中国制造2025背景下湖南制造业优化升级研究

在《中国制造2025》发展规划出台的背景下,湖南制造业迎来了全新的发展机遇。虽然湖南制造业近几年来发展迅速,结构也不断优化,但是环境污染严重、研发投入较少、创新意识较差、外向度低等障碍仍制约着湖南制造业的优化升级,因此湖南应利用优势制造业带动其他制造业发展、发展绿色制造和智能制造、推广工业机器人的应用等。     

面向"中国制造2025"中德制造业的比较分析

德国"工业4.0"代表了德国工业未来的发展方向,也体现了世界制造业发展的新格局。"中国制造2025"是在我国工业高速发展的基础上所制定的发展战略,是中国制造业国际化的重大举措。在"中国制造2025"下,将使中国制造业企业不断转型和提升,在智慧智能化的新时期体现出中国制造业的强大力量,在深入理解"中国制造2025"有关具体政策的基础上,深入研究制造业企业和职业变化,深入分析产业环境适应"中国制造2025"。     

软硬件配套改善制造企业物流系统——访沈阳沈飞电子科技发展有限公司总经理梅林

尽管我国制造业产业规模巨大,但大多数制造企业仍存在着创新能力弱、生产方式落后、运营成本高等问题。转型升级,成为摆在中国制造企业面前的一个重要课题。在这种背景下,许多制造企业都开始关注物流系统优化建设,希望借此扩大产能、提升效率、降低成本。沈阳沈飞电子科技发展有限公司(以下简称"沈飞电子")隶属于沈阳飞机工业集团,是一家以物流管控软件系统为基础业务,集科研、试验、研发、实     

管理的本质是什么

《中国制造2025》为未来十年制造业产业升级指明了方向，并为通过三个十年的努力．到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国打下坚实基础。与此相适应。中国制造管理水平如何进一步提升。则是国家和业内人士所必须共同面对和着手解决的。     

两化融合：通往智能制造之途--红塔集团挺进“工业4.0”

近日,国务院发布了《中国制造2025》规划,明确中国制造业“由大到强”发展路径,提出以推进信息化和工业化深度融合为主线,大力发展智能制造,构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。智能制造作为《中国制造2025》的重要抓手,是实体产业转型升级的必然方向。红塔集团将智能制造视作做大做强的根本路径,也是其“两化”深度融合的主攻方向。     

“中国制造2025”背景下的管理会计信息化研究

打造具有国际竞争力的制造业是提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。从制造大国迈向制造强国,实现从"中国制造"到"中国智造"的成功转型,需要科学合理、运作良好的管理架构作支撑,其中就包括日益受到理论与实务界关注和重视的管理会计体系。进入"互联网+"时代,在"中国制造2025"这一背景下研究制造业管理会计信息化问题具有很强的理论与现实意义。文章在深入分析当前制造业管理会计信息化应用现状、存在问题及其原因的基础上,结合"互联网+"的内涵,提出了制造业管理会计信息化的发展策略,以期为制造业的管理会计信息化建设提供相关借鉴及方向指引。     

智造时代船舶建造业的供应链管理探究

我国发布《中国制造2025》以来,国内制造业水平大幅提升,与之配套的制造业供应链管理体系的瓶颈日益凸显,本文着力探究在经济新常态下船舶制造业的供应链管理的新发展态势,如何在新的发展态势下引入数字化和信息化等技术以提升供应链管理的水平,充分发挥造船业的供应链管理效能,结合实际案例,探究通过结合产业链特点推动供应链管理的战略升级、根据船舶制造要求努力提升标准化程度。响应智能制造要求着力推进数字化进程,挖掘船舶制造业全产业链新的利润增长点。     

绿色发展引领我国制造业转型升级新方向——以陕西省为例

绿色发展已成为当今人类发展共识,也是我国新常态下秉持的发展理念。由于我国制造业正处于“双重挤压”态势下,所以,借助绿色发展助推制造业转型升级是十分必要的。在深入阐述《中国制造》中有关2025绿色制造的内涵、目标与路径的基础上,以陕西省制造业为例,针对其绿色发展所面临的问题,提出了加强绿色创新、产业结构优化以及牢固树立绿色观念的建议。     

执产品竞争力之“牛耳” 撬动制造业转型升级

一、推动制造业转型升级需要瞄准产品精准发力 今年5月13日,国务院发布《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》,要求进一步深化制造业与互联网融合发展,协同推进“中国制造2025”和“互联网＋”行动;5月19日,《国家创新驱动发展战略纲要》正式对外公布,要求发展智能绿色制造技术,推动制造业向价值链高端攀升;5月18日,《关于实施制造业升级改造重大工程包的通知》发布,针对制造业高端化、智能化、绿色化、服务化,组织实施十大重点工程.     

