快速定制开发平台在铜电解行业的应用实践及优势

贵溪冶炼厂电解车间信息化建设之前以江铜总公司推进项目为主，促进主干业务上线，但更多的数字化业务未实现上线目标。由于多套业务系统并行，造成业务系统存在“信息孤岛”，同时由于部分业务系统建设未从贵溪冶炼厂的实际业务角度出发，造成部分模块不能满足实际需要。通过引进快速定制开发平台，贵溪冶炼厂以“管理业务全部上线”为建设目标，将车间各级管理业务整合到同一平台，实现与异构系统间的数据集成及单点登录，避免形成新的“信息孤岛”，有效推进各项管理业务的有机融合，全面提升车间数字化管理水平,最终以最少的投资、最短的周期、最高的效率完成了“生产管理系统数字化应用”管理业务全部上线的目标。     

缴费方式的恰当选择

近两年来,随着"SG186"营销业务应用系统的顺利上线和银电联网接口功能的更多应用,用户缴费方式也向多样化、电子化、便捷化发展。"SG186"营销业务应用系统是国家电网公司统一标准、统一平台,并结合各地区的特点开发的新一代营销系统。它实现了对银行数据交换的无缝链接,更好地体现了数据交换完整     

孩子王携手SAP打造顶级全渠道零售商

7月3日,SAP公司今日宣布,母婴童行业领军零售商孩子王儿童用品（中国）有限公司（以下简称＂孩子王＂）选择SAP作为零售全渠道解决方案供应商.将部署hybris全渠道业务平台以及基于SAP HANA平台的SAP客户关系管理（SAP CRH）解决方案,打造一套具备灵活业务调整能力、强大数据处理能力、覆盖线上线下业务的全渠道购零售IT系统,逐步实现孩子王向数据驱动型的全渠道零售商战略转型。     

项目点击

<正>华北公司EAI企业信息集成平台上线华北电网有限公司EAI企业信息集成平台上线。经过一年多的努力,华北电网有限公司通过EAI项目对应国网"SG186"的一体化平台建设,实现了     

九江检安运用维修项目电子结算系统

<正>九江石化维修项目电子结算系统于2013年11月正式上线运行。九江检安石化工程有限公司积极运用该电子结算系统,完善管理信息平台收入确认。加强工程分包同步决算、管理信息平台收入确认、施工预算管理等工作。九江石化财务部门协调解决该公司在应用维修项目电子结算系统中的问题。维修项目电子结算内部流程分为工程签证和预决算工作。基层单位、工程中心     

关注综合项目管理系统

从产品角度来说,我们更关注作为施工企业核心业务的综合项目管理系统。我们认为对于这一系统来说重要的是:两个平台,即技术平台和业务平台。技术平台可以从根本上提高可实施、可维护、可二次开发的便宜性,更友好地解决异构系统的集成应用等问题;打造适     

供电营业厅服务数据整合及管理应用

实施供电营业厅服务数据整合及管理应用创新实践,搭建供电营业厅智能服务接入平台,平台搭载四个主要模块(营业厅渠道运营管理、客户代表个人工作台、服务设备接入、与其他渠道交互),充分采集并整合业务处理、服务轨迹、网点、人员、设备等服务数据,并据此开展数据监控、分析和管理应用。这种"大数据"思维模式的实践,将给营业厅服务提升带来颠覆性的变化,真正实现"互联网+"背景下的"客户体验引导一切"、"让数据说话,给客户想要的服务"等承诺。     

CMS:给企业一朵安心的托管云

正今年9月,IBM与世纪互联联合宣布,IBM企业级云平台"CMS(Cloud Managed Services,云管理服务)"在中国正式上线。"CMS的定位是企业云,面向企业级核心应用。"IBM大中华CMS首席架构师余晓东说,"放眼全球市场,能够为企业核心应用提供的云服务平台并不多。在中国市场,CMS是第一个也是目前唯一一个用于企业核心应用的云平台。"为什么CMS可以支撑企业的核心应用?这要从它的源头说起,CMS业务是从IBM著名的外包服务团队成长起来的,因此承袭了IBM企业外包业务的服务体系、技术和运维流程及经验。要知道,在IBM最大的外包业务客户中,金融企业是重要的一支,     

“全能型”乡镇供电所业务应用数据接入典型应用

2017年国家电网公司提出了打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,"全能型"乡镇供电所业务应用平台是其信息化支撑的重要手段。2018年国网公司进一步提出推进乡镇供电所信息系统应用的优化整合,深化应用集成、信息共享和数据融合的要求,构建有力支撑乡镇供电服务前端的"大后台"。国网冀北电力有限公司积极推动数据融合共享,探索出数据融合步骤、管理流程、服务策略,创新提出基于全业务统一数据中心分析域支撑的数据接入典型方案,在国网公司系统内首家实现应用,经实践检验,经济效益显著,推广性强。     

