企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。     

新经济条件下的企业虚拟化经营

新经济在今天受到越来越多的关注,它对企业的组织形态、竞争战略、经营理念都产生了重要的影响。企业虚拟化经营在这种经济条件下应运而生。通过业务外包与采购、企业共生、策略联盟等虚拟化经营方式能有效地增强企业核心竞争力,赢得竞争优势。     

内蒙古煤炭业低碳物流网络构建

煤炭物流是内蒙古节能减排的重点行业。以煤炭企业纵向组织和外包铁路部门为主的传统煤炭物流组织方式,缺乏统一的运行规则和行为准则,形成不了规模效益。在低碳背景下,内蒙古煤炭物流组织需将各类煤炭物流资源分类形成网络组织要素,并将各类要素连接成网络组织系统,由网络核心企业主导,形成以任务为导向的分工合作的运作模式。     

基于能力和企业间治理视角的IT外包关系质量培育研究

为研究基于信任和承诺的良好的IT外包关系中的培育机制,文章基于IT外包能力观,结合企业间关系管理的合约治理和关系治理两种视角,构建了客户IT组织的技术能力、业务/IT协调能力、服务商管理能力与关系互动、合约完备性和关系质量之间关系的研究模型。文章应用结构方程模型对220家企业的样本数据进行分析,结果表明IT组织的业务/IT协调能力和服务商管理能力一方面促进交流、信息分享、参与协作等关系互动过程,从而增进信任和承诺;另一方面,业务/IT协调能力和服务商管理能力能促进合约治理,从而也增进信任和承诺。IT组织的技术能力则只能促进外包方与服务商之间的关系互动过程。     

公司治理与国企改革

技术与环境的迅速变化 ,对企业如何利用外部资源特别是企业间的关系资源提出了更高的要求。本文提出了转换成本的概念 ,并在此基础上提出了企业组织模型 ,指出了网络组织的核心能力要素 ,探讨了核心能力的构建及网络组织的扩张模式。     

企业人力资源管理外包风险及对策研究

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已成为企业培育核心竞争力的重要策略之一,越来越受到各类企业的青睐.但目前我国外包市场尚不成熟,企业在获取外包所带来收益的同时也面临诸多风险.文章从分析影响企业人力资源外包的风险成因理论入手,探讨了相应的风险规避措施,指出企业应结合自身组织特点选择合理外包方式.     

人力资源外包企业的协同学解析

日益激烈的市场竞争迫使企业提高核心竞争力,然而由于内部资源的有限性使企业举步维艰,外包的出现打破了这一僵局并得到了迅速发展,其中人力资源外包作为一种重要的具体形式功不可没.文章利用自组织理论和协同学的观点对人力资源外包企业(发包方和接包方)的自组织特征、协同体系进行了研究,并给出了相应的层次协同模型.     

人力资源外包企业的协同学解析

日益激烈的市场竞争迫使企业提高核心竞争力,然而由于内部资源的有限性使企业举步维艰,外包的出现打破了这一僵局并得到了迅速发展,其中人力资源外包作为一种重要的具体形式功不可没。文章利用自组织理论和协同学的观点对人力资源外包企业（发包方和接包方）的自组织特征、协同体系进行了研究,并给出了相应的层次协同模型。     

物流配送企业提升核心竞争力探讨

由于全球经济一体化的加速企业经营环境变得日趋复杂和不确定竞争变得史无前例的激烈,生产企业和商业企业为了在市场中立于不败之地往往都会将主要精力集中到自己的核心业务上,培养核心竞争力,将物流等辅助业务外包,这为我国物流企业发展带来契机。文章从物流配送市场发展现状入手,分析了物流配送企业核心竞争力的内涵和特征,提出了物流配送企业提升企业核心竞争力的策略。     

浅谈人力资源管理职能外包

所谓人力资源管理职能外包,是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担.这包括两个方面内容:一是策略地利用,即指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部职能予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成,这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化."专心发展自己的核心竞争力,然后购买最擅长的公司为自己提供专业服务"是当前很多聪明的企业管理者在考虑业务外包时的"惯常思路".