基于智能制造的管理会计创新

"中国制造2025"和"互联网+"是新常态下中国经济增长的"两翼"。智能制造可以比喻为经济发展的"发动机"。智能制造在短期内以新经济为主要载体;长期、战略的视角考察,智能制造则以改造传统工业、促进转型升级为主要抓手。管理会计作为企业管理的基础,在战略、结构、流程、文化等方面与智能制造高度融合。在"中国制造2025"规划的引导下,智能制造借助于"互联网+"和新经济模式加快传统产业的转型升级,实现产业的智能化嫁接,充分发挥管理会计"管理控制"和"信息支持"系统的功能作用。从成本管理入手逐步推进管理会计创新是我国企业在智能制造的情境特征下,实现创新驱动、质量效益竞争、绿色制造转型和服务型制造升级的一种内在要求。     

传统制造业转型升级中的中美政府审计比较

美国在金融危机后为推进制造业转型升级提出了一系列政策,美国审计署对此进行了跟踪审计和专项审计,在贯彻落实产业政策中起到了极大的作用。新常态下中国的产业经济进入了中高速增长的状态,传统制造业的弊端逐渐显现,随着《中国制造2025》行动纲领的提出,国家审计也应跟上国家治理的步伐,在审计内容、方式、理念上有所突破。文章将中美两国审计署对制造业转型升级审计的背景、内容、范围及报告建议进行了比较,探索完善审计策略,更好地为我国制造业转型升级助力。     

郴州装备制造业竞争力提升路径研究

装备制造业是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的制造业,是制造业的核心组成部分,是国民经济发展特别是工业发展的基础.我国高度重视装备制造业的发展,国务院印发的 《中国制造2025》 提出,大力培育和发展高端装备制造业是提升我国制造业核心竞争力的必然要求.近几年,郴州坚持实施工业强市战略,以新型工业化为第一推动力不动摇,工业转型升级步伐加快,装备制造业规模不断发展壮大.     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大，并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来，我国正在从中国制造转向中国创造发展，制造企业面临着严峻的生存发展压力，加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作，合理控制生产经营成本，是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义，重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足，并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施，为制造企业加强成本管理提供助力。     

青岛市制造业转型升级影响因素分析

随着《中国制造2025》的推进,传统制造业已经不能够满足经济发展的需求,制造业作为青岛市的支柱产业,转型升级势在必行。在梳理现有关于国内外制造业转型升级研究成果的基础上,首先对青岛市制造业转型升级的现状、取得的成就和存在的问题进行分析,然后通过建立多元逐步线性回归模型确定制约青岛市制造业转型升级三个主要影响因素分别是:技术创新、企业规模和物质资本。最后,给出青岛市制造业转型升级的具体建议。     

泉州市现代物流业发展路径及对策研究

泉州是“海上丝绸之路”重要起点城市,同时也是商贸与民营制造业集聚区,具有良好的区位优势和经济基础。物流业是泉州市在“中国制造2025”背景下实现产业战略转型升级的重要支撑,综合分析泉州市物流业发展现状、发展中存在的问题,提出发展路径及对策,以推动泉州市现代物流业转型升级,助力泉州市经济高质量发展。     

“中国制造2025”战略下推进国有企业转型升级的难点及对策

随着全球经济的进一步发展,欧美国家逐渐开展"再工业化"战略,我国也提出了"中国制造2025"战略,该战略使我国制造业的竞争力得到显著提升。我国制造业的发展离不开国有制造企业做出的贡献,国有企业的发展在一定程度上推动了我国制造业的进步,在我国提出"中国制造2025"战略目标之后,国有企业应该随之做出相应调整。但是国有企业沉淀成本比较高,产业组织形式的变革相对落后,这些问题限制了国有企业的转型升级。文章在"中国制造2025"战略的基础上,对国有企业转型升级的难点进行分析,并提出相应对策,希望给相关人员提供一定借鉴。     

探析制造企业业财融合的财务管理

自制造业转型升级发展以来,如何通过管理整合资源、提质增效、与时俱进,成为制造业需要探讨与解决的问题.其中,财务管理作为助力制造业规避运营风险、控制成本费用、提高竞争力的有力措施,需要在制造业转型升级的进程中予以渗透.文章通过探析制造企业业财融合的财务管理方略,以期能够助推制造企业不断优化管理体系.     

石油装备制造企业产品定额编制与应用研究

随着《中国制造2025》的发布,中国制造业正式进入升级转型时代,从世界范围来看,智能制造已经成为世界制造业发展的首要方向和战略核心。智能制造是一个涵盖产业链和创新链所有环节,涉及企业战略、运营、组织功能,从传统工业自动化到智能设备之间互联互通、人机交互、柔性化生产的转型。随之而来的是成本结构的变化、成本核算的精细化、成本管理端口的前移等,对企业管理水平和管理能力提出了更高的要求。产品定额为成本控制提供了标准,建立完善的产品定额体系有助于完善公司内部市场化运作机制,传导外部市场压力,健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制,进一步推进精益管理,切实提高经营管理水平,促进公司由“生产型”向“经营型”转变。     

经济新常态下传统装备制造业的转型研究

作为制造业的重要组成部分，装备制造业为我国国民经济建设和国防建设提供了支持，在《中国制造2025》战略实施的过程中，要促进装备制造业发展水平的提升。当前，我国部分装备制造业在发展过程中所使用的主要是低价的资源，同时会对周围环境造成一定的影响，其在产业链低端生产的过程中关注的是产量的提升和规模的扩大。在经济新常态的背景下，传统装备制造业进行转型与升级是十分重要的，这可以降低装备制造业的资金成本，同时可以催生新的业态。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，探究了经济新常态下传统装备制造业的转型策略，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。     

数字经济下制造业升级的德国模式及借鉴

制造业是实体经济的主体和建设现代化产业体系的重要着力点，振兴制造业是促进我国工业经济高质量发展的主旋律。总结德国制造业发展的历史演进过程和数字化升级经验，对比中德两国在数字经济背景下制造业高质量发展的相关指标数据，可以发现，德国制造升级模式表现出的创新性与前瞻性使其在数字化时代维持着强有力的领导地位。借鉴德国经验，我国应积极探索运用数字技术带动中国品牌上升发展，建立企业数字化协同创新模式，加快培育与开拓国内外市场，加强数字战略部署，深入教育体系改革，推进我国制造业转型升级。