供应链战略合作伙伴选择中的博弈分析

供应链的出现改变了传统的企业竞争模式，原来的单个企业之间的竞争模式转变为供应链之间的竞争模式。供应链上合作伙伴的选择是构建和维持供应链内部关系的关键问题。文章分析了供应链出现的背景以及供应链上合作伙伴的类型，运用模糊评估分析方法、博弈分析方法建立了供应链战略合作伙伴的选择条件及选择概率，在对两种分析方法得出的结果进行比较的基础上，给出了一种选择战略合作伙伴的有效方法。     

供应链合作伙伴关系的研究

通过分析供应链合作伙伴关系的内涵与形成供应链合作伙伴关系的条件,提出了维护与改善供应链合作伙伴关系的一些具体措施,希望能为我国企业建立供应链合作伙伴关系提供参考经验。     

供应链合作伙伴关系的研究

通过分析供应链合作伙伴关系的内涵与形成供应链合作伙伴关系的条件,提出了维护与改善供应链合作伙伴关系的一些具体措施,希望能为我国企业建立供应链合作伙伴关系提供参考经验.     

供应链协同管理要旨

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟，并已从企业内部扩展到企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，     

基于MAS的供应链合作伙伴选择博弈分析

供应链管理为现代企业提供了基于组织间竞争的有力支持,而供应链管理中的合作伙伴选择成为构造高质量供应链的关键因素之一.文章首先在供应链合作伙伴选择的一般非合作博弈模型研究的基础上提出了具有激励机制的合作博弈模型,分析了具有激励机制应满足的条件.     

基于MAS的供应链合作伙伴选择博弈分析

供应链管理为现代企业提供了基于组织间竞争的有力支持,而供应链管理中的合作伙伴选择成为构造高质量供应链的关键因素之一.文章首先在供应链合作伙伴选择的一般非合作博弈模型研究的基础上提出了具有激励机制的合作博弈模型,分析了具有激励机制应满足的条件.     

试论供应链的战略性合作伙伴关系

供应链是一个由供应商、仓库、作业、零售渠道等组成的序列。不同企业的供应链可能因其经营性质、所属行业等有所差异。但在全球竞争中，先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。     

供应链合作潜力评价中的知识应用

供应链选择是合作关系建立的基础,一定程度上决定了供应链合作的成败和效率,科学的供应链合作伙伴选择方法有利于企业准确锁定合适的合作对象。文章将案例推理技术应用于供应链合作伙伴的选择过程中,提出了基于案例推理的供应链合作伙伴的应用框架和选择模式,并就供应链合作伙伴案例知识表示、案例检索、案例修正等关键技术进行了系统研究,重点是融合传统算法和模糊集计算方法提高检索的适应性和准确性。     

新零售背景下迪信通的供应链战略合作伙伴关系研究

在全球经济不断发展的今天,市场竞争愈演愈烈,并且随着新零售时代的悄然到来,未来将会是"线下+线上+物流"的新零售模式,单个企业仅凭一己之力已难以在市场竞争中获胜。与此同时,市场竞争模式正从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的相互较量。文章通过分析新零售背景下迪信通的战略合作伙伴发展现状及所存在的问题,进而提出迪信通建立供应链战略合作伙伴的策略建议。     

供应链管理的风险及防范

供应链管理虽然能够给供应链企业带来巨大的正面效应，但同时也带来了与之相伴随的不确定性或风险。这种不确定性或风险根源于供应链本身并没有改变各节点企业在市场竞争中的独立法人性质，即没有真正消除企业间的经济利益冲突。它们之间通过签订契约形成的战略合作伙伴关系只是一种暂时性的协同关系或制度安排，而非完全一体化的融合关系。因此，任何供应链及其管理都存在着不同程度的风险缺陷。如何树立风险意识，加强风险管理，已成为供应链管理的当务之急。     

建筑供应链合作关系管理的理论与应用

从20世纪90年代,供应链的管理思想被逐渐引入到建筑行业,各个在建筑行业价值链上下游的各个企业通过与建立合作关系,从而达到提高效率、降低成本、多方共赢的效果。因此如何在建筑供应链中进行合作伙伴关系管理凸显出举足轻重的作用。本文通过对供应链、建筑供应链管理以及合作关系管理的基本理论分析,引导出供应链合作关系管理与建筑行业相结合的相关理论,以及企业建立相关合作关系中应采取的过程步骤,为企业在建筑供应链合作关系管理的理论与实践提供了一定的支持与参考。     

供应链合作伙伴关系的若干问题探讨

随着全球经济一体化的深入发展,供应链管理思想与模式正逐步完善,它强调要通过核心竞争力去建立合作伙伴关系.在此背景下,本文从关系活动的角度,对供应链企业合作伙伴关系做了一定的研究.     

供应链合作伙伴关系的若干问题探讨

随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理思想与模式正逐步完善，它强调要通过核心竞争力去建立合作伙伴关系。在此背景下，本文从关系活动的角度，对供应链企业合作伙伴关系做了一定的研究。     

供应链合作伙伴关系中的道德风险研究

供应链管理中存在着各种风险,管理和控制这些风险是建立和持续供应链合作伙伴关系的基本目标.本文从信息经济学观点分析供应商道德风险的产生原因及其危害,指出信息不对称是产生道德风险的前提条件,强调供应商道德风险是在签定协议之后,供应商利用自身的私有信息,降低履行协议的积极性和主动性,采取有损于核心企业利益的行动.供应商道德风险导致了供应链管理低效率或无效,必须防范或消除,供应链合作伙伴关系才能取得成功.     

如何利用供应链管理提升企业核心竞争力

麻省理工学院管理学教授查尔斯·法恩说过,在知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,21世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,一个联盟供应链和另一个联盟供应链的竞争。供应链管     

我国农业企业供应链社会责任管理

未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.     

珠三角企业供应链管理存在的问题与对策

为了在日益国际化和全球化的竞争中不被淘汰，各个企业都在想尽办法提高自己的竞争力，供应链管理可以成为珠三角企业增强竞争力的重要手段。目前，珠三角企业供应链管理还是处于初步阶段，存在许多问题，如合作伙伴问题、物流问题、信息问题等，需要采取有针对性的措施以促进和完善珠三角企业的供应链管理，以增强珠三角企业的核心竞争能力。     

中国零售企业的供应链管理研究

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键要素,在供应链管理环境下,中国零售企业需要转变观念,与供应商建立战略伙伴关系实行物流一体化运作,优化库存管理进行流程重组和组织创新、建立一体化的信息系统,实现信息共享。     

供应链管理中企业的战略合作关系

供应链管理(supply chain Management，简称SCM)是当前管理领域中十分流行的技术。所谓供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最大化。伊文斯(EVENS)认为：     

供应链合作伙伴关系中的逆向选择研究

供应链管理成功的事例极大地鼓励着众多企业放弃传统"纵向一体化"的管理模式,而竞相采用供应链管理模式.供应链管理的关键和核心是建立和保持战略伙伴关系,选择合适、优秀的供应商是重要的第一步.本文简单介绍供应链合作伙伴关系之后,用信息经济学观点分析了供应商逆向选择产生的原因及危害,并提出消除供应商逆向选择的多种途径.