企业可持续发展的意义及关键因素

企业可持续发展不仅表现为企业持续、稳定、健康的发展,延长企业寿命,还表现为企业发展与自然环境的改善、社会发展的和谐统一。本文从企业可持续发展的意义入手,分析了企业可持续发展的关键因素,提出了企业可持续发展的对策。     

浅论企业管理变革之中应对措施

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理的变革也越来越深入。随之，企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满，他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触，一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现，影响了企业的可持续发展。在此，笔者紧密结合在国有企业的切身经历，浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力，促进企业与员工在管理变革中的“双赢”，推动企业的可持续发展!     

贸易保护主义背景下中国企业可持续发展的对策

本文针对贸易保护背景下企业可持续发展问题，采用归纳分析的方法，分析了现阶段贸易保护主义新特点以及贸易保护主义对中国企业的影响，提出推动企业创新发展、强化企业文化、培育鼓励企业直接投资、培育企业核心竞争力等对策，为中国企业可持续发展提供参考。     

企业战略管理与企业文化的"互动性"研究

多变的环境、激烈的竞争使企业的生存和发展不能仅依赖于产品本身以及管理模式这些可复制的资源,企业文化这一不可复制资源应成为企业提高竞争力,实现可持续发展的源动力.企业文化促进企业可持续发展最为显著且直接的表现为对企业战略管理的作用,它影响着企业战略的制定、实施、控制.     

加强诚信建设 履行社会责任 实现又好又快发展

在经济全球化高速发展的今天，不断提升企业诚信建设水平和履行社会责任能力是现代企业的重要责任，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要保证。作为“共和国的钢铁长子”，鞍钢始终秉承诚信理念，将社会责任和可持续发展要求纳入企业发展战略，在为国家创造价值、实现企业跨越式发展的同时，充分兼顾相关方利益，实现了与投资者、用户、供应商、员工和社会的和谐发展。     

对加入WTO后企业实施绿色营销战略的思考

随着世界经济的发展和环境问题日益突出，WTO对贸易和环境问题表现出密切关注。中国加入WTO后，面对绿色贸易壁垒、绿色消费运动及绿色标志认证等国际营销环境的变化，企业应在可持续发展思想指导下实施绿色营销战略，增强企业核心竞争力，实现企业、社会和环境协调发展。     

慈善→社会责任体系→全面责任竞争—西方企业社会责任60年发展回顾

企业社会责任概念最早由英国提出，国外企业社会责任发展可以追溯到约100年前。当时的社会责任更多地表现为单纯的慈善和捐款。其中最有名的是石油大亨洛克菲勒和钢铁大王卡耐基，他们通常被誉为现代慈善捐助的先驱。新中国成立后的60年里，西方社会责任也发生了巨大的变化，逐渐从单纯的慈善行为转变为企业可持续发展战略的一部分。     

生物制药类上市公司可持续发展的实证研究——基于范霍恩模型

虽然目前国内许多上市公司将发展作为公司战略管理的首要问题，但往往忽略了发展的可持续性，致使企业陷入财务危机。因此，企业有必要保持一种合理、持续的增长速度，企业发展应当与企业各资源协调和配合，即实现可持续发展。本文在借鉴国内外增长理论的基础上，对可持续发展相关概念进行界定，对可持续增长模型进行了阐述分析。然后从财务角度切入，以生物制药行业上市公司为研究对象，基于范霍恩的可持续增长模型，结合威尔科克森符号秩检验法和配对样本T检验法对其可持续发展状况进行实证检验，实证结果表明我国生物制药上市公司未能实现可持续发展，盲目追求高速增长现象较为严重。最后利用线性回归分析对实证结果作进一步分析，对我国生物制药类上市公司实现可持续发展提出改进对策与建议。     

浅析我国现代企业财务管理的目标与企业的可持续发展

随着经济的不断发展，如何实现企业的可持续发展已成为备受关注的问题。而企业的可持续发展与企业制定的财务管理目标不是相互独立而是相互关联的。正确的企业财务管理目标可以指导财务管理理论与实践，是发挥财务管理职能的前提，是实现企业最佳管理的基础，同时也是实现企业可持续发展的必要条件。本文揭示了西方传统的企业财务管理目标的缺陷，并提出了在新的经济环境下，为实现企业的可持续发展，我国企业应如何制定财务管理目标。     

带动更多的伙伴履行社会责任

当前,实施可持续发展战略是全球共同关注的主题,企业发布可持续发展报告已成为新的趋势。可持续发展报告不仅展示了企业在可持续发展方面的行动、业绩和贡献,也展示了企业承担社会责任的承诺和表现,同时把可持续发展融入企业经营管理之中,成为一个新的企业管理和业绩评估工具。     

我国民营企业人力资源可持续发展研究

本文以实现民营企业人力资源可持续发展为目标，以探索民营企业人力资源可持续性为主线，从分析人力制度和人力制度可持续发展的内在联系出发，揭示其人力资源制度存在的问题以及对人力资源可持续发展、进而对企业可持续发展的影响，从人力可持续性方面寻求解决问题的突破口，并根据现在企业发展对人力资源的要求，设计民营企业人力制度可持续性的实现路径，最终实现民营企业人力资源的可持续发展。     

