少花钱的销售策略

许多企业老总对于新开发的产品总是信心百倍，恨不得一夜之间红遍全国。由于市场布局定得太大，真正做下来，虽然全国各地一片红，但市场无收成，苦不堪言。如果根据企业的资金实力、人力资源状况、营销网络基础等诸多因素进行统筹考虑，把市场规模定小一点，完全可以循序渐进地开发市场。     

山东省汽车行业经销商的网络布局特点分析A

中国汽车产业与市场正保持较快的速度增长,山东省连续多年销量全国第一,并且无本土的乘用车企业,其经销商布局具有一定的代表性.本文通过对山东省经销商网络布局的特点进行分析挖掘,并结合相关理论进行研究,总结汽车经销商网络布局应考虑的区位成本及市场因素.     

稳健应对市场波动——访上海爱家投资集团总裁助理严勤

市场低迷无疑会给房地产企业的投资带来影响。消费者在观望的同时,房地产开发企业是否也在观望?严勤巧妙地回避了"观望"一词。"企业应该结合政策导向、市场趋势作良性、理性的微调。但整个企业的战略布局不会频繁变动。"这里的不变是指爱家坚持的全国化乃至国际     

综合治理空置积压房

近几年,房地产业在发展过程中,由于开发建设对市场有效需求估计不足,加上住房开发布局不合理,高房价、低租金等因素,全国空置积压商品房高达七千万平方米,上海占其14%。大量商品房空置,造成巨额资金积压,不少企业不堪重负,左冲右突,力求摆脱困境,但收效甚微,市场态势不容乐观。自去年以来,上海的政府主管部门为消化空置积压房,在调控一级土地供求市场的同时,采取了多种措施:控制商品房建设投     

融侨公寓全面升级亲民小院还你一个家的美好愿景

作为全国地产界百亿俱乐部成员,融侨地产诞生于1989年,由东南亚著名华侨企业家林文镜先生一手创建,是一家具有国家一级房地产开发资质的开发企业。2014年,融侨地产荣膺中国房地产开发企业25强。多年来,融侨地产以“深耕福建、布局全国”作为战略出发点,先后在福州、福清、武汉、合肥、天津、     

新产品开发与营销十大误区

产品是企业、经销商、市场之间进行沟通的重要载体。为了保持企业的市场活力,扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,结果出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的销售布局。以下十大误区是企业在新产品开发与营销中要极力回避的。一、重视主观定位忽视市场需求开发新产品必须建立在充分的市场调查基础之上。但事实上,由于企业开发人员受决策者主观定位的限制,往往会淡化市场调查工作,忽视市场消费需求。或进行了市场调查,但仍摆脱不了决策者开发新产品思路的制约,仍然先把产品…     

如何把品牌力做到极致?

目前市场上品牌有三乱:无门槛、无规划、价格混乱.我认为,做一个中国消费者需要的品牌,大家更应关注产品的复购率,通俗地说,就是做出来到底有没有人想要,这非常关键. 在这个年代,做品牌还是一个挑战.做品牌需要时间、完善市场布局、认定价格体系,有很多人定价定得很好,但产品质量没有跟上,并不能真正吸 引消费者.作为一个品牌商,应结合产品研发能力与市场布局方向,才能有效提高产品的质量.     

奥克斯空调彰显立体优势

奥克斯空调已启动新一轮的市场布局,通过构建5大产品体系,借助产品差异化的定位,以及市场的细分化布局,实现对市场的全覆盖和全方位竞争。奥克斯空调构建了变频机、高能效定频机、下乡机、工程机、柜机5大产品体系,分别实现了     

浅谈人力资源开发战略创新自主开发培养紧缺人才

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:"大力实施人才强国战略,做到自主开发紧缺人才".面对油田建筑市场逐年萎缩的形势,中原油田建筑集团公司认真学习和落实胡锦涛同志的重要讲话精神,提出实施"走出去"发展战略,从建立学习型组织,实施人力资源开发入手,自主开发培养一大批市场紧缺人才,满足企业闯市场对人才的迫切需求.建筑集团公司是一支以道桥、市政、安装施工为主的综合型施工队伍.该公司从1991年开始闯市场遇到人力资源严重短缺问题,从不自觉到逐步自觉地实施人力资源开发战略,努力打造学习型企业,促进了员工素质的全面发展,提高了在国内外市场上的竞争力.公司外部市场产值逐年提高,外部市场空间不断拓展与巩固,企业初步走上了良性发展的道路.     

