创业团队声誉与新企业组织合法性关系研究

如何优化创业团队结构,更好地利用创业团队声誉促进组织合法性是新企业成长的重要前提。文章基于创业团队声誉与组织合法性视角,分析创业团队组成结构对创业团队声誉与组织合法性之间关系的调节作用。利用转型背景下209份中国新企业的数据,采用多元回归方法对研究假设进行了验证。研究结果显示：创业团队声誉与新企业组织合法性正相关。创业团队中具有行业经验的人数与年龄在40岁以上的人数分别正向调节创业团队声誉与组织合法性之间的关系。这一调节模型结论说明新企业可以通过提升创业团队声誉来促进新企业获得组织合法性,同时应注意通过优化创业团队组成结构,如行业经验人数和年龄结构,更有效地促进组织合法性。     

创业团队声誉与新企业组织合法性关系研究北大核心CSSCI

如何优化创业团队结构,更好地利用创业团队声誉促进组织合法性是新企业成长的重要前提。文章基于创业团队声誉与组织合法性视角,分析创业团队组成结构对创业团队声誉与组织合法性之间关系的调节作用。利用转型背景下209份中国新企业的数据,采用多元回归方法对研究假设进行了验证。研究结果显示:创业团队声誉与新企业组织合法性正相关。创业团队中具有行业经验的人数与年龄在40岁以上的人数分别正向调节创业团队声誉与组织合法性之间的关系。这一调节模型结论说明新企业可以通过提升创业团队声誉来促进新企业获得组织合法性,同时应注意通过优化创业团队组成结构,如行业经验人数和年龄结构,更有效地促进组织合法性。     

模块化组织理论在大学中的应用

结合多学科对模块化组织的研究,在大学的组织设计和知识创新中引入模块化组织的基本理念。针对大学的学术属性和本质特征,提出了大学模块化组织设计的原则。同时,强调了从平台、科研团队、能力三个方面加强模块化组织建设的重要性。     

企业团队构建及其评价体系研究

如今快速变化的商业环境要求企业必须具备灵活应变的工作和决策能力，而团队结构在这方面的巨大优势吸引了众多公司的管理者一改以往的组织架构，通过构建团队帮助企业在处理复杂多变的事务中游刃有余。但是，并非所有的组织引入团队管理都能获得预期的效果，转变为团队结构只是一系列综合性组织转变的一部分，还需要整个管理体系的诸多方面均进行相应的改变，才能真正打造出一支高绩效的团队。本文从企业整个管理体系的角度，根据结构方程理论和加权平均法构建评价模型，研究企业应该如何建立起高绩效的工作团队。     

试论经营结构理论的起源与模块化困境的突破

模块化理论已成为组织管理和产业组织理论的前沿,但模块化本身却无法突破网络锁定和系统创新的瓶颈。以产品结构为核心内容的经营结构理论,从企业内创和上下游相关企业共创的视角,对此进行了全新的阐释和探索。本文通过对模块化创新困境的剖析,阐述了经营结构理论的起源及其主要思想,并在对模块化理论和经营结构理论进行比较以后,指出了经营结构理论应继续关注的领域。     

模块化组织治理问题研究

本文首先分析了模块化组织的主体、规则和知识三要素;在此基础上探讨了模块化组织的治理要义,认为模块化组织治理的实质是网络治理,需解决的核心问题是权力和效率,并据此提出了三个关键转变:价值背离下的主体互益共生、契约困境下的规则传承演化、复杂性大灾难下的知识吸收与重构;最后构建了模块化组织治理机制模型,并指出模块化组织治理必须以核心企业权威为基础建立共同的产权结构,推行以主导设计和参与设计为手段的规则模块化以及以产权知识核和联合智库为实现形式的知识结构化。     

基于“互联网+”背景下的团队组织模型创新发展研究

工作团队是公司的基础,也是生产经营的基本单位。对于互联网的演进,企业必须改进其自身团队的组织结构和运作模式,以适应新时代的到来。本文从互联网的影响出发,结合理论知识阐述如何做好团队建设,开发团队协作能力和持续的创新能力,最终依靠团队合作的力量创造奇迹。本文提出了蜂窝结构、SMC模型和COA管理系统模型,以适应工作团队面临的新形势下的挑战,为今后团队建设指出了新的方向。     

浅谈特种车辆企业多项目管理的组织结构模型

本文首先提出一般企业组建组织结构的几点要素,研讨了直线型、职能型、项目型和矩阵型几种形式的组织结构.最后针对特种车辆企业以前的组织结构进行改进,提出了适应企业发展的流程导向型组织结构模型.     

模块化理论的适用范围、界限及其超越问题探讨

模块化理论认为,模块化是产品技术自然演进的结果,可以创造选择权价值并加快产品创新速度;而且,技术模块化必然导致组织模块化和市场模块化.本文在考察了更加现实和动态的模块化现象以后发现,技术模块化面临各种限制,技术模块化与组织模块化、市场模块化并非自然收敛.研究表明,产品结构是根据技术进化轨迹与市场需求的结合点创造性地形成的,企业要构筑动态的组织能力,以使组织结构与产品结构相适应;模块化与整合化的平衡发展更能适应激烈的市场竞争和急剧的环境变化.     

