企业流程管理对政府管理的启示

企业流程管理在企业发展实践中取得了成功。面对我国政府管理中传统科层制造成的弊端，企业和政府在活动方式上的相似性，使政府管理能够从企业流程管理的性质方面得到几点启示。     

基于项目流程的虚拟企业知识管理流程研究

文章以虚拟企业项目流程划分为依据将虚拟企业知识管理对应划分为三个阶段,在此基础上提出了虚拟企业知识管理的流程,并对知识管理流程进行了具体的分析,给出了基于项目流程虚拟企业知识管理的总体流程框架,为研究虚拟企业知识管理提供了一个新的视角。     

刍议现代企业财务管理流程的梳理与优化

当前，世界经济一体化发展、全球性竞争日趋激烈、信息技术进步飞速、顾客需求快速转变，此种背景下，企业一贯的管理流程与模式均受到极大的考验和挑战。尤其在入世后，我国企业财务管理流程更加迫切地需要改变和优化，基于此，本文从现代企业财务管理流程的梳理入手，探讨企业财务管理流程的优化路径，以促进我国财务管理的不断完善和管理水平的提升。     

文件处理之要 流程管理为先

在富士施乐强大的套装软件支持和配合下，DC606和DC706可以轻松实现从数据读取、信息共享到文件输出处理。整个文件输入及文档管理流程通畅，作为办公文档的理想解决方案，真正实现文件处理流程的全面管理。     

浅谈工程管理工作流程

为了适应工程管理内外部环境的变化，保持企业健康持续发展，公司引进了“组织体系建设、工作流程优化”等理念和方法．目的在于改善和提高管理水平。而本文针对“工程管理工作流程”的评估报告进行探讨：工作流程的概念和作用、《工程管理工作流程》的拟订情况、运行情况、控制重点和改善措施等。     

电子政务与政府流程再造

电子政务是政府管理的一场革命，是政府提升竞争力的一个关键，也是政府从管理走向服务的一个重要方式。政府流程再造必须依赖于电子政务作为技术支承，两者具有互补、促进的效果，有效地对电子政务实施政府流程再造，使政府的管理、政务的信息化真正与世界接轨，这对提高政府的效率与政府的公开、透明度将具有重要的作用。     

核电企业改革中财务管理流程与业务融合的探索

财务管理流程是连接业务流程和管理流程的桥梁。建立以信息系统为载体，以业务为基础的财务管理流程，是企业管理提升的需要。     

招标代理机构的流程建设与管理

要做好企业的流程管理首先要做好流程的规划和设计工作,其次是在企业管理中有效利用流程管理工具提高企业的管理水平。一个流程系统的可操作性、可控制性、可检查考核性是流程是否能有效执行的重要因素。要实现企业管理的程序化、规范化、表格化、标准化,流程管理是重要的手段和工具之一。     

供应商质量管理在工程更改中的流程管理研究

汽车行业的采购部门面对供应商提出的工程更改,既要符合供应商管理流程,又要兼顾行业内部的工程变更流程,难免顾此失彼。在充分理解供应商管理和工程变更流程的前提下,可以通过将2种流程结合,制定较为高效的供应商工程变更流程。在这个设想下,文章对该流程进行了研究。     

生产企业物流管理流程对财务核算的影响

随着当前市场经济的逐步发展,社会主义市场经济体制的逐步完善,大多数生产企业在日益激烈的市场竞争条件下积极寻求新的市场竞争优势,以期在市场竞争中赢得主动,而物流管理流程的控制的重要性以及物流管理流程对财务核算的重要的影响,正逐渐为广大的生产企业所认识,生产企业通过利用企业物流管理流程对财务核算的影响,加强物流管理流程控制,从而形成企业的新的竞争优势,已经成为大多数生产企业的共识。文章通过分析生产企业物流管理流程对财务核算的影响,提出了自己的见解和建议。     

流程管理是企业的纲领性管理

企业是流程的组合.由于流程是劳动分工的产物,所以说流程管理是质量和效益的保证.有效的企业管理是从认识流程开始的,必须维护流程的严肃性,必须激发员工关注细节和优化流程的积极性.     

