标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

工程质量检测实验室推行标准化管理的措施

工程质量检测实验室推行标准化管理对项目工程建设责任主体各方的质量监督、质量控制及质量检测都有重要影响和意义,对项目工程建设的进度也会产生影响,标准化管理也是一个不断自我发展与完善的过程.本文阐述了通过加强全员标准化管理意识、建立动态标准化管理体系、建立信息网络化管理体系等几项措施达到标准化管理的动态发展与完善.     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

推进施工企业管理创新的有效探索与实践

施工企业管理的基点在工程项目,因为它是企业形象与信誉的窗口、管理的阵地、质量的载体和效益的源泉,其经营管理优劣事关企业生存发展的大局。如何推动项目管理创新,提高项目管理效益,是当前每个施工企业都面临的一个重大课题。近年来,我局在加强和改善工程项目管理方面,积极探索创新,大力推行工程项目全面标准化管理这一科学管理方式,有效地促进了全局工程项目管理整体水平和综合效益的提高。     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

谈谈企业全面标准化管理问题

当前,有些企业在推行全面质量管理的同时,都在积极推行全面标准化管理。这是企业走向管理现代化的重要一环。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法,是保证和提高产品质量的可靠手段。     

项目管理标准化从何着手

项目管理标准化的目的是实现项目管理的最佳秩序和效益,能够达到这个目的的途径有三：建立文件化项目管理体系、编制过程管理规程和管理岗位作业规范、规范施工现场管理.随着标准化思想日益深入人心,建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择.目前,企业对标准和标准化理解上存在诸多偏颇,例如,笔者不久前在《21世纪经济报道》上读到这样一条消息：一家著名的商业地产开发公司的副总裁声称,他们“拒绝标准化”.其实,这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化,而不是标准化的管理和标准化的运营,而恰恰后者才是标准化的本意.标准化是方法、过程,而不是一切事物都要求整齐划一.认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”.那么,项目管理标准化应当如何实施？实施中又应当注意防止哪些偏差呢？     

武进建安八公司:以文化策动标准化

"每天做一件事,每月做一件新事,每年做一件大事,一生做一件有意义的事",对于江苏武进建安八公司的领军人物黄才良来说,"将企业文化建设融入到施工项目管理",就是这一件有意义的事。项目标准化管理,作为一种优化管理流程、提高资源利用效率、降低风险和成本的有效手段,近些年来,一直受到施工企业的广泛关注和重视。不少企业在项目标准化管理的实践中,勇于探索,大胆创新,取得了许多卓有成效的经验和做法,     

何以用工厂化推动标准化

近年来,随着建筑行业管理的日趋规范和国家经济政策的宏观调控,建筑市场的竞争更加激烈, "僧多粥少"的现象日渐突出.施工企业要想在这种市场环境下获得一席之地,除拥有先进的技术、雄厚的实力、良好的品牌之外,还必须强化基础,苦练内功,提升企业管理水平,确保获得最大的效益.工厂化生产是建筑企业借鉴其它可批量生产、流程化作业、标准化管理行业的新型生产组织模式,是现场实行集中生产和管理的一种生产方式,是实现项目标准化管理的重要手段之一.     

项目成本管理中的“十大关系”

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能"只见树木,不见森林",需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平,而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始,施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制,到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念,再到成本管理信息化、宏微观成本管理。     

管理标准化:成本控制的新思路

在企业管理过程中经常流行着这样一句话: "三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准".这句话一般企业管理者只是把它作为顺口溜挂在嘴上,对其真正的体会可能并不深刻.然而随着最近几年国内国外经济形势的复杂多变,外有"欧债危机"、出口下滑带来的国外市场萎缩;内有企业用工成本上升、招工难留人难等一系列内部忧患.企业管理者应该认真反思,转变思想观念,推行管理标准化,而不是只有一流企业才做标准.管理标准化可以带来成本管理效率的提升,从而间接影响成本费用的控制.     