高等教育学科结构与经济发展协调评价模型研究

本文首先论证了高等教育学科结构和经济发展协调评价指标体系的构建，其次分析了几种常用的综合评价方法，在此基础上建立了基于层次分析法、主成分分析法、聚类分析法和模糊综合评价法相结合的高等教育学科结构与经济发展协调评价模型。     

组织结构与组织信息传播效率研究

组织结构是影响组织信息传播效率的关键因素.文章通过比较分析各种组织结构的信息传播效率得到以下结论:(1)组织结构的演变与高层指挥信息的传播效率有密切的联系;(2)这种联系在于从任务小组到矩阵型组织,依赖传统信息传播方式的组织努力寻求通过增强高层指挥信息传播效率进而增强组织效率;(3)事业部型组织主要适用于组织的跨地区、跨国界管理,在高层指挥信息传播效率方面与直线参谋制无异;(4)网络型组织凭借高素质的知识型员工与方便快捷的internet信息传播方式很好地克服了传统组织结构的诸多限制,第一次实现了高层组织信息传播效率的革命性变革.     

双重合作网络对技术创新的非线性影响——以石墨烯产业为例

结合全球石墨烯产业发明人和组织的联合申请专利数据,通过构建计量模型,实证检验网络结构特征对技术创新的影响,并深入讨论组织内部发明人网络密度、地理邻近性和制度邻近性所发挥的调节作用.研究发现,中心性与技术创新存在倒"U"形关系,过度的中心性对组织创新产生不利影响,发明人网络密度提升既可以增强中心性的积极作用,也可以降低过度中心性带来的负向效应;结构洞与技术创新之间存在正向"U"形关系,且网络密度具有正向调节作用;地理邻近性和制度邻近性均在网络结构特征与技术创新之间关系上具有调节作用,且前者的效应显著更强,即地理距离越近,越有利发挥网络结构带来的优势,加速异质性创新资源在网络的流动,促进知识和信息的有效转化,提升组织技术创新能力.最后,基于研究结论,提出通过动态调整组织内部发明人专利网络和组织间合作网络进而提升石墨烯产业整体技术创新水平的实现路径.     

基于数字化转型的实体零售企业组织结构创新

数字化技术革命引致企业组织结构发生重大改变,基于文献调查法,回顾实体零售企业经历了内部管理、渠道到全链路的数字化转型历程,分析数字化转型过程中出现信息处理负担加重、传统层级组织结构“刚性”凸显、零供协作关系亟待升级迭代等组织问题,提出实体零售企业应建立以数据运营中心为驱动中枢的旋转木马型组织结构、重构部门职能、建立零供共生关系以及与平台企业跨界深度合作的新型组织外部关系,以响应数字时代的管理新需求。     

非正式组织对员工工作绩效影响的研究

非正式组织广泛存在于企业内部且对现代企业发挥着越来越重要的影响,在我国非正式组织的作用还未受到重视。本文从非正式组织结构特征入手,运用社会网络分析方法,在员工个体层次围绕非正式组织网络结构对员工的绩效产生影响。以案例研究的方式,运用Ucinet和SPSS软件对数据进行分析,研究结果发现非正式组织咨询网络中心性对任务绩效、人际促进、关系奉献有显著正向影响,非正式组织友谊网络中心性对任务绩效、人际促进有显著正向影响。     

虚拟组织中人员角色转变研究

随着现代科技的发展,组织面临的内外部环境发生了巨大变化,现代组织逐渐认识到,必须依据外部环境及内部条件适时调整目标与结构,即实施组织变革,以保证组织的效率和活力,虚拟组织正成为许多传统组织变革的趋势之一。通过对虚拟组织文献的简要回顾,本文分析了虚拟组织的4个基本特性,并对稳定型虚拟组织和动态型虚拟组织进行了比较分析,还探讨在传统组织变革成虚拟组织的过程中,组织管理者及员工的角色转变。     

西藏星级饭店产业组织优化研究——基于SCP范式的视角

运用产业组织理论的SCP范式,对西藏星级饭店产业组织内部市场结构、市场行为和市场绩效等生产要素之间的相互关系及存在问题进行分析与讨论。在此基础上,从产业结构、经营模式以及专业人才等方面探讨促进星级饭店产业结构合理化、优化产业资源配置、提高产业绩效的对策。     

基于组织变革理论的精益生产实施内涵研究

精益生产的成功实施需要与之适配的组织变革。文章以Leavitt的组织变革模型为基础,通过比较分析组织变革的四个维度：组织结构、工作特性、人员因素、技术对比大规模生产方式和精益生产方式的不同,提出了精益生产的操作化定义,为进一步的实证研究奠定了基础。     

基于组织惰性视角的组织理论演进路径研究

组织演进的过程也即组织惰性的克服过程。从克服组织惰性的视角出发，文章认为古典管理理论所倡导的“一场全面的心理革命”、行为科学理论对人的关注、管理科学理论对组织管理的重新认识以及当代组织理论所推崇的开放系统与组织学习理念，都是在打破传统组织理论范式的基础上建立起来的。人们正是在不断克服组织惰性的过程中推动组织理论与实践的创新。     

黑龙江省产业技术创新战略联盟管理问题的探讨

针对黑龙江省联盟发展的组织结构、联盟合作项目和运行绩效的现状,剖析联盟管理存在的问题,创新联盟组织机构和项目运作管理模式,从加强项目管理、健全运行机制、规范组织机构、加大产业辐射活动的力度等方面提出政策建议。     

组织结构视角下企业总部领导力提升对策

组织结构在企业信息传输、意识强化、行动控制和效果反馈等方面发挥着重要作用，科学设计组织结构是提升企业总部领导力的有效途径。为此，识别影响企业总部领导力的组织结构设计变量，归纳5种常见的组织结构模式，并提出相应改进建议。为提升企业总部领导力，需注重部门设置和岗位设计，提升专业化和正规化水平，同时将组织设计与总部领导力建设相结合。