石保重组已成定局 河北烟草去向逐步明期

对于河北烟草工业企业来说，保烟并入石烟已成定局。我刊的第30期曾对石家庄卷烟厂托管保定卷烟厂进行报道。随后不久的9月22日，保定卷烟厂在全体职工代表大会上表决通过了石家庄卷烟厂兼并保定卷烟厂的重组方案，随后双方又签订了重组协议，据悉两厂合并的挂牌仪式将于11月18日举行。     

河南烟草调研引发的思考

3月10日到20日，我们利用10天左右的时间走访了由原安阳卷烟厂、原新郑卷烟厂、原洛阳卷烟厂三家合并成立的河南新郑烟草(集团)公司，由原郑州卷烟厂和原漯河卷烟厂合并成立的郑州卷烟总厂，由原许昌卷烟厂和原驻马店卷烟厂合并成立的     

石烟托管保烟 河北烟草再生变数

据我刊最新得到的消息，近日，河北中烟决定由石家庄卷烟厂全面托管保定卷烟厂，并在7月30日前后分别在保定卷烟厂和石家庄卷烟厂的高层中小范围宣布。随后，为维持企业稳定和正确引导，被托管的保烟又对中层公开了该消息。据知情人士透露，石烟托管保烟只是其实施兼并的第一步，至此，保烟的归属已不再具有任何悬念，但河北烟草的未来走向却再生变数。     

2004浙商变局——游走在亏损边缘

浙江其他地方有的产业，慈溪基本上都有。慈溪是现阶段浙江工业经济的一个缩影。然而在2004年，受原材料涨价的影响，多少中小制造企业——     

擦亮火柴燃起香烟——2003年度烟草回眸与印象

不觉流水年长，光阴的轮转流逝给我们铭刻了太多的记忆。2003年的烟草行业与以往任何一年都不同：姜成康在度过了2002年上任的最后几个月后，他改革的思路逐渐明晰。面对日趋逼近的外烟、面对国内烟草企业众多却无明显强势企业的现实局面、面对发展市场经济与地方封锁和地方保护的敏感神经，他眉头紧锁，辗转反侧。2003年伊始，他率先举起“工商分离、兼并联合”的大旗。同年4月，国内第一家中烟工业公司——安徽中烟工业公司的挂牌成立正式拉开了“工商分离”改革的大幕。与此同时，“加速关停年产10万箱以下的小厂，积极推进年产20万箱以上卷烟企业的联合重组”成为贯穿2003年始终的另一个主题。……回望过去，就像站在一天的尽头，仰望浩瀚的苍穹，面对满天的星斗，擦亮火柴，点燃一根香烟，站在2004年的门口，从那缭绕的袅袅烟雾中。你又看见了什么?     

质疑：工业企业母子公司试点

2005年全国烟草工作会议中，国家烟草专卖局局长姜成康在其报告中提到：要在“更高水平、更高层次”上继续推进工业企业联合重组，并提出将选择1～2个省份做试点，进行“母子公司”模式的整合。此后的一段时间内，这“1～2个试点”曾成为很多业内人士猜度的一个热点。一方面，经历了2004年的几乎席卷所有“小企业”的联合重组之后，能轻易被重组的企业实在不多；     

浅谈烟草企业党建工作

面对传统商业向现代企业制度推进的新形势,如何做好烟草商业企业的党建工作,是烟草企业每位党务工作者必须面对并亟待解决的重大课题,笔者从几个方面提出良好建议.     

晓伟烟草知识100问

请问设立外商投资的烟草专卖生产企业的先决条件是什么?     

我国烟草工业企业核心竞争力问题研究

本文主要对我国烟草工业企业核心竞争力问题进行了研究.通过阐释核心竞争力的基本概念、指出烟草工业企业核心竞争力的特征,提出了烟草工业企业5个方面的核心竞争力,并提出了相应的提升和培育其核心竞争力的建议.     

