构筑班组新模式推进管理现代化

淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业。截止２０００年底，拥有固定资产２４亿元，职工１６５９人，年售电量９２亿千瓦时，全员劳动生产率２３万元／人·年，年多种经营总收入３．５亿元，经营规模在全省同行业位居第一位。近几年来，由于不断推进企业管理现代化，企业整体素质和综合实力不断增强，连续１０年蝉联了山东省“文明单位”称号，连续５年保持了全国电力“安全文明双达标单位”称号，先后荣获“山东电力先进企业”、“全国职工思想政治工作十佳企业”、“全国电力双文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳…     

简讯

国网企业精神获“新中国60年最具影响力十大企业精神” 11月13日，新中国60年企业精神传承创新暨中外企业文化2010峰会在北京召开，经过网络调查、专家推荐、评委会严格评选，国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神喜获“新中国60年最具影响力十大企业精神”。     

创新铸就辉煌——河南省温县供电有限责任公司近年发展成就综述

八年拼搏岁月，铸就辉煌历史，八载风雨兼程，写下壮丽篇章。从2003年到2010年，温县电业就像一颗璀璨的明珠。闪耀在中原大地：公司先后荣获国家电网公司“一流县供电企业”、国家电网公司“农电综合管理标杆单位”、国家电网公司“文明单位”、国家电网公司“优质服务标杆单位”、国家电网公司“纠风行风建设工作先进单位”、“全国工人先锋号”、“全国创新力500强企业”、“全国改革开放示范单位”，     

石油和化工企业节能降耗面临的问题与对策

国家发改委、国家能源办、国家统计局、国家质检总局、国务院国资委于2006年4月发布了《千家企业节能行动实施方案》，对全国1008家年耗能量18万吨标准煤以上的重点耗能企业（简称“千家企业”）的节能工作做出具体部署，其中一项重点工作是要求“千家企业”进行能源审计，并制订“十一五”节能规划。至今年6月底，“千家企业”基本上都完成了能源审计及制订节能规划的工作。中国化工节能技术协会自2006年11月开始对石油和化工行业的14个“千家企业”进行能源审计工作。通过深入企业生产现场，了解到企业生产过程能源消费情况的大量信息。也发现了很多节能机会。     

两个依托 一个联合 滨化从新世纪起飞

山东滨化集团有限责任公司地处黄河三角洲腹地，始建于1968年，现已成为一个以石油化工为中心，精细化工、氯碱、炼油、热电相配套的综合性的国有大型化工企业，企业总资产18亿元，在岗职工2350人，拥有油品系列、化工产品系列、油田化学品及工业助剂系列、农用化学品五大产品系列。多年来，企业先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国行业经济效益百强企业”、“山东省化工优秀企业”、“山东省环保先进企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“滨州市特级明星企业”等众多荣誉称号。滨化从1978年以来一直保持稳定健康的发展势头，从2001年开始进入高速增长时期。2003年列山东省百强企业第17位，     

黄土底蕴

西安交大博通资讯股份有限公司（简称“交大博通”、上交所证券代码：600455）直属西安交通大学产业集团，是国家“规划布局内重点软件企业”、“火炬计划重点高新技术企业”、“企业信息化建设国债项目支持单位”，通过十年不懈努力，成为集大型应用软件开发、自主版权软件推广应用、计算机系统集成于一体的国家高新技术企业，并于2004年在上交所成功上市。     

主题活动增强企业活力

近年来，四川乐山电业局领导班子认真研究了企业所处的环境和市场定位，深刻认识企业的实际情况和形势任务，制定了“十五”电网发展、市场营销、服务品牌、企业文化、人才资源等发展战略规划。同时，针对制约企业发展的主要问题．每年突出一个主题。在乐山局内部相继开展了“管理年”、“发展年”、“企业文化建设年”、“执行力建设年”等活动，使得全局各项工作在近几年里实现了协调、健康、快速发展。[编者按]     

1997──“三大战役”初见成效第一年

1997年是机械工业“三大战役”初见成效阶段的第一年。“三大战役”在这一年里不断深入：创出名牌产品58个、明星企业17家（详见附表）；发表“质量保证承诺声明”的企业达到1180家，45家发电设备主辅机企业“声明”的内容有了深化，机床行业建立了践诺机制；涌现出76个无废品优秀班组。通过兼并联合，“巨人”备选企业较快成长，8家企业销售收入已经达到“巨人”企业的要求；山东活塞、一汽散热器等企业进一步向“小巨人”方向发展；新联、许继等一批企业内部结构转型迈出了较大的步伐。企业技术中心建设正在积极推进，国家级技术中心已达4…     

道路永远是刚刚开始--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记、全国"五一"劳动奖章获得者蒋彬洪

在新世纪的第一个“五一”国际劳动节到来之际，一汽无锡柴油机厂的职工感到格外的兴奋和激动，因为他们衷心爱戴的厂长蒋彬洪荣获了全国“五一”劳动奖章。自1991年11月28日，蒋彬洪担任无锡柴油机厂厂长以来，带领全体锡柴人卧薪尝胆，奋力拼搏，锐意进取，不断攀高，取得了一个又一个的骄人成绩。从1992年到2000年9年的二次创业中，锡柴厂主要技经指标年均递增33％以上。与此同时，企业分别获得了“中国明星企业”、“江苏省高新技术企业”、“国家重点高新技术企业”、“全国机械工业文明单位”、“江苏省安全文明单位”、“无锡市花园…     

