 邮政企业属于劳动密集型企业，固定资产大多是局…     

优化农村电信支局 经营管理体制的思考

中国电信企业重组和公司化改制后，普遍面临业务品种减少、负债率高、包袱沉重等种种压力。在这样的形势下，改革农村电信支局经营管理体制，已成为促进电信业务快速增长，为电信企业参与市场竞争奠定坚实基础的重要前提和条件，应引起有关决策部门的重视。实施农村支局经营管理体制战略调整的必要性一、加快电信业务发展的需要邮电分营后，农村大部分邮电支局划归邮政局。以福建省泉州市电信公司为例，邮电分营时，只保留了41个自办支局，并实行了中心分片的管理办法。由于原有的按行政乡镇设立服务局所的做法，已远远不能适应企业公司化改…     

盘活邮政企业存量资产的对策

随着企业的不断发展和改革的不断深化，盘活邮政企业存量资产问题显得越来越迫切。下面谈谈笔者对此问题的一些认识。 一、邮政企业存量资产现状 目前，邮政企业一方面面临资金短缺、发展后劲不足等困难；另一方面，又有很多呆滞、闲置资产没有得到充分利用。比如，许多分拣设备利用率比较低，邮运车辆平均日行程不到１００公里，有些邮政支局所使用效益不高。还有，几乎每个市级邮政局都在火车站附近或繁华街道有自己的宾馆，但投资回报率并不理想。存量资产长期闲置不用或没有得到充分利用，不仅不能实现其价值，企业还要为管理这些资产付…     

承包经营及在农村邮政支局所的实施

一、对承包经营机制的认识 承包经营是资产所有权与经营权分离的一种产权组织形式，也是一种经营管理机制。作为产权组织形式，它在不改变企业所有权性质的前提下，使经营者获得资产使用权和企业经营权，具有一定自主性和独立性；作为经营管理机制，它将企业经营者的报酬与经济责任一定程度地联系在一起，形成激励和约束企业行为的经营管理方式。“两权分离”兼顾了国家、集体和个人三者利益，调动了生产经营人员的积极性和创造性。 承包经营是现代企业制度的过渡阶段。现代企业制度的形成与社会主义经济发展轨迹紧密相伴。承包经营虽然与现…     

“正德厚生，臻才至善”——从新企业价值观看中国移动之新战略

2006年初，中国移动提出了公司新战略，“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”，简称“新跨越战略”。新跨越战略代表中国移动战略方向的重新调整。中国移动以“实现卓越”为目标，以“正德厚生、以臻至善”为企业内涵，以“一个中国移动（OneCM）”为口号，从打造“移动信息专家”的战略品牌方面入手，显示了中移动的战略重心开始转移。但是，笔认为，企业化价值观反映企业的商业伦理与定位，是企业战略的灵魂，因此剖析新战略应该从企业化为起点。     

金岩石——国金证券首席经济学家现代企业之猝死基因

“君子之泽，三世而斩”，这是全球多数企业的宿命。我发现在管理职业化的标准模式中，存在着企业的“猝死”基因。现代企业最大的变化之一，是传统会计和现代财务的分离，会计重点关注主营业务的成本／收益，财务的重点是投融资和资金链。不怕没钱赚，就怕链子断。而资金链断裂的风险就是企业的“猝死”基因，深藏在企业的资产负债表内外。表内和表外通常没有资产关联，却有风险关联。所以会出现表内风平浪静，表外暗藏玄机，一旦表外风险失控传递到表内，企业“猝死”就很可能发生了。另外，随着职业化管理的水平越高，财务的透明度就越低，股东的约束力就越弱，企业的“猝死”风险就越大。     

实现邮政业务经营向资本经营的转变

资本经营是以资本为纽带、以资本保值增值为目标的现代市场经营模式。随着我国企业公司制造改造的深入发展，资本经营已广泛替代了原有的生产经营或业务经营，资本保值增值目标也替代了产值目标或单一的利润目标。国家邮政局刘立清局长在全国邮政工会会议报告中指出：“做好政企分开准备，稳步实施公司制改造。积极推进资本经营，实现资产保险增值”。“逐步由经营承包责任制转变为资本经营责任制”。这表明我国邮政发展趋势与社会的一致性和与国际现代企业制度的融合性。     

并购，电信企业海外扩张的利器

在未来的国际竞争中，以并购为核心的资本运作能力的高低，将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当，并购过程的风险是否能够有效控制，不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果，操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营，以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约，