欧菜雅vs宝洁 不一样的多品牌？

宝洁作为世界最大的日用消费品公司之一，在2002—2003财政年度，公司全年销售额达到了434亿美元，名列《财富》500强第86位。而同一年度．作为全球最大的专业化妆品生产集团的欧莱雅，位列《财富》第373位．营业收入135亿美元。     

欧莱雅与经销商 从“互掐”到“共赢”

法国欧莱雅集团,财富500强之一,创立于1907年,已从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的"领头羊"。而欧莱雅在刚刚进入中国化妆品市场时在分销系统方面非常糟糕,2000年初,菲利浦成为全球最大的化妆品公司欧莱雅在中国的运营总监,并在中国开始变革欧莱雅的分销系统。2002年11月,欧莱雅DRP(分配需求计划)全部完成,这是欧莱雅公司在中国完成的一项重大的供应链改革。     

欧莱雅:美的传播者

<正> 法国欧莱雅创立于1908年,是世界上最大的化妆品公司,《财富》500强之一。目前欧莱雅集团在全球拥有遍及100多个国家和地区的300多家分公司及100多家代理商,近20年来,创造了销售业绩连续以两位数增长的纪录。如今欧莱雅已拥有巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻等500多个品牌,以其卓越品质令全球女性为之倾倒。 2001年,欧莱雅在中国市场的销售     

装点世界的欧莱雅

今年年初,美国的《商业周刊》评出2002年度全球最佳企业领袖,上榜的有两大化妆品公司的CEO,其中之一就是首席执行官欧文中。入选的依据是:欧莱雅在2002年上半年,销售收入增加了8%,净利润增加了30%。同时,欧文中在中国等新兴市场大刀阔斧进行扩张,其在俄罗斯和中国每年的销售收入增长60%以上。媒体给予欧文中的最普遍的评价是:“他领导着这个法国味极浓的化妆品牌走向世界,他让欧莱雅升级为世界品牌。”当他1988年成为公司掌舵人时,欧莱雅年销售收入仅为37亿美元,而且只有西欧人知道这个牌子。现在,欧莱雅年收入达到了140亿美元,其麾下拥有…     

建设完善的分销物流——访欧莱雅中国营运部销售物流总监孙炜

欧莱雅化妆品公司是全球排名第一的化妆品企业,旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个不同品牌。欧莱雅于1997年正式在上海建立了中国分公司总部,此后又相继在北京、广州等城市设立办事处。目前,欧莱雅已经成为中国市场上最知名的跨国企业之一,其物流运作在化妆日化行业堪称典型。为了解国内化妆品物流的运作和发展情况,本刊访问了欧莱雅中国营运部销售物流总监孙炜先生。     

多品牌生存方式之淡化“母子”关系

“欧莱雅”和“宝洁”都是多品牌家族,在中国市场上,它们旗下的品牌都可谓“星光灿烂”。目前,“欧莱雅”旗下的高端化妆品品牌有“兰蔻”“赫莲娜”“碧欧泉”;中端化妆品品牌有“薇姿”“理肤泉”“欧莱雅”;低端化妆品品牌有“巴黎欧莱雅”“羽西”“美宝莲”“卡尼尔”“小护士”等。     

欧莱雅:高标准成就高质量

法国的欧莱雅化妆品是全世界爱美女性心中永恒的梦想，因为它象征着美丽、时尚、品味等等女士们所梦想拥有的一切!欧莱雅化妆品集团旗下拥有众多的优质品牌，其中女士们耳熟能详的品牌，除了巴黎欧莱雅外，还有纽约美宝莲、兰蔻、薇姿以及碧欧泉等等。其众多的品牌源自不同的地区和文化背景，有法国的，如     

“性感”领导者打造的欧莱雅

尊重个体差异,以多样化产品和品牌满足各类消费者的需求——在欧莱雅近百年的历史中,化妆品始终是它专注的领域和专长所在。力争完美,持续开发创新产品、提升品牌组合,并在产品品质和安全上始终达到最严格的标准要求,是欧莱雅的企业价值观。欧莱雅的专长技术推动着她在化妆品世界中,不懈探索和发现创新成果。欧莱雅的企业文化强     

欧莱雅的持久战

即使是以收购再造国际品牌著称的全球第一大化妆品企业,欧莱雅整合小护士和羽西也绝非一件轻松的的工作。他们得到的和失去的几乎同样多     

兰蔻品牌的美丽传奇

著名的化妆品品牌兰蔻(LANCOME)1935年诞生于法国,它的创始人阿曼达·珀蒂让凭借着对香水的天才敏感嗅觉、执著不懈的冒险精神,以及立志让法国品牌在当时已被美国品牌垄断的全球化妆品市场占领一席之地的抱负,为世界化妆品历史写下美丽的一页。作为全球知名的高端化妆品品牌,兰蔻品牌涉足护肤、彩妆、香水等多个产品领域,主要面向教育程度、收入水平较高,年龄在25～40岁的成熟女性。1964年兰蔻归入欧莱雅旗下,     