政务流程管理的过程和目标

政府的使命在于满足公众需求,为公众提供优质、高效的公共产品和公共服务;提供公共产品和公共服务的媒介正是政务流程;政府的有效运转更多地要依靠卓越的政务流程,卓越的政务流程又需要有效的政务流程管理.政务流程管理的关键在于政务流程的完善.政务流程完善是一个持续的、循序渐进的过程.其通过政务流程梳理、政务流程再造、政务流程实施和政务流程评估等多个阶段的循环反复来完成,以达到政务流程管理科学化、规范化、高效化和法治化的目标.     

我国企业财务管理流程再造分析

企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。本文在对财务管理流程再造相关概念进行梳理的基础上，对我国企业的财务管理流程现状进行现状了分析，找出缺陷，最后提出了我国企业财务管理流程再造策略，旨在提升我国企业财务管理的流程质量。     

“循环控制工作法”规范管理流程

目前，北京城建建设工程有限公司所有单位、所有项目都严格按照“循环控制工作法”开展工作，通过循环控制形成点面辐射效应，最终实现企业赢利能力的最大化。循环控制工作法是通过对管理流程重新优化和再造，建立起的一套以责任制为基础，以效益考核为中心的管理、考核、监控、反馈及评价机制的闭环循环管理流程。通过规范、标准化的管理流程设计，人人各负其责、协调运行，逐级考核、逐级监控、上下监督控制，实现业绩量化考核与过程动态管理的无缝衔接。     

论企业共同价值观产生流程及管理

企业共同价值观是企业文化最核心的部分，它影响着企业的管理模式的选择，并影响着企业的战略以及决策等企业管理的各个方面。笔者力图通过分析企业共同价值观产生的流程以及如何管理共同价值观，为企业经营者有效管理提供借鉴。     

流程型企业组织的执行力探讨

文章应用流程管理思想,提倡循序渐进,持续改进流程,从规范、优化和再造三个层面调整流程,结合企业实际,对基于流程管理的企业组织运行模式进行了实质性的探讨,指出建立流程型组织应做好的关键工作,具有现实指导意义。     

重整油田企业生产经营流程的必要性初探

全面预算管理作为企业管理的核心内容，已被各种组织证明是企业管理行之有效的方法。它不仅有助于组织管理效率及效益的提高，也是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。全面预算管理的目的是将企业管理中业务流、物资流、现金流、信息流等有机地整合，从而达到企业降本增效的目的。在企业预算管理中，预算的编制固然重要．但过程的控制显得更加关键，生产经营流程的重整就是基于过程控制而言的。     

浅谈信息化环境下的企业流程管理

面对瞬息变化的外部市场,如何快速响应市场需求,畅通内部管理壁垒,降低管理成本,以在激烈的市场竞争中取胜,成为了众多企业家及管理学者研究的重点。文章从国内企业流程管理现状出发,重点研究信息化对企业流程管理的重要作用,并以具体案例分析企业信息化环境下流程的设计与管理,以期对企业的经营管理提供参考。     

浅议医院物资管理流程ERP环境下的改造

文章通过ERP的简单介绍,并对ERP在医院物资管理流程的改造的初步构思,对ERP在医院物资管理的实施做了一些初步的思考,提出了一些对策。实施ERP物资管理队伍包括软件人员和管理人员,尤其是管理人员,管理人员是ERP系统的主体,系统的调研和分析、医院流程改造和系统的运行都必须有管理人员积极参与和通力配合。对物资管理流程提出了两套改造方案,为领导在决策医院物资管理流程提供了选择的建议。     

基于预算流程的预算松弛问题探讨

预算松弛是预算管理中的一种逆向选择，它直接产生于预算编制过程中，但其存在的原因是多方面的。本文试图从预算管理流程的编制、执行和评价等环节分析可能造成预算松弛的原因，并给出相应的建议。