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随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT 相似文献
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2006年4月17～30日,《IT经理世界》杂志社邀请国际知名的管理大师亨利·明茨伯格教授访华。18日和25 日,由《IT经理世界》、中欧国际工商管理学院主办,皇家礼炮联合主办,分别在上海和北京举行了主题为“管理向何处去”的“解读大师论坛”,亨利·明茨伯格做了主题演讲,并和中国商业界、管理教育界领袖人士面对面探讨,在新的全球化竞争环境中如何提升企业和社会组织的管理。本次论坛汇聚了600多位中国有影响力企业的CEO及高层管理人员和领先商学院的著名专家学者。亨利·明茨伯格是当今世界上最杰出的管理思想家,他一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的。自上个世纪70年代以来,明茨伯格先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式,他同时是美国战略管理协会的创始人和国际实践管理教育联盟(IMPM)创始人。中国企业在20多年的市场化运作过程中,学习西方管理经历了“从器具层面的学习,到制度层面的学习,再到精神层面的学习”的过程,而眼下,精神和思想层面的学习已经受到越来越多的重视。在华访问期间,亨利·明茨伯格还到浙大、人大、清华等著名学府进行了学术交流,到上海、北京周边的乡村进行了实地考察。他来到计算机世界传媒集团做客,和《IT经理世界》杂志祉的同仁深入交流,并为广大读者题词:“Learn from everyone,Copy no-one!”(向所有人学习,而不要照抄照搬任何人!)其间,明茨伯格教授接受了我们的采访。 相似文献
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跨国公司的＂反向创新＂带来了更多的创新机遇,不论是中国的,还是世界的。草原上有三种动物：狮子——跨国公司;豹子——跨国公司在中国的合资企业;土狼——地道的中国本土企业（参见《IT经理世界》2002年5月20日号封面报道《华为：土狼向狮子的演进》）。 相似文献
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谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO 相似文献
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就在作者即将完成这篇文章的时候，有消息传来，1月22日，在由《IT经理世界》杂志社和IDC中国公司共同主办第三届“中国优秀CIO评选”活动中，中国石化仪征化纤股份有限公司信息中心主管陆佳入围“TOP 50”。 相似文献
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新年好! 看到2002年第1期的《IT经理世界》,细心的读者一定能感觉到其中的一些变化。最主要的变化是我们把新闻报道的部分按照领域划分了栏目,包括“IT”,“电信”,“金融”,“娱乐”等。 如此划分栏目,第一个目的是使《IT经理世界》对于商业领域的关注更加明确。希望通过我们的努 相似文献
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11月26日,《IT经理世界》携手百胜软件在上海举办了“智胜未来--时尚行业IT创新论坛暨CIO Forum之时尚行业分会成立仪式”,本次论坛在中国服装协会的支持下,吸引百余位服装企业的信息主管参与其中,共同探讨大竞争环境下,如何借助信息化管理,实现转型突围。 相似文献
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