欧莱雅品牌帝国之旅

历史就是这样喜欢嘲弄浮躁者,当初被认定是旧经济时代呆滞企业象征的欧莱雅(Lreal)今天可以轻松地舒口为气了,而曾经喧嚣一时的法国高科技骄子法国电信,阿尔卡特现在则偃旗息鼓。 法国欧莱雅创立于1908年,是世界最大的化妆品公司。在2001年世界经济遭受诸多困难时,它仍旧在全球创造财富最多的公司中名列第五。欧莱雅集团在全球拥有遍及100多个国家和地区的300多家分公司及100多家代理商。近20年     

浅析化妆品企业多品牌市场营销战略

在个性化与多样化的化妆品市场,单一品牌已难以满足消费者的需求,实施多品牌营销策略成为众多竞争市场的重要手段。本文探讨了化妆品企业多品牌营销策略的利弊,并且通过欧莱雅、宝洁等的多品牌经验分析了企业如何才能成功实施多品牌的对策,具体包括抓住市场导向、需求差异、品牌规模,以及广告宣传等。     

三个欧莱雅的快乐时刻

欧莱雅针对人才的投资非常“舍得”，就如爱美的女人们在化妆品上的投资一样——并且，他们追求的都是长期回报。     

对决美容行业 欧莱雅拿什么超越宝洁？

除非宝洁全球市场战略发生致命失误，否则，经营战略、品牌管理及广告策略均逊于宝洁的欧莱雅很难在短时间内赶超宝洁。     

[案例六]欧莱雅的持久战

2003年12月10日,为了填补其竭力打造的品牌金字塔的塔基部分(即低端大众化妆品市场),全球第一大化妆品公司欧莱雅拿下了与之谈判4年的小护士.所获包括小护士品牌、除了李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌的一个生产基地等.     

欧莱雅兰蔻广告美化过度遭禁

在刚过去的7月份,国际化妆品巨头欧莱雅在中国市场的负面新闻就接连不断。先是被温州工商局查出欧莱雅旗下兰蔻品牌标识不合格。继而又被媒体曝光了“兰蔻5年3检不合格”的新闻,随后,香港消委会又指出欧莱雅水感保湿面膜含有可能导致过敏的防腐剂.     

“最懂中国女人心”的男人去了

63岁的欧莱雅中国"创始之父"盖保罗,4月13日在意大利因病去世。盖保罗1996年赴任欧莱雅中国区总裁。17年来,他引入巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿等众多品牌,收购小护士、羽西完成本土化整合,拓展男士护肤全线产品……一路过关斩将,在激烈的化妆品市场实     

欧莱雅:诗人与农夫的结合体

欧莱雅集团创立于1909年,是世界上最大的化妆品公司之一。欧莱雅集团在全球拥有26个国际知名品牌,产品销售遍及世界130多个国家和地区。欧莱雅品牌光环背后是其成功的人才战略,以人为本的管理理念不仅得到了员工和求职者的充分肯定,也得到社会各界的好评。《财富》杂志将其评为全球"最受赞赏的50家公司"和"欧洲十佳雇     

欧莱雅美的使者

历史就是这样喜欢嘲弄浮躁者,当初被认定是旧经济时代呆滞企业象征的欧莱雅(Loreal),今天可以轻松地舒口气了,而曾经喧嚣一时的法国高科技骄子法国电讯,阿尔卡特现在则偃旗息鼓。法国欧莱雅创立于1908年,是世界最大的化妆品公司。在2001年世界经济遭受诸多困难时,它仍旧在全球创造财富最多的公司中名列第五。欧莱雅集团在全球拥有遍及100多个国家和地区的300多家分公司及100多家代理商。近20年来,创造了销售业绩连续以两位数增长的纪录。在许多投资人来看,欧莱雅的股票最让人放心,从来没有出过大错,是投资的安全岛。从过去三年的数字来看,法国蓝筹股指数下降了24%,而欧莱雅的股票则比指数高出了65%。这使得公司最大持股人莉里安尼·贝腾科特(LilianeBettencourt)身价倍增,成为全欧最富有的女人。欧莱雅帝国的成功是多方合力作用的结果,体现在市场细分定位、营销战略、研究开发等多个方面,不仅是一种经营的成功,更是一种理念的胜利。     

欧莱雅中国收购的“处子秀”

2003年12月10日,小护士化妆品公司董事长李志达终于同意出让小护士的所有权。280000个销售网点,96％的市场认知度,以及2003年预计近4000万欧元的销售收入,一并归入了欧莱雅。“犹豫四年,欧莱雅的什么打动了你,最终还是将小护士卖掉了?”在收购消息的发布会上,《中国企业家》记者向李志达这么提问,李志达犹豫片刻,一字一顿答:“诚意。”“还是利益!”媒体中有人高声回应。李志达匆