人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

知识经济时代企业核心竞争力的培育

核心竞争力是９０年代西方企业管理理论界兴起的一种新的企业战略理论 ,被认为是企业战略理论在９０年代的新发展。核心竞争力研究成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。企业内部核心竞争力的培育是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。１核心竞争力的涵义与特征国际经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》报告中提出 ,知识经济是以知识及其产品的生产、流通和消费为主导的经济。在知识经济时代 ,知识取代资本、土地和劳动力等传统资源而成为占主导地位的资源要素。企业如何获取、创造、扩散和运用知识 ,成为企业在知识经济条件…     

基于企业核心竞争力的无形资产价值管理

一、企业核心竞争力与无形资产资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源和能力,企业要实现持续竞争优势,必须具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如果对企业的资源进行分类,最简单的是将其分为有形资产和无形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明显的异质性,而无形资产无论是要素无形资产(专利权、人力资源等)、能力无形资产(知识、管理、关系等)还是组合无形资产(声誉)都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性,因此无形资产是企业竞争优势的关键。价值链观下的企业竞…     

产品竞争经营模式要径分析

在管理的实践中,影响产品竞争的经营模式有多个基本的要素:赢得产品竞争、以产品竞争力的业务经营、核心与外围的组织结构、产品竞争力问题。赢得产品竞争是最基本要素,文章仅分析这种竞争策略,以期为成长中的中国企业作一些指导性分析。     

并购:提升企业核心竞争力的重要手段

一个企业的成长及其核心竞争力的提高有很多途径,其中并购交易就是在市场经济条件下,企业成长及提升核心竞争力的一个有效手段。从一些企业的成长路径可以发现,一个企业具有一定核心竞争优势并不一定完全是自我成长的结果,在资本市场上合理运用企业的外部资源进行有效整合往往也可以起到倍数效应。但是,不论是利用内部资源进行研究与开发核心竞争力以超过竞争对手,还是运用外部资源进行并购,培育并提升企业核心竞争力都必须从企业的整体考虑,以寻求最佳途径。     

房地产企业核心竞争力分析

随着我国房地产业竞争的日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基础。本文通过分析研究,确定了我国房地产企业的核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务及品牌五个要素组成,并进一步对房地产企业核心竞争力的培育与形成进行了分析。     

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场经济中竞争取胜的决定因素。企业核心竞争力包括三个层次,即:获取构成核心竞争力所需资源的能力;整合构成核心竞争力要素的能力;创造核心产品的能力。文章介绍了企业核心竞争力的培育。     

试论技术和知识资本的竞争财务方式

文章运用要素资本理论、企业竞争的战略理论、战略管理理论和核心竞争理论原理,研究了竞争财务方式。通过财务方式的改变,促进培育企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

略论城市基础设施投资建设企业核心能力建设——基于价值链视角的分析

核心能力是一组资源与能力的组合,是企业持久竞争优势的基础.价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动.利用企业经营过程中的价值链分析,从内部成长与外部成长两个角度提升企业的核心竞争力这种能力,不仅具有较强的延展性,而且易于形成竞争优势.     

企业竞争力形成的价值体系

企业竞争力是近十几年以来管理学界和经济学界最为热门的话题之一。但是众家学派对于企业竞争力的来源及其形成过程至今没有一个统一的答案,相关的理论大体上可以分为外生主义和内生主义两大类,总结起来这些理论认为企业竞争力的来源无非就是结构、资源和能力三类因素。通过深入的论证,笔者认为这些因素都会产生企业的竞争力,但单纯的某一个无法构成企业竞争力的全部来源。笔者认为,企业竞争的形成过程是一个系统的、动态的过程,其形成源自"价值体系",而这个价值体系的本质是一种分工与协作的制度安排。     

供应链管理与企业运营效率成本降低

世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力。新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品多元化个性特征的凸显，使企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。只有采用先进的管理理念，增强企业的核心竞争力，才有可能在全球化的市场竞争中脱颖而出。以企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）、客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）等管理手段集成的现代供应链管理是企业降低成本，有效提高核心竞争力的基础。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

基于资源基础论的企业竞争力边界透视

企业竞争力的实质等于企业可持续性竞争优势,后者的形成条件为企业竞争力的边界。根据企业竞争优势可持续的条件,企业可持续性竞争优势不仅等同于企业竞争力,而且在一般意义上取决于和竞争优势转变为可持续性竞争优势条件密切相关的制度、组织、技术和认知的分析维度。将战略管理理论有关企业可持续竞争优势的条件的讨论,继续推进到了可供分析的、范围更广的框架具有重要意义,以此分析框架为基础,影响企业竞争力的条件因素将有所增加。     

基于资源基础理论的国家竞争力评价研究

战略资源不仅仅是企业获取竞争优势的重要支撑要素,也是一个国家获得竞争能力和实现持续发展的有效保障.本文结合资源基础理论和国家竞争力的相关研究,从战略资源这一视角对国家竞争力评价的理论框架进行了较为全面的探讨,并结合应用大量数据对部分国家进行了实证研究.     

企业竞争优势性质新探

基于企业-顾客认知互动的战略思维，构建竞争优势概念分析框架。竞争优势是企业最重要的市场属性，是关于成本、质量、种类、速度和服务等顾客认知的基本竞争要素的组合，竞争优势是企业竞争力的市场表现，而资源能力是企业竞争力的内在属性。竞争优势具有复杂系统的时间空间性等诸多特性。     

中国绿色饭店核心竞争力的培育和提升——以上海新锦江大酒店为例

绿色饭店是在循环经济理论和可持续发展思想指导下形成的一种新型饭店业发展模式。绿色饭店的核心竞争力主要由绿色产品、人力资源管理、品牌营销以及企业文化四要素构成。文章以上海新锦江大酒店为例,对绿色饭店核心竞争力四要素进行评析,进而提出维护和提升我国绿色饭店核心竞争力的主要途径。     

基于资源整合与核心竞争力递进的探析

竞争力是企业赢得成功的唯一武器,企业竞争说到底是企业资源、能力的较量。文章通过分析资源、能力、竞争优势、核心竞争力、持久竞争优势的层层递进关系:上一级依赖于下一级支撑,强调成功企业的关键不仅仅在于目前核心竞争力的拥有,更重要的是对核心能力的维持、管理、培育和再创新。     

人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展。必须不断提高竞争力和核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源。是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心;加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高企业核心竞争力。     

论资源环境约束下钢铁企业竞争力的提升

在国家加快转变经济发展方式的背景下,国际钢铁行业竞争格局日益复杂,如何克服资源约束、环境压力,避免＂习得性困境＂,获得整体竞争力的提升,对我国钢铁企业在新一轮发展机遇期实现跨越式发展具有重要的现实意义。本文通过分析以资源控制能力、环境保护能力和技术创新能力为核心要素的企业竞争力体系,提出资源环境约束下提升企业竞争力的三大战略。     

人力资本与企业核心竞争力

所谓企业核心竞争力就是企业有效整合资源形成的独特的、拥有持续竞争优势的能力。而人力资本中的技术力、文化力和管理力自然就成为企业塑造核心竞争力的资源。文章着重论述通过开发人力资本培育企业核心竞争力。