"三力"建设在设备设施现场标准化中的应用

2016年以来,海化集团重新确立做强纯碱主业的主体思路,提出"打造亚洲一流制碱企业、重塑行业龙头地位"的战略目标。纯碱厂确定3年发展目标,以目标管理为导向,以"三改一提"为举措,以创新驱动为支撑,以实干担当为己任,聚合形成"三力"文化理念。推行设备设施现场标准化的真正内涵是运用"三力"建设,从标本兼治到文化培育,达到人文素养的标准化,最终实现企业标准化。     

“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:"三个层次、一个支撑"。     

成品油零售网络投资风险分析

有效的风险管理是企业持续成功的基础.针对成品油零售网络投资风险中的单站项目风险、企业网络风险和行业整体风险,逐一分解阐述,并特别就其中的制度风险和可控风险,提出相应的对策和建议.对单站项目风险,提出在组织体系方面,实行日常管理、支持控制、项目决策"三权分立";在业务流程方面,实行事前、事中、事后的全过程管理,严把"八关";在考核制度方面,推行"质量胜于数量"的目标导向和激励机制.对企业网络风险,提出严格遵循"先市场计划、后网络规划、再单站开发"的投资模式;优化投资测算模型,引导投资方向和调节资金流向;调整项目投资标准,采用更全面、更科学的评价体系.对行业整体风险,提出积极开展以便利店为主体的非油品销售业务,扩大多元经营;牢固树立"低成本战略"意识,促进网络低成本扩张;构筑持续创新的企业文化,做行业进步的推动者,从而最大程度地降低成品油零售网络的投资风险,不断确立和强化企业在行业内的竞争优势地位.     

让集团实现跨越式发展

进一步提升企业效益.集团将紧紧围绕"效益至尊"理念,以科学发展观为指导,以项目管理水平提升为重点,建立标准化体系,完善制度建设,进一步明确责权利,实现集团项目管理水平和效益的全面提高.首先,进一步完善制度建设,逐步建立标准化体系,通过项目管控制度促进生产管理,实现管理效益与规模效益的同步增长.抓好现有管理制度的落实执行工作.把制度与信息化有机结合起来,实现各项管理制度的科学化、标准化、规范化.其次,进一步推动工程项目内部承包责任制,全面落实项目风险承包管理,通过项目分项指标承包管理模式,确保项目管理的质量、安全、进度、成本、结算责任落到实处.     

以强化班组核算推进矿井精细化管理

企业精细化管理是实现企业管理科学化、现代化目标的重要手段,推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找正确的途径和方法,才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。班组核算管理作为精细化管理的典型表现形     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

简论存续企业标准化工作的新任务

论述了存续企业应重点抓好企业标准体系、标准制修订实行项目负责制、标准文本的配备、标准实施与监督、教育与培训、标准化与企业管理、标准化的"基础”与"支撑管理”作用等七方面工作.指出,存续企业应逐步跳出企业原有思路,切实搞好企业标准化工作,逐步向多元化、国际化经营战略方向发展,搞好第二次创业,走出一条切合企业实际的经营管理之路.     

关于科研技术改造项目研制过程中标准化工作内容的探讨

一些年来,笔者参加了不少科研、技术改造项目研制过程的标准化审查工作,发现人们在科研、技术改造项目研制过程中基本没有做什么标准化工作,也不清楚该做什么,做的只不过是在项目取得成果后,到标准化管理部门要一个结     

为什么要推行标准化

二次大战后,各工业发达国家标准化活动蓬勃发展,为振兴和繁荣经济起到了重要作用。如1元钱的标准化投入,大约可获取10元钱的收益。显然,推行标准化是一项高效益的技术措施,是实现现代化所必须的基础性工作,十分重要,应该引起各级经济部门和企业的高度重视。一、推行标准化是提高劳动生产率、减少劳动消耗的有力措施标准化就是从企业最佳目标出发,以繁杂重复多样的事物为对象,研究和挖掘出寓于不同事物中的共性所做的统一规定,从而尽量减少一切不必要的耗费,使劳动获得最大的效益。