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众所周知,企业是不同利益相关者共同作用的有机体,企业的可持续发展离不开这些利益相关者的支持,他们的支持是企业动态竞争优势的源泉。而要使他们满意,就必须关注他们的利益诉求,了解这些诉求在企业绩效上的反映,从而通过绩效评价发现问题,提出相应的解决措施。基于利益相关者满意度的企业绩效评价就是要解决如何设计合理的评价体系,使管理者在该体系的引导下合理配置企业资源。本文首先指出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价研究的必要性;其次,在对国内外研究述评的基础上,提出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价研究;再次,分析了不同相关利益者与企业绩效的互动机理;又次,提出了基于利益相关者满意度的企业绩效评价结构模型;最后,根据结构模型设计了相应的绩效评价指标体系。 相似文献
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管理活动是贯穿于整个企业活动的始终,管理绩效的高低关乎企业生死存亡。农产品加工企业作为农业产业化经营的重要载体,大力发展农产品加工企业是促进现代农业发展,增加农民收入的必经之路,建立农产品加工企业管理绩效评价体系显得尤为重要。因此本文就目前的陕西农产品加工企业的管理所存在的问题进行探讨,并对管理绩效评价体系进行创新研究,建立一套科学合理的管理绩效评价体系,旨在提高农产品企业的竞争力,推动管理绩效不断深入开展,使得科学合理的管理手段所产生的绩效达到预期目的。 相似文献
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我国企业社会责任绩效评价体系的构建 总被引:4,自引:1,他引:3
目前我国对企业经济绩效评价方面的研究己经比较成熟,但对企业社会责任绩效的研究处于起步阶段,所取得的相关方面的成果也比较少.这在一定程度上影响了我们对企业社会责任绩效的全面和系统的评价.近些年国外对企业绩效评价的研究已经日渐聚焦到企业社会责任绩效评价领域.因此,文章在借鉴国内外有关企业社会责任绩效评价模式的基础上,试图建立适合我国国情的企业社会责任绩效评价体系. 相似文献
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安徽省上市公司绩效评价与分析 总被引:1,自引:0,他引:1
已有的上市公司评价指标较多地强调财务指标,而对反映企业成长特征的非财务指标却较少涉及,无法完整地体现上市公司的综合绩效。本文参考国内外现有上市公司绩效评价体系和评价方法,全面选择指标,建立绩效评价指标体系,运用主成分分析法对安徽省上市公司绩效进行综合评价,并对结果进行分析,为安徽省上市公司提高绩效提供借鉴。 相似文献
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EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效,无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。 相似文献
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高新技术企业科研支出绩效评价指标体系,可以从科研支出的产出效率和运营效率两大方面设置,产出效率包括知识产出、经济产出和社会效益3部分,运营效率包括营运能力、盈利能力、增长能力3部分。高新技术企业科研支出绩效评价可以采用功效系数法,将各指标的实际值对照各等级标准值及标准系数,结合各指标权重,计算企业科研支出绩效综合评分,对照科研支出绩效各等级评分标准,确定企业科研支出绩效等级,并对其科研支出绩效状况做出具体评价。 相似文献
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EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
绩效评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道。本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效.无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。 相似文献
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文章在对绩效评估理论和方法进行总结的基础上,对大学科技园绩效评估的现状进行了分析,认为太仓大学科技园的绩效评价可从科技创新、企业孵化、高层次人才集聚和创新创业人才培养、高技术产业集聚、园区的服务与运营5个方面对太仓大学科技园的绩效进行评价。 相似文献
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本文以制造企业为研究对象,在全面分析其研发活动特殊性的基础上,以提高制造业研发人员创新绩效为核心,构建基于创新绩效的制造业研发人员绩效评价体系,为制造企业研发人员的绩效管理提供新的思路。 相似文献
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运用密切值法原理,选择人均业务收入、人均工作量、每百元业务收入的业务支出、药品比例等指标,对我市三家综合医院营运绩效进行综合评价,探讨医院营运绩效评价的方法,为医院管理者提供决策依据。讨论:密切值法是一种对多因素、多指标复杂系统的综合评价方法,对医院营运绩效评价具有一定的实用价值和应用潜力。 相似文献
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中层管理人员作为企业发展的中坚力量,他们的积极性、主动性、创造性发挥如何,很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。而一套合理的绩效考评体系,对于增强企业的竞争力有着不可替代的作用。运用层次分析法和模糊数学方法结合中层管理者自身特点,构建中层管理者绩效评价模型,从而建立中层管理者绩效考核评价体系。 相似文献
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员工绩效评价结果的好坏直接关盖到其绩妓工资的高低,进而影响其工作积极性。要做出公正、合理的绩效评价,管理者就必须与员工进行有效的绩敖沟通,管理者就必须掌握绩效沟通的方法,目提高事业单位的绩效管理水平。 相似文献
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高技术企业是一个国家或地区经济社会发展的主导力量,做好高技术企业的战略绩效评价工作,是企业财务管理中的重要内容。平衡记分卡是企业战略绩效评价的有效方法,与层次分析法相结合来评价高技术企业的战略绩效,既是一种理论创新,也是一种方法创新。 相似文献