对采油厂成本控制模式的思考

采油厂是油气田企业具有一定管理决策职能的油气直接生产单位。在年初，油田地区公司根据采油厂历年的情况核定其油气配产和吨油操作成本指标，然后按每期原油天然气产量的实际完成情况折合一定的商品量使其获得内部收入。采油厂在预算收入的范围内安排采油采气预算支出。也就是说，采油厂有两大目标：完成油气配产任务和将吨油操作成本控制在指标限度内。随着市场化程度的提高，采油厂作为成本控制中心的特征更加突出，本文拟对采油厂成本控制的模式进行探讨。 一、采油厂现行成本控制模式存在的问题 采油厂的成本控制主要反映在它每年的生…     

采油厂高效低成本生产发展战略研究

采油厂作为油公司的生产中心和成本中心,担负着原油生产和成本控制两大职能,必须不断地提高内部管理水平,有效地实施低成本发展战略,增强自身与国内外市场竞争的能力,为油公司在激烈的世界油气市场竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。为此,本文以采油厂实施低成本发展战略重要性认识为起点,分析了采油厂现行成本管理体制存在问题,在此基础上,阐述了采油厂实施低成本发展战略的基本内容,并提出了采油厂有效实施成本发展战略的对策与措施,以其提升采油厂的低成本竞争优势。     

创新控本方法 实现管理增益

本文围绕采油厂成本核算中心这个内容，明确成本是制约企业生存与发展的关键环节，控制成本的主要措施就是抓好成本核算工作。通过完善预算制度，细分成本指标，落实控本责任，编制核算报表，纠正控本偏差等方法，最终建成了成本日核算体系，使成本管理从原来的月度静态管理转向每日动态管理，更好地理顺、创新了采油厂成本管理模式。     

基于ERP的采油厂成本管理模式构建

ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。     

采油厂成本控制与环境因素

采油厂是油气田企业具有一定管理决策职能的油气直接生产单位，其两大目标，一是完成油气配产任务。二是将吨油操作成本控制在指标限度内。随着市场化程度的提高，采油厂作为成本控制中心的特征更加突出，而环境因素对其成本目标的实现具有重要影响。本文拟对采油厂成本控制的环境因素进行探讨。 一、采油厂的环境因素 （一） 采油厂的社会经济环境 １．随着市场经济的发展，利益界限越来越分明，企业征用材集体的土地是在利益原则指导下，考虑市场因素权衡各方利益后有偿征用；又由于村集体等握有和油田谈判的筹码，可以在国家规定幅度内尽…     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据。本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制。     

采油厂成本价值链优化研究

一、采油厂的成本价值链分析在采油厂的生产过程中,从原油提升到原油输送期间的一系列作业构成了采油厂的生产作业链。这一系列作业活动伴随着资源的消耗和价值的凝结,形成了采油厂的成本价值链。根据麦克尔·波特的价值链模式,可将采油成本价值链分为主要节点和辅助节点。其中主要节点包括原油开采、井下作业、原油处理和原油外输,辅助节点包括地质勘探、原油开发、经营管理和其他辅助作业。各节点之间既相互独立又相互联系,原油产量拉动勘探,生产拉动管理,管理覆盖全过程,形成了以价值为纽带,以作业为载体的完整的成本价值链体系。采油厂…     

挖掘管理潜力有效控制企业成本的对策建议

成本管理是企业管理的一项重要内容，生产成本控制作为工业企业成本管理的核心，在整个企业管理中居于十分重要的地位。准东采油厂在抓原油生产的同时，紧紧围绕经济效益这个中心，不断强化资金预算管理，严格控制“大成本”、“小费用”，积极开展区块效益评价工作，挖潜增效，优化项目作业管理，最终实现了生产成本的有效控制。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见.成本预测是一个完整的决策过程.通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据.本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制.     