大型油气田企业合同集成管理——大庆油田的探索与实践

大庆油田于2008年开始探索实施合同集成管理,发挥信息技术对合同管理资源积聚和功能倍增效应,进行多要素、多系统、多方法的集成。以突出合同综合管理地位为主导,建立统一管理、分级负责、分专业审查、全程监管的管理体制;以确立合同上线审查作为对外付款唯一渠道为手段,打造多专业参与、多系统融合、全面上线的轨道化运行平台;以提高合同运行的质量与效率为目标,优化专业与管理一体、执行严密、顺畅高效的审查审批流程;以强化合同关键环节控制为重点,实施签约及时、履行规范、效果奖罚的监管措施;以深化相关管理要素融合为根本,构建功能互补、衔接紧密、整体最优的业务运转链条。大庆油田实施合同集成管理5年来,合同战略价值得以充分体现,商业秩序得到维护;合同管理过程趋于科学化,内部管理更加规范;合同管理水平位居前列,推动油田公司向一流企业迈进。     

蔡阳:新东航

新三年任期开始,东航零号楼里的蔡阳,终于可以暂时卸下"救火队员"的角色。2009底年走马上任东方航空总信息师,蔡阳在第一个三年任期中补上了东航过去六、七年IT建设的欠账。东航与上航的合并及整合、上海世博会、东航加入天合联盟等层出不穷的大事件让蔡阳和他的团队应接不暇:组建信息开发、运营、项目管理和通讯四大中心;建立业务信息管理制度,强化业务部门与技术部门的沟通,实现跨部门、跨业务的一体化需求管理;搭建信息基础平台,着力建设全球网、通讯网、内外网三张网络,开发电子商务、数据、运营三大平台;创立东航业务特色,试点3G移动服务、移动办公;加快业务系统建设步伐,重点推动十大业务系统项目。刚来东航的时候蔡阳一根白头发都没有,如今已     

SAP系统在海油制造企业生产管理中的应用

SAP体系的实施和完善是一个循序渐进的、与管理相结合的过程。在此项目实施过程中，逐步推进各项业务的全面上线，加强对企业的统一管理，建立全面的预算控制体系，加强企业内部控制，开发决策辅助工具，构建报表平台；同时，将各个独立的业务系统通过界面与SAP连接起来，实现了业务流程的连续。企业的业务流程可以通过SAP平台进行整合，从而优化企业的业务流程，提高企业核心竞争能力。     

企业信息化应用的“类互联网开发平台”趋势

具有"三化三核心"能力的"类互联网开发平台"是新一代企业信息化系统建设方向今天,新的信息化热词扑面袭来:Web2.0、移动互联、社交化、用户体验设计(UED)、大数据、云……它们正在深刻影响并改变原有的企业信息化系统建设要求和模式。这种改变,既来自于互联网应用深入人心的外部因素,也根源于企业解决信息孤岛、实现更优供应商生态的内部因素。企业信息化建设正面临着外因所带来的"类互联网"建设要求,以及内因所提出的"开发平台"建设模式的双重     

Cisco:颠覆边缘网络矩阵

互联网技术高速发展的今天,线速并发多业务 集成路由器(ISR)成为思科新一代接入路由 的标准,它为集成数据、语音、视频等业务,以适应 用户层出不穷的互联网应用。 性能的"颠覆" 作为一种网络设备,路由器产品需要和网络的具 体应用环境紧密联系在一起,模块化、具有安全功能、     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

石化工程公司的信息化建设

信息化建设目标石化工程公司的信息化发展总目标为:信息技术应用集成化、智能化,以提高公司总体效益和国际竞争实力。具体讲,围绕工程设计和工程总承包核心业务,在各项工作中全方位、全过程、一体化利用信息技术,逐步建立和完善计算机网络平台体系和计算机应用体系。重点建设“1个平台、6个系统、8个数据库”,提升工程公司的市场竞争能力。1个平台:计算机网络平台;6个系统:工程设计集成化系统、综合项目管理系统、经营管理信息系统、项目电子文档管理系统、估算与报价系统、项目材料管理与控制系统;8个数据库:工艺数据库、工程数据库、三维…     

中国石油集团公司加快建设统一信息系统平台

2月27日,中国石油集团公司2009年信息化工作视频会议暨人力资源管理系统上线会议在北京召开。会议强调,要进一步统一思想,明确任务,动员各方面力量,加快推进以ERP系统为核心的集团公司统一信息系统平台建设,为建设综合性国际能源公司提供有力支撑。     

SAP系统在电力行业财务管理中的优化提升

电力企业的发展已经进入到"集团化和精益化管理"新阶段,SAP系统作为企业的核心系统,需要专业应用融合度更深,从专业应用建设到多业务应用协同建设。为支撑企业高质量发展和改革创新实践落地服务。     

应用信息化平台提升设备大检修管理效率

石化流程企业的设备大检修是企业管理中一项重要工作,对企业的生产经营和安全生产起着决定性的作用。通过信息化手段保障高效率和高质量检修是一个普遍关注的课题,先进的信息化管理是高效检修的重要保证。应紧扣企业大检修最关注和最急迫的实际需求,建设信息化检修业务支撑平台。本文简述信息化平台系统的功能和成效。     

构建石化企业特色EAM系统

一、吉化EAM系统概述吉林石化设备综合管理平台项目自2006年3月开始,至2007年8月结束,共历时一年半的时间,其间通过软件供应方北京海顿新科技术有限公司实施人员的不懈努力和吉林石化公司机动处积极配合下,项目经过调研准备、系统研发、项目实施、公司推广、上线运行等阶段,最终圆满完成整个实施工作,系统全部上线并平稳运行。