克隆“光芒”难为继

作为国内知名厨卫生产企业的江苏光芒集团，于1998年获得了“江苏省著名商标”。并依法取得了燃气灶、热水器、油烟机、太阳能热水器等厨卫系列产品的“光芒”商标专用权，企业系列产品相继获得了“中国名牌产品”殊荣，以其过硬的质量畅销全国。2000年，正当企业抢抓西气东输机遇高速发展之时，突遭厨卫产业“花都机”事件，     

再造文化振雄风--访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

2005年10月18日，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。按照“一企一制”、大力治“散”和“制度向科学靠拢、管理向先进靠拢、企业文化向适应市场竞争要求靠拢”的要求，该公司秉承集团公司“规范、诚信、竞争、开放”的核心价值观，推动企业文化再造的系统工程进入新阶段。为此，就巴陵石化如何再造企业文化，记者专访了该公司董事长兼总经理张德明。     

洪都集团改革初探

“九五”以来，洪都集团公司确立了以“航空为本，大上民品，多种经营，加快发展”的经营战略和“1996、1997年有所发展，1998、1999年重点突破，2000年明显提高”的“九五”发展思路后，以建立现代企业制度、提高企业经济效益为目标，加快了改革步伐，加大了结构调整力度，企业逐步走出困境，经济效益明显提高。     

莫以效益“挤”安全

在发电企业普遍出现亏损的情况下，不少发电企业将2009年定为“扭亏增盈”年，提出“一切以经济效益为中心”的口号，采取增收节支、节能降耗的措施。于是出现了诸如减少检修费用，采取“状态检修”；为减少资金占用，提出“备品零库存”；     

科技

“新技术”成中国企业最大风险 日前，安永发布2011年《全球企业十大风险与机遇报告》，报告首次对中国企业进行了专门研究。调研显示，对于中国企业来说，“新技术”是面临的最大风险，其次是“人才管理”、“政府职能加强”和“成本削减”；机遇则体现在“加大对流程、设备和培训的投入以提高生产率”、“加强所有部门的战略执行力”、“开拓新的营销渠道”，以及“保持良好的投资者关系”。     

以双委派制为中心的项目管理（全国工程建设企业管理现代化果二等奖）

路桥集团公路一局天津工程处，按照公路一局“一年迈一步，三年迈大步，实现企业跨越式发展”的总体目标，坚持“规范管理，打造品牌，确保效益”的经营方针，秉承“居安思危，锐意进取”的企业精神，大力加强企业管理创新和技术创新，推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施，生产经营迈上了新台阶，企业得到快速发展，被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”，并荣获“全国用户满意施工企业”称号。     

思想经济工作并重 企业才能常盛不衰

我于1983年担任阳泉市阀门厂厂长，1992年1月兼任厂党总支书记。十年来，我带领全厂职工发扬艰苦创业、顽强拼搏的精坤，积极争创“一流服务、一流质量、一流信誉”。在激烈的市场竞争中，企业年年上新台阶．实现利润连续十年以平均49．3％的速度递增，产值由1983年的206万元上升到1993年的1350万元，翻了6．6倍。企业八项主要经济技术指标名列全省同行业之首，四项主要经济指标跨入全国先进行列。企业先后被山西省人民政府授予“省级先进企业”和“最佳企业”的光荣称号，被授予省、市“优秀政工企业”和“标兵文明单位”的称号，并多次受…     

徐州液压气动机械公司在竞争中发展

徐州液压气动机械公司是徐州工程机械股份有限公司的子公司之一，是机械工业部专业生产高、中压液压元件和风动工具产品的定点企业，现有职工1660人，其中有工程技术人员200余人，企业占地面积11万平方米，拥有各种设备450余台，现已形成一定的经济规模，具有雄厚的技术经济实力，年生产液压油缸35000米、各种风动工具5万台，年产值、销售收入均达到10000余万元，产品出口2000万元。从1985年以来，先后荣获市“先进企业”、“文明单位”、“重合同守信用企业”、“国家计量二级企业”、部“工艺突破口”良好企业、“安全先进企业”和省“班…     

促进分包合作良性循环

我们坚持互惠互利、谋求共赢的原则，加强与国内同行的长期广泛合作。作为总承包施工企业，我们按照“质量、环境、职业健康安全管理体系”的要求和企业管理流程对分包商实施控制，所选择的分包商要达到“三好”“四有”“五能”的要求。“三好”，即最近三年经营业绩好、企业长期信用好、资金状况好；“四有”，即有相应的资质证书、     

实施ERP 珠化集团信息化提速

广州珠江化工集团有限公司成立于2000年6月26日，是生产销售“电视塔”、“青竹”牌涂料、“青松”牌油墨以及“穗菱”牌和“广溶”牌溶剂产品．是涂料、溶剂及多种经营的综合性大型企业，同时拥有自营进出口权，经营和代理化工、食品等商品进出口业务；拥有大型商业、写字楼物业；拥有多家联营、合资、投资的化工生产、专业运输企业；运用资源计划系统（ERP）管理企业，实现作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、财务核算等方面的信息化管理。2003年进入中国化工企业500强，获广东省涂料工业协会颁发的2004-2007年“涂料旗舰企业”称号，2003年获得“中国企业信息化500强”称号。     

突出以人为本理念创建“五小”文化

2005年12月17日，中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化（辽河油田）现场会》，全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上，中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。 辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司，163个基层作业区、1119个自然井站，现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起，到1999年中石油重组改制，辽河油田坚持继承、融合、创新的原则，努力构建具有辽河油田特色的企业文化，取得了丰硕的物质文化成果。近5年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列；先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》，是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站，温暖到每一名员工”的做法，令人钦敬而温馨。[编者按]