明晰行业形势透视变革之舞——2004年烟草工作报告要点解读

面对地方保护和地区封锁还依然严重、全国统一公开的市场竞争机制还未形成，面对年产百万箱以上的大企业还依然缺乏、中国烟草总体竞争实力还亟待提高，面对系统内外深刻变革的现实局面，刚刚过去的2003年对于烟草行业来说是极不平凡的一年，这一年以工商分开为突破口的改革正式在烟草行业推行：坚持专卖制度前提下，纳入以市场为取向的     

重庆烟草工业有限责任公司

重庆烟草工业有限责任公司是按现代企业制度规范，由重庆卷烟厂、涪陵卷烟厂等企业改革重组而成，拥有资产28亿元，其中固定资产10．3亿元，所有者权益8．3亿元。公司年综合生产能力50万箱，是全国烟草行业29家重点企业和11家现代企业制度试点单位之一，居重庆工业50强前茅，年创税利12亿元，是重庆市第一纳税大户。     

河北推进国有流通企业改制

“重点培育20家大型流通企业”，“提高中小流通企业现代化水平”。“抓好在全省53个试点县、依托70家试点企业建立和改造1万家标准化‘农家店’”。在日前召开的河北省流通工作会议上。河北省政府提出了全面推动全省流通产业升级的具体思路和目标，力争到2010年全省社会消费品零售总额达到4500亿元。年均增长保持10％以上。     

河北卷烟品牌探析

河北作为一个烟草工业发展省(河北中烟公司副总经理杨军语)，近几年，工业发展的速度比较快，但品牌的较强区域性，偏低的产品结构也在制约着其进一步的发展。突破这些障碍，有赖于品牌定位的明晰。品牌文化的弘扬以及终端市场运作的加强。本文在对河北烟草品牌的现状深入分析的基础上，从品牌文化、产品定位以及打造品牌个性等诸多方面提出了独到的见解．     

五大招术强身烟草企业

长期以来一直处于“政策性垄断”的国内烟草企业如何迅速有效地提高参与市场竞争的素质和能力,是事关中国烟草企业前途和命运的关键所在,而从现阶段企业面临的优势,劣势以及机会和挑战的情况看,要想迅速有效地提高其市场竞争力,必须确立明确的核心理念,做到“以人为     

省级烟草工业企业资产集中管理实践研究

我国烟草企业资产规模庞大。近年来,随着供给侧结构性改革的推进,烟草行业高质量发展的需求,对资产进行科学管理也将越来越成为整个烟草行业的需要。在此基础上对资产管理进行讨论,强化资产管理职能,优化资产结构,增强资产管理精细化水平则成为应有之义。本文以大化小,讨论烟草工业企业具体资产管理工作一些情况,对资产管理中可能存在的问题提出一些建设性意见,以促进烟草行业的资产管理工作更加精益和科学、规范。     

论作业成本法在烟草工业企业中的应用

近年来,烟草物流中心逐步应用作业成本法,但是在烟草工业企业中并未得到广泛的实施。本文从工业企业中实施作业成本法的难点出发,探索烟草工业企业中实施作业成本法的策略,以利于工业企业提供更加精确的成本信息,提升企业的管理水平。     

统一规划,科学引路烟草工业企业信息化发展

本文从烟草工业企业信息化建设现状出发,分析了信息化规划的意义,并从企业战略、管控和业务模式等方面出发提出信息化规划的科学方法,总结出行业企业信息化建设的四层架构、IT蓝图和IT实施策略,最后归纳出IT规划主要包含成果.     

预算定额管理在烟草工业企业中的应用

随着社会经济的快速发展,我国烟草行业发展面临新的挑战,一定程度上加大了国家财政收入压力,税收增速缓慢。为了实现税利保增长的目标,展现"两个至上"的行业担当,通过预算定额体系的建立实施全面预算,对成本支出费用进行严格控制,以此降本增效,促使烟草企业加强内部管理,企业精益管理水平得到提升。基于此,文章在论述烟草工业企业中预算定额管理特点基础上,分析了预算定额管理体系应用现状与影响因素,提出了完善预算定额管理的几点建议。烟草工业企业发展中,必须正确认识这些问题,采取有效措施实施预算定额管理,推动企业实现可持续发展。     

我国烟草企业并购重组的动因及存在问题研究

随着国际竞争的加剧以及我国产业结构的调整,购重组并已成为我国烟草企业资产重组和资源重新配置的一种重要方式。经过多次并购重组,尽管我国烟草企业的竞争力有了较大提升,但是在我国烟草企业的并购重组中仍存在较多问题,制约了并购重组后企业经营效益的提升。本文探讨了我国烟草企业并购重组的动机以及并购重组中存在的主要问题,并从政府、企业两个角度提出了相关建议。