浅谈工程现场管理对工程造价的影响

近年来,随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建设事业发展十分迅猛,工程项目的现场管理也受到各行各业内部人士的关注,做好工程现场管理工作至关重要,做好工程管理工作对于这个工程造价具有非常重大的意义,因此,新形势下就必须加强工程现场管理。文章就目前工程现场管理开展分析,浅谈了工程现场管理对工程造价的影响。     

浅谈工程现场管理对工程造价的影响

近年来，随着社会的不断进步，经济的高速发展，我国的建设事业发展十分迅猛，工程项目的现场管理也受到各行各业内部人士的关注，做好工程现场管理工作至关重要，做好工程管理工作对于这个工程造价具有非常重大的意义，因此，新形势下就必须加强工程现场管理。文章就目前工程现场管理开展分析，浅谈了工程现场管理对工程造价的影响。     

工程现场管理对工程造价影响的相关分析

在工程施工的过程中,现场管理工作是一个重要环节,通过对工程现场的管理,以达到有效的降低成本、保证工程质量、缩短工期.施工单位和建设单位的工程现场管理工作,都直接影响着工程的竣工决算.本文就对工程现场管理对工程造价的相关影响进行简要的分析、评述.     

试论如何加强工程造价变更管理

工程施工过程中经常出现工程变更的情况,对工程造价产生了较大影响。认真做好工程变更的管理工钟对于有效控制工程造价具有重要促进作用和现实意义。文章分析了导致工程变更的因素及其产生的影响,探索工程造价变更管理方法。     

分析工程造价控制中的工程变更管理

在工程施工当中,因不确定因素与各主客观原因,会出现工程变更情况,这是任何工程项目不可避免的,工程变更作为工程造价主要影响因素,加强工程变更管理,可有效控制工程造价,本文介绍了工程变更及其内容,并分析了对工程造价影响,提出了工程变更管理的应对策略.     

现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性

在竞争激烈的电力建筑安装工程市场中,如何合理控制工程造价,是施工企业管理工作中的重要内容.现场管理又是工程造价管理的核心,本文通过对现场管理的探讨来研究减少工程造价的方法.     

试论如何加强工程造价变更管理

工程施工过程中经常出现工程变更的情况，对工程造价产生了较大影响。认真做好工程变更的管理工作对于有效控制工程造价具有重要促进作用和现实意义。文章分析了导致工程变更的因素及其产生的影响，探索工程造价变更管理方法。     

建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

随着经济的不断进步,建筑工程建设不断增加,造价管理贯穿建筑项目的全过程,成为影响工程的重要因素。现阶段在市场竞争中,企业之间更多是在工程造价上的竞争,因此在工程建设中工程造价有着不可忽视的地位,需要对工程造价展开严格的把控,并结合工程的实际开展,结合工程造价的实际控制,实现工程利益的最大化,工程造价受到诸多方面因素的影响,要想让工程造价降低,需要从各方面进行完善。文章分析了工程造价的一些影响因素,提出降低造价的具体措施。     

建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策研究

随着我国经济社会的不断发展,建筑工程项目越来越多,有些工程投资规模相对较大,需要在工程造价管理中投入足够的力量.工程造价主要包括建设材料、建筑设备、工程安装费用、工程其他费用等.基于此,本文对建筑工程造价的影响因素进行分析,并且根据影响建筑工程造价的因素,提出降低工程造价的措施,以此促进我国建筑行业的可持续性发展.     

矿山机电设备安装工程造价管理影响因素与控制对策

现代化企业管理的重要组成部分包括矿山机电设备安装工程造价,它是企业预算过程的重要途径。它通过对影响机电设备安装工程造价的各种因素进行分析总结来合理控制机电设备安装工程开销,对于减少工程作弊,有效控制工程成本,顺利进行工程结算有着不可替代的作用。本文以分析机电设备安装工程造价控制存在问题以及各种影响因素为切入点,挖掘改进矿山机电安装工程造价管理的合理方法。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅谈施工管理与工程造价控制

技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。重点讨论优化现场管理必须遵循的三个基本原则,并研究现场管理过程中降低工程造价的主要途径。     

公路建设工程的建设风险管理措施

公路建设工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素,谓之风险。任何公路建设工程都存在风险,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低,甚至公路建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害,风险管理已成为公路建设工程管理中不可或缺的一环。良好的风险管理能获取巨大的经济效益,同时也有助于提高企业竞争和管理水平。     

价值工程在工程项目评选中的应用

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,是降低成本提高经济效益的有效方法。建筑工程成本控制与诸多因素相关,工程投资控制不仅包括项目竣工结算的工程造价控制,还包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。在建筑工程中应用价值工程,对降低建筑成本,合理配置资源,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。     

论通信工程项目的成本控制

本文首先提出通过强调项目施工现场管理、有效利用现有的网络资源等方式加强成本控制意识,然后列给出提高通信工程项目成本的组织、技术和经济等三种方式。     

浅谈电网工程造价管理分析及控制

文章研究了我国电网工程造价计价管理存在的问题;经济、环境等因素对电网工程造价的影响;电网工程施工阶段的控制;合理确定和有效控制电力工程造价的基本做法。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。     

浅议全员工程造价管理

本文通过对采油厂所处的国内外经济环境的分析,提出在投资领域进行全员造价管理。在对工程项目各个阶段的任务及影响造价的因素及涉及部门进行分析的基础上,讨论了工程造价的确定和控制与各相关部门的相关性,探讨了全员造价管理的可行性及效果,最后提出通过奖惩制度的保障措施。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。