企业经济集约式增长多阶段评价模型

企业经济集约式增长多阶段评价模型的建立为企业从总体上把握企业发展提供了依据，尤其是对处于初创阶段的企业，模型为企业在制定长远规划以及以后各阶段企业发展提供了总体指导，是企业实现可持续发展的可靠依据。     

电子商务对物流体系影响分析

在新兴发展的电子商务领域当中，物流在企业中起着越来越重要的作用，同时，物流也确保了生产的可持续发展，逐渐的也演变成了现代电子商务最重要的表现。这篇文章就将对电子商务和物流在运用中出现的问题提出合理解决的办法。     

提高我国中小民营企业可持续发展能力的对策研究

我国民营企业大多为中小企业,它们是国民经济发展的一支重要力量。同时,这些企业在自身发展的过程中也面临着众多的问题,主要表现在可持续发展能力不足,后续发展动力缺乏等方面。首先探讨了我国中小民营企业发展的现状,接着分析了其发展过程中所面临的问题,最后针对这些问题,提出了一些有针对性的对策与建议,以帮助解决这些企业所遇到的缺乏可持续发展能力的问题。     

绿色企业文化培育探析

为了实现农业的可持续发展，达到企业经济效益，社会效益和环境保护效益的有机统一，培训绿色企业化是我国企业的必然选择。绿色化可促进人类的生存和发展，但同时存在着诸多障碍，所以企业应通过对职工的培训，使员工以绿色需求为动力，实现员工、企业、生态和社会可持续发展的经营化，逐步使企业化上升为绿色企业化。     

基于企业文化建设视角的企业治理效能提升策略

构建现代企业治理体系，是企业应对新常态、实现新发展的一种有效策略。以企业文化建设作为切入点，探究提升企业治理效能的可行性策略，对企业经营效益的增加和企业的高质量、可持续发展大有裨益。本文首先概述了企业文化影响企业治理效能的机制，包括激励机制、约束机制和效益机制；随后分析了新时代提升企业治理效能的必要性，如加强资源整合、促进企业协调可持续发展、提高决策水平和防范风险等。最后结合个人工作经验，从企业制度文化、法治文化、诚信文化三个方面，总结了提升企业治理效能的有效途径，为新时代企业适应市场形势、实现高质量发展提供了理论支持。     

企业社会责任对企业绩效的影响——来自我国信息技术产业的证据

随着可持续发展理念的提出，企业的ESG表现逐渐深入人心，成为评价企业履行社会责任情况的重要标准。文章结合利益相关者、社会责任相关的理论，以我国2008—2020年证券交易所全部A股信息技术类上市公司为样本，基于线性回归模型，以企业规模、上市日期、成长能力和资本结构为控制变量，探讨企业社会责任（CSR）对企业财务绩效的影响。研究发现：企业的财务表现与其承担的社会责任密切相关。其中，企业规模会对企业财务绩效产生影响，但影响不显著；企业社会责任的股东责任与企业社会责任总指标和企业绩效显著正相关。这表明通过承担责任，企业可以提升其财务绩效。同时，企业履行对股东的责任也会推进企业绩效的提升。研究成果能引起社会公众对社会责任的关注，促使企业积极履行社会责任，重视社会责任管理，实现可持续发展，从而为企业积极承担社会责任提供更加坚实的依据。     

浅谈可持续发展管理会计的特征和原则

以现代管理会计为基础,适应企业生产活动的生态化管理模式的转变和可持续发展战略的需要而发展起来的可持续发展管理会计,表现出了不同于传统管理会计的特征和所应遵循的原则。     

新形势下宣传思想工作与企业文化的创新

<正>在当前新形势下，企业在宣传思想方面、可持续发展以及企业文化建设之间有着直接的关系，宣传思想工作是企业发展过程中必不可少的一部分，可以促进企业凝聚力得到提升。要想使得企业文化与思想宣传融合发展，就要不断创新宣传路径。基于此，为了能够在宣传思想工作中融入企业文化，对员工进行有效的思想教育，笔者通过查询相关资料、文献综述法等展开研究，首先阐述了新形势下思想宣传和企业文化工作的重要性，最后重点探究了具体实施途径，希望能为企业建设提供参考。宣传思想和企业文化两者相互促进、相辅相成，企业文化是促进企业本身顺利推进各项工作任务和改革发展的精神文化源泉，是实现企业可持续发展、共享共赢以及和谐进步等基础条件。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着可持续发展的巨大挑战，要想实现企业市场竞争力的提高，促进企业的可持续发展，就必须要进行企业经济的创新管理，实现企业的特色发展，从而提高市场占有率。本文通过对企业经济管理实行创新的必要性进行分析，提出了企业经济管理的创新策略，以期促进企业经济的可持续发展。