关于房地产企业项目计划控制管理分析

很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。所以此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

浅析基于计划控制的房地产项目管理

社会的快速发展使得房地产企业的相关开发项目的数量正在不断的上升,房地产企业的整体开发规模也在不断的上升,越来越多的房地产企业需要面临管理难度不断上升的问题。所以很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

浅谈商业地产项目开发管理关键点控制

商业地产开发是做为一个市场型的房地产企业必须要面对的课题,从目前全国各大房企的开发业绩表中我们不难看出商业项目开发量和持有资产逐年增长.商业地产项目的开发正逐步与住宅地产项目成为双轮驱动的新型发展模式.这就预示着商业达产开发已经随着消费市场和客群市场的需求,对房地产产生着重大影响.成为房地产不可或缺的一部分.     

磷化工企业布局磷酸铁市场的优势分析

近年来，随着磷酸铁市场价格的不断走高，越来越多的企业开始谋划布局磷酸铁项目。本文通过梳理磷酸铁市场现状及部分企业产能布局情况，分析了磷化工企业布局磷酸铁市场的优势，包括政策红利优势、资源优势、业务协同优势、成本优势、持续盈利能力先发优势等，认为磷化工企业应该主动把握市场机遇，积极布局磷酸铁项目。     

天津滨海新区的物流发展趋势

一、滨海新区整体布局 温家宝总理率国务院16个部门的主要负责人视察天津滨海新区时指出,加快滨海新区开发开放,已经成为环渤海区域及全国战略布局中重要的一步棋,走好这步棋,不仅对天津的长远发展具有重大意义,而且对促进区域经济发展,实施全国总体发展战略步署,都具有重大意义.     

华润雪花啤酒黑马的生意经

从企业初创到夺得15%以上的全国市场份额并摘得“销量第一”的桂冠,华润雪花用了十余年时间,但真正布局全国市场的号角仅在一年前才刚刚吹响,这匹“黑马”窜升的速度着实令人惊叹     

邮政企业定员定额管理中的问题与对第

自2000年国家邮政局下发"双定"工作的指导标准以来,全国邮政企业积极推行,取得了一定实效,但也暴露出一些普遍性的问题.明确提出并合理分析邮政企业"双定"管理中的问题,给出切实可行的对策,对于确保"双定"标准的先进性和合理性,以及进一步提高邮政企业的科学管理水平,都是非常重要和十分必要的.     

窗·桥梁·金钥匙——致本刊读者

<正> 在市场经济大潮中,企业如何参与市场竞争?市场变幻莫测,如何迅速、及时、准确地抓住机遇,开发新产品,因而赢得市场?信息就是财富。您要研究信息,了解市场,开发新产品,不能没有《企业技术开发》,一刊在手,成功在握!《企业技术开发》杂志作为全国中小企业、乡镇企业的传播媒介,肩负着促进企业长足发展的重任。我们深知,中小企业和广大乡镇企业不需要冗长无谓的空谈和怨天忧人,挖苦讽刺的     

提升企业自主创新能力的外部环境分析

2006年1月9日国家主席胡锦涛在全国科技大会上的讲话中明确指出:"建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体,全面提升企业的自主创新能力".优化政策法律环境、市场环境、社会文化环境和人才环境等外部环境是推动企业成为自主创新主体的重要驱动力,也是全面提升企业自主创新能力的可靠制度保障.     

顾清:不同区域布局与不同产品线,应对未来调控常态化

商业项目作为房产开发领域重要的一个部分,中天房产希望通过中天·西城纪与MCC的成功经验,规划出自己成功、成熟的产品线;对于大型的房产开发企业而言,不同区域的布局与不同的产品线对未来的房产调控常态化,应对市场各个阶段各类变化,起到重要平衡补充的作用。     

标准在开发新产品中的应用

新产品开发的方向应根据市场的需要和企业的具体情况而定。而产品开发的方向应从小型化，微型化，结构简化以及多样化方面发展，这样可降低成本，扩大市场覆盖率。才能在市场上有竞争力。结合新产品的开发，开展标准化工作，掌握统一和多样化之间的关系，是既能产品种生产又能降低成本的一条重要途径。