美国通用电气的人力资源管理

随着GE彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被GE用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。     

如何深入开展研发质量管理

说起质量管理,很多时候指的是制造（加工装配）业的质量管理。制造业的质量管理经历了QC（质量检查、质量控制）、SPC（统计过程控制）、QMS（质量管理体系）、ISO9000、TQM（全面质量管理）和6σ（六西格玛）等．已经发展得相对成熟。     

六西格玛管理讲座 第一讲 六西格玛概说

“六西格玛”———就是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(6σ)。它是一种统计测量方法和管理理念。在商业和工业领域,6σ有很广的含义。很多人一听到“六西格玛”,就会感到恐惧。他们要么认为“六西格玛”系统过于神秘、过于复杂,要么认为那是领导强加给他们的麻烦事。其实,“六西格     

RBC轴承第四财季利润重跌46％

SKF中国公司在今年五月获得了由ISSSP中国（国际六西格玛专家协会中国分会）颁发的“中国六西格玛最佳实践企业奖”。该奖是对那些在中国成功并系统地推行和发展六西格玛战略的企业的肯定。这是2007年以来SKF第二次获得ISSSP大奖。此前，SKF集团总裁兼首席执行官汤母·强斯顿先生荣膺“2007年度ISSSP全球领导力大奖”。     

第一讲六西格玛概说

“六西格玛”——就是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(6σ)。它是一种统计测量方法和管理理念。在商业和工业领域，6σ有很广的含义。     

安全管理的完美境界

六西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”。对于煤矿安全来说,六西格玛意味着对安全目标要求的高度符合,在某种程度上,达到——     

美国大公司的管理机制

美国大公司的管理机制熊传勤实施“大企业、大集团、大基地”战略是我国“九五”化工发展的重要举措之一高度币场化了的美国经济在大型集团公司的管理运作上有着成熟的做法“他山之石，可以攻玉”。我们不妨看看可资借鉴的——１９９６年底，化工部大型企业集团（公司）管...     

论六西格玛管理的实施

六西格玛管理可使企业改善经营业绩和获得快速增长.阐述了六西格玛管理的特点、度量指标、实施方法,以及六西格玛项目的选择、六西格玛改进、六西格玛设计、六西格玛培训等.指出,六西格玛管理法以专业化的改进过程为核心,针对不同的目的与应用领域.这种专业化的改进过程包括：六西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,六西格玛设计SSDP流程等;六西格玛管理法在实施上以＂倡导者＂、＂黑带大师＂、＂黑带＂、＂绿带＂等经过培训、职责明确的人员作为组织保障;六西格玛管理法通过确定和实施六西格玛项目来完成过程改进;六西格玛管理法明确规定了成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励.     

摩士集团的六西格玛管理

降低成本与提高质量是企业永恒主题。在经济全球化背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理模式便是六西格玛(6σ)模式。     

GE：企业即社交

在通用电气（GE）内部,越来越多的员工把“企业即社交（Business is Social）”作为自己的口头弹。因为在GE看来,不管企业规模有多大,社交媒体都让人容易彼此接近。数据显示,90％的B2B决策者表示他们在购买过程中会顾及社交媒体。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

低成本运营的扭亏策略

甘肃电投永昌发电公司（甘肃电投永昌发电有限责任公司前身，以下简称公司）改制为独立的发电公司后，在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理，以“低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措．走活了市场经济条件下企业“一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。     

“复关”后的质量战略与对策

“复关”后的质量战略与对策潍坊市纺织工业局韩湘轩（副局长）刘开山，杨学强“复关”后，我国工业将直接承受国际竞争的压力。质量是进行市场竞争的物质基础，所以，对企业首当其冲的是质量方面的挑战，这就在客观上要求企业必须制定新的质量战略与对策，以适应国际竞争...     

六西格玛管理战略与中国企业的国际竞争力

六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和实践。 　　我们不能仅仅从传统的质量管理角度来看待六西格玛，传统的观念只是为了顺应内部的要求，而六西格玛是为了帮助公司节省更多的钱。为了达到这一目的，就需要给流程质量管理下一个新的定义。六西格玛的目的在于提高生产流程管理以达到提高生产力而增值，而质量被分为两个层面：潜在性质量和实际的质量。潜在性质量被视为所能产生的最大增值可能…     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

先进实用技术和产品二则

大容量汇聚路由器（ACR）开发华为技术有限公司研制的大容量汇聚路由器（ACR），解决了用户接入与管理、用户与网络安全、计费管理、业务管理、网络资源控制、组播管理、网络设备集群管理等方面的关键技术，在3Tnet网络上ACR设备正常运行。ACR主要特性指标包括交换能力不小于320G，具有多机柜互连支持1．28T的能力，提供10G和2．5G的POS接口、10GE和GE等接口，     

以质量报国 让用户满意 山东省机械工业八十家企业发表质量保证声明

1996年2月1日，在山东省机械工业工作会议的闭幕式上，山东推土机总厂、山东工程机械厂、牟平发动机厂、莱阳动力机械总厂、山东电缆厂、莱芜凸轮轴厂等80家企业的厂长（经理）代表各自的企业郑重向广大用户和社会各界发表了产品质量保证声明（原文附后）。这是山东机械工业围绕“王大战役”率先打响“产品质量翻身仗”的重要举措。中国机械工业质量管理协会理事长、原机械部常务副部长陆燕芬，山东省副省长韩寓群出席了“质量保证声明”新闻发布会，并发表了热情鼓励、中肯实在的讲话。陆燕芬在讲话中指出，山东省围绕机械工业“三大战役”…     

第七期全国医药技术管理高级培训班——新药技术创新战略与企业研发模式抉择专题报道

岁末寒冬之际，以“新药技术创新战略与企业研发模式抉择”为专题，内容涵盖“国家新药创新与产业化实施的战略转型”、“全球化新药研发战略与全面管理创新——迎接第四代新药研发时代到来”“国内制药企业新药技术创新战略与研发模式抉择”三大模块的“第七期全国医药技术管理高级培训班”在北京圆满落下帷幕。     

测井六西格玛管理势在必行

阐明了目前江苏石油测井质量的总体水平;提出了没有充分认识测井作业中的隐蔽工厂、高质量得不到高回报和ISO9000标准质量管理体系运行中的局限等深层次质量问题。明确指出只有符合“最高顾客满意度和最低资源成本”等质量管理的核心特征,经过六西格玛战略框架的构建和项目的质量改进,才能解决测井质量中存在的一系列重要问题;给出了实施测井六西格玛管理的拟行方法。