江苏油田采油厂成本管理的反思与创新

本文剖析成本控制的主体——江苏油田采油厂在成本管理上存在的不足．以实证的方法，对采油厂的成本管理进行反思。在反思中，创新成本管理的模式、机制、方法。这些创新对加强采油厂成本管理中起到了很大的推动作用，江苏油田试采二厂连续多年实现成本不升。     

作业成本法下采油厂作业增值性研究

在作业成本法下,企业通过对作业进行动态分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力。在了解作业成本法相关理论基础上,分析了作业增值分析是作业成本法实现成本有效管理的重要环节,结合采油厂对采油厂作业各个作业中心进行了增值性分析。采油厂作业增值性分析使采油厂有效寻求本单位作业中心的增值作业,有针对性地提高增值作业效率,进而提高整个企业效率和竞争力。     

高油价下企业如何降低道路货物运输成本

近年来国内油价不断攀升,油价的上涨带动了国内各行业成本的持续增长,在涨价趋势中主要以汽油和柴油消耗为主的道路货物运输业受到了很大冲击,油价上调直接影响了道路货物运输业的成本和运价,同时产生了一定的行业和社会效应。文章以成品油涨价为背景,从企业自身出发,探讨了一些降低道路货物运输成本切实可行的措施,期望对企业在降低运输成本和提高行业竞争力方面有所帮助。     

浅析产品成本分离系数对煤化工企业成本核算的影响

文章结合广西柳州钢铁（集团）公司焦化厂实际情况，阐述在正确核算产品成本时，完善工序成本的核算方法，及时、科学地调整各级联产品的分离系数，是焦化行业各种产品成本核算的关键，从而说明产品成本分离系数在同一生产过程中影响联产品成本计算的重要性。     

基于作业成本法和会计法的成品油物流成本核算研究

文章用成品油物流活动界定成品油物流成本范围,用会计和作业成本法相结合的方法进行成品油物流成本核算。以现有的成品油生产企业商品流通费用报表数据为基础,根据作业成本法的原则将成品油物流成本按运输、仓储等成品油物流功能活动进行成本分类,用会计核算法从基础数据中提取属于物流成本的部分,并补充报表中遗漏的属于计算范围的成品油物流成本。计算出的成品油物流成本也能够比较忠实地反映成品油物流活动的真实状态。     

全员成本目标管理在采油企业的探索性应用

针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点,中石化提出全员成本目标管理,本文为实现其有效应用提出了具体要求。     

Mining cost analysis and cost control based on the sensitivity factor analysis

This paper systematically generalizes relevant theories and methods regarding mining cost control and constitutes the model for the mining cost analysis. It also comes up with the sensitivity factor analysis to conduct mining cost control. The theories and methods have been experimented with Jiangsu Chuanshan Mining Joint-Stock Company Ltd. Case studies have been undertaken on mining cost of the company and the most sensitive factor which affects mining cost has been found accordingly. Finally the paper concludes that the focus concerning the cost control of the company should be directed at output and material costs.     

成本管理在建筑工程中的重要作用

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

成品油物流主要成本控制策略研究

针对我国成品油物流成本较高的现状,结合成品油物流及其物流成本的含义,分析了占成品油物流总成本比重较大的运输、仓储和配送等物流环节的成本影响因素,并提出了与之相对应的物流成本控制策略。     

成品油物流成本控制探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深入，特别是在当前加入WTO的大环境下．我国石油企业同外国石油公司的竞争越加激烈，在作为“第三利润源”的物流成本方面，我国的石油企业与外国的差距较大。因此。对成品油物流成本控制的研究将有助于我国石油企业做出正确的管理决策、增强企业的竞争力。文章对成品油物流成本的概念、内涵进行界定．对成品油物流成本进行分类．提出准确有效地控制成品油物流成本的方法。     

基于产销关系的成品油配送成本优化

构建了成品油配送成本在三种不同产销关系下的线性规划模型,通过分析研究表明,当出现产销不平衡时,可以借助虚拟销地、产地变为产销平衡问题。并结合我国成品油配送运作的现状,提出优化成品油配送成本的策略。对降低成品油物流配送成本有重要的